價值鏈視角下煤炭企業成本控制與企業價值分析

路光濤

摘要：文章關于價值鏈視角下煤炭企業成本控制與企業價值的分析研究，其主要目的在于了解當前社會環境下，價值鏈視角下煤炭企業的發展和成本控制情況。在當前社會發展進程中，煤炭仍然是人們生活中的重要資源之一，在人們生產生活中占據十分重要的地位。近年來，受諸多因素的影響，以煤炭企業為主的資源在利用過程中，存在較多的浪費現象，在一定程度上限制了資源的可持續發展。根據對煤炭資源的應用分析，能夠發現實現對煤炭企業的成本控制，對資源利用率的提升具有重要意義。文章首先對價值鏈視角下煤炭企業的成本控制方法進行分析，同時重點展開對該視角下煤炭企業成本控制與價值的研究。

關鍵詞：價值鏈；煤炭企業；成本控制

自我國進入“互聯網+”時代后，我國各企業均在市場經濟體制下取得了快速的發展。煤炭企業作為眾多發展企業之一，通過對經營模式和理念的創新，實現了企業的創新式發展。然而，煤炭企業發展進程中，由于部分企業的管理者對其成本的認識能力相對不足，導致企業對成本控制水平相對較低，不少煤炭企業在生產銷售過程中，存在資源浪費的普遍現象，嚴重影響了煤炭企業的可持續發展。為此，本文從價值鏈的角度，對煤炭企業成本控制及價值進行分析，能夠為日后提升煤炭企業的成本控制能力奠定基礎，具有一定現實研究價值。

一、價值鏈視角下煤炭企業成本控制方法分析

通過對煤炭企業成本控制發展的分析，能夠明確現階段部分煤炭企業在生產發展過程中，存在不同程度的成本控制問題。價值鏈視角分析，主要是從企業基本生產活動和經營支持活動兩方面角度出發，對其進行支持的一種價值分析。包括產品的生產、流通和人力資源等管理角度。本文在研究中，從價值鏈角度出發，對煤炭企業成本控制的方法分析如下。

（一）提高對煤炭供應商的成本控制能力

通過對煤炭企業發展中價值鏈的分析，能夠發現煤炭產品供應商，是其企業經營發展中價值鏈環節中的重要因素。煤炭企業在煤炭產品生產過程中，其產品原材料的采購，其質量水平的高低，對煤炭企業具有重要影響。在提高對煤炭供應商的成本控制能力過程中，首先要加強對煤炭產品供應商的考察。煤炭企業應明確煤炭產品在生產時，對原材料質量的要求，并在此基礎上對煤炭原料供應商進行實際調研和考察，通過對不同供應商的市場調研分析，明確各供應商煤炭原材料質量和價格的不同，實現對供應商煤炭原材料價格的控制。此外，煤炭企業要保持與原材料供應商之間的聯系，在長期合作的基礎上爭取獲得更多的價格優勢，從而實現對原材料采購成本的節約。通過上述對煤炭產品原材料供應商的選擇和把控，實現對煤炭供應商成本控制能力的提升。

（二）提升煤炭企業內部價值鏈成本控制水平

根據對企業內部價值鏈的分析，可以了解到價值鏈可以分為幾個層次，包括產品的設計環節、生產環節、銷售環節等。在價值鏈視角下，提升煤炭企業內部成本控制水平時，應主要從上述幾個層次角度出發。在煤炭企業產品的設計環節中，煤炭產品的設計應符合當時時代和市場的需求。煤炭企業在產品設計前，應充分展開對當時市場中，人們對于煤炭的需求情況分析，從實際調研的角度出發，了解人們對煤炭的需求量、喜好等，諸如更熱衷于塊煤炭還是散煤炭等。從消費者的需求實際出發，實現對煤炭產品的合理設計，降低煤炭產品在企業中的積壓率，實現對設計成本的控制。在煤炭企業產品的生產環節中，企業管理者應加強對生產各環節的管理，提升煤炭產品原材料的利用率和重復使用率，在保證生產環節規范的基礎上，盡量避免資源的浪費。

