企業財務規范化管理探索

惠淑敏

摘要：經濟新常態下，企業尤其是大中型企業運行模式不斷創新，對企業財務管理帶來了極大挑戰，它要求企業及時實施財務規范化管理，提高管理水平，降低運營風險，以適應企業快速發展的需要。而目前多數企業財務規范化管理存在許多不足，應強化理念，理清思路，朝著基礎管理標準化、資金管理科學化、風險管理制度化、財務數據信息化、財務研究超前化、財務人才階梯化的目標重點發力，促進企業提高整體管理水平。

關鍵詞：企業財務 規范化管理

經濟新常態下，要求降成本、去產能、去庫存、去杠桿，加之經濟和金融全球化加速了資本市場的發展，供給側改革和物聯網、大數據以及云計算融合時代的來臨，企業面臨的各種風險越來越難以防范，加上“營改增”等財稅政策不斷出臺，給企業財務管理工作提出了新的目標和更大挑戰。迫使企業不斷開拓創新，在內部管理上下功夫，積極實施規范化管理，降低運行風險，提高運行效率。

一、企業財務規范化管理現狀

（一）財務規范化管理投入不足

財務規范化管理是一項系統工程，需要大筆資金從技術等方面予以支持。只有投入大筆的資金才能確保制度的制定、流程的分解、控制的到位和評價的公允等落到實處，尤其對規范化管理“信息化”的投入要保證。但目前大多數企業對規范化管理投入的資金不足，使得規范化管理缺乏相應的資源配置，難以有效開展工作。

（二）財務規范化管理人才缺乏

規范化管理強調了財務管理者的職能作用，需要高素質高水平的財務管理人員，而目前多數企業財會隊伍結構欠合理，團隊的知識結構欠完整，缺乏人才競爭機制，整體缺乏一定的規范化實戰經驗，在將傳統財務管理模式改為規范化管理新模式上方法不足，因此，在實施過程中不僅沒有達到設定的規范化高度，還影響了原有模式下的核算秩序和管理水平，致使規范化改革陷入難以落地的困境。

二、實施規范化管理的現實要求

（一）培育規范化管理的理念

確立規范化管理核心理念，培養追求持續改進、不斷超越的精神，將“規范”變為一種理念、文化和習慣，用規范化管理理念指導和規范員工行為。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化”的要求，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，實現企業管理全覆蓋、無縫隙，實現科學化、制度化、規范化管理。

（二）探索規范化管理的方法

科學的管理方法可以達到事半功倍的成效，應積極探索財務信息化建設等最有效的管理方法，為規范化管理服務。如成熟的財務信息化管理，可使企業的運營信息隨時置于嚴密監控之下，從而多角度、全方位地為企業的決策提供真實、準確、可靠依據，提升企業反應能力和市場競爭力，保障企業管理實現新的突破；滿足企業管理、流程再造、資源優化配置和規范化管理需要等。

（三）堅定規范化管理信心

財務規范化管理是一項長期而艱巨的工程，需要樹立堅定的信念，付出堅持不懈的努力，才會實現良性運轉，最終形成省時省力且高效的管理局面。因此，要持之以恒全面推行規范化管理活動，加強督促檢查。做到有部署、有總結、有檢查，務求實效。把推行規范化管理作為公司目標考核的重要內容，加強量化考核，促進規范化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，努力把規范化管理工作落到實處。

三、財務規范化管理的目標及措施

規范化管理客觀上對財務管理工作提出了新的挑戰，不僅需要在基礎標準管理、資金科學配置、財務風險控制等重點領域實施規范化管理，而且需要提前籌劃，前瞻性思考，及時適應企業發展的需要。

（一）基礎管理標準化

一是規范財務核算。規范的財務核算是一切財務工作的基礎。企業將在規范核算條件下真實反映企業運營情況，為科學決策提供依據。二是完善內控制度。內控制度是規范企業財務行為、把握財務活動控制點、進行財務活動后評估、防范財務風險的操作指南。通過修訂完善，使之易于操作與執行。三是理順工作流程。工作流程如同企業的血管，流程不暢或缺失就會導致權力濫用，管理混亂。因此要結合企業實際，進一步明確工作責任，梳理和搭建高效運作的工作流程。四是確保工作進度。將戰略規劃分解到年到季到月，再落實到崗到人，制定詳細的工作進度表，明確責任人及完成標準，按期推進，落到實處。五是強化監督與考核。制定科學合理的考評細則，嚴格考核，進行必要的監督，保障各項工作的完成時間和成效。六是合理獎懲。沒有獎懲，考核便失去意義，計劃便流于形式，因此，必須很好地運用考核結果，合理獎懲，才能確保財務工作的成效。

（二）資金管理科學化

資金是企業的血液，在以現金為王的時代，加強資金管理，進行科學理財，對企業發展至關重要。一是合理確定融資規模。根據企業戰略規劃所設定的投資規模及企業發展速度、運營規模等科學預測與之相匹配的融資規模，并選取最佳融資方式。二是做好資金成本控制和資金風險評估。充分利用企業融資平臺優勢，幫助企業以最低成本解決融資難問題；注重日常風險評估，重點關注那些凈現金為負值或資產負債率高、管理混亂的單位，調研分析拿出整改建議。對那些規模大、管理水平高的子企業的凈現金流波動情況設置節點，及時反饋信息，做好應急對策。三是建立統一的資金平臺。盡早建立具有企業特色的資金平臺，分別分類與各子企業簽訂合作協議，對資金進行統一調配、有償使用或分層監管。四是拓展融資渠道。高度關注貼息等國家扶持資金，積極尋求戰略合作者，探索建立基金，做好短債融資準備，尤其要在上市融資上下功夫，以降低融資成本，實現股權多元化，增強核心競爭力，促進企業飛躍發展。

（三）風險管理制度化

隨著企業發展規模的擴大，運營風險也在增加，因此必須把風險控制作為企業財務管理的重點來抓。一要樹立風險意識。把樹立風險意識作為對財務人員繼續教育的必備內容，加強業務培訓，增強認識風險、分析風險和防范風險的能力。二要建立財務預警機制。合理確定企業或子企業財務危機警戒標準，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理。三要重點控制投資風險。對所有投資項目，要嚴格審批程序，充分考慮投資風險和潛在的不利因素，務必謹慎投資，竭力控制風險，預防產生新一輪虧損或微利企業。四要重點控制借款及擔保風險。加強對借款及擔保企業的過程監督，定期分析企業經營及資金情況，確保能夠按期足額償還資金，防范信用風險。五要加強合同、存貨、應收賬款等管理。重點加強存貨、應收等流動資產的管理，由專人負責，明確責任，做好監督與考核，控制壞賬及減值損失等風險。

（四）財務數據信息化

實踐證明，財務信息化是提高財務管理水平的最有效手段，應進一步推動企業財務信息化建設。一要建立組織體系。財務信息化是一項復雜的系統工程，貫穿企業管理各個方面和環節，要切實加強組織領導，建立健全財務信息化工作組織體系，制訂工作規劃，有計劃分步驟地組織實施。二要夯實財務信息化工作基礎。基礎工作是成敗的關鍵。應認真做好制度統一、流程梳理和分類編碼等基礎工作。三要加快建設財務信息系統。建立功能完善的財務信息系統，對關鍵控制環節和控制要求予以固化，實現財務信息系統的內部控制。四要深化財務信息系統應用管理。克服“重建設、