（三）加大對煤炭企業內部價值鏈成本控制的監督

在煤炭企業生產經營過程中，加強對煤炭企業內部價值鏈成本控制的監督，也是促進其可持續發展的重要方法。在價值鏈視角下，煤炭企業應充分加強對產品生產環節和銷售環節成本控制的監督。在煤炭產品生產環節中，企業管理者應在認識成本控制重要性的基礎上，成立相應的生產成本控制監督小組，小組成員由企業各部門工作人員組成，直接受企業管理者的領導和調配。生產成本控制監督小組的工作內容，主要是監督煤炭產品在生產過程中，對原材料的利用和重復使用情況，對整個煤炭產品生產環節進行全程跟蹤，進而明確煤炭原材料的成本使用情況，實現對生產成本的進一步分析。在煤炭產品銷售環節中，也應成立相應的監督小組，其監督工作的主要內容應以煤炭成品銷售成本的控制為主，監督小組成員按時對煤炭的庫存進行統計，并及時補充煤炭的貨源，以此實現對煤炭企業內部價值鏈的成本控制監督。

（四）加強價值鏈下煤炭企業激勵機制的構建

在企業經營成本控制中，企業員工的參與能力是其成本控制的重要基礎，企業員工參與，也是企業價值鏈成本控制的重要內容。因此，在加強價值鏈下煤炭企業激勵機制的構建過程中，應充分促進企業員工績效與煤炭產品成本控制的結合能力。一方面，煤炭企業管理者可以在煤炭產品生產的各個環節，從績效考核方式，設置相應的獎懲制度，對于節約成本、能夠有效實現對煤炭原材料多次利用的企業員工，應給予其相應的現金獎勵，以提升其日后對原材料的節約能力。對于原材料浪費的企業員工則應實施相應的懲罰。另一方面，企業管理者也可以將產品生產中的產品次品率與企業員工的績效相連接，制定相對科學和透明的獎懲制度，充分提升企業員工在價值鏈視角下，生產能力的規范性。

二、價值鏈視角下煤炭企業成本控制與價值的分析

通過對煤炭企業當前發展情況的分析，能夠明確價值鏈視角下，煤炭企業成本控制與企業價值，具有比較密切的聯系。本文在研究中，對價值鏈視角下煤炭企業的成本控制和價值分析體現在以下兩方面。

（一）成本控制是企業價值實現的重要基礎和前提

在價值鏈視角下，煤炭企業成本控制是企業價值實現的重要基礎和前提。在煤炭企業生產經營中，從產品的設計、生產和銷售等價值鏈視角分析，能夠從不同層面上實現對煤炭企業產品生產各環節降低成本的方法，明確企業在生產經營中，成本控制的重點和難點。同時，能夠通過對煤炭企業價值鏈各環節的優化，進一步實現對煤炭企業傳統經營運作模式的創新，根據對煤炭企業當前發展環境的了解，降低企業煤炭產品的生產流通成本，為產品的發展奠定堅實基礎。煤炭企業產品在價值鏈視角下得到成本的控制，其生產和銷售能力顯著提升，能夠在不同程度上使企業實現發展價值，為煤炭企業的健康可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）企業價值是成本控制的重要助力和動力

在價值鏈視角下，企業價值是成本控制的重要助力和動力。煤炭企業在經營發展過程中，有其獨特的價值思想，不少企業在生產經營中，普遍的認為通過對企業成本的控制，能夠充分實現企業的價值。而在現階段經濟快速發展的市場經濟體制下，并非所有的煤炭企業在實現價值時，均需要通過對企業產品成本的控制。煤炭企業在經營過程中，樹立比較科學合理的價值觀，明確其自身發展中的相應價值，能夠從不同程度上實現對企業產品成本的控制。從企業價值鏈角度出發，究其發展的根本目的，能夠明確企業價值鏈實現是為了完成對企業各環節成本的控制，降低企業生產成本。

當前社會發展形勢下，經濟文化日益呈現全球化趨勢，各國之間的合作日益密切。通過對當前各企業的發展現狀分析，能夠發現企業在經營發展中實現對成本的管理和控制，對于促進企業的全面進步具有重要影響。目前，不少煤炭企業在生產經營過程中，由于對煤炭的認識能力較低，致使其在生產經營過程中，對煤炭成本的控制尚且不足。針對此種現象，本文在研究中從價值鏈視角下，展開對煤炭企業成本控制的具體方法，同時研究價值鏈視角下煤炭企業成本控制與價值之間的關系。期望通過本文關于煤炭企業成本控制和價值分析相關內容，為日后促進煤炭企業的健康可持續發展，提供寶貴的建議。

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（作者單位：內蒙古伊泰煤炭股份有限公司）endprint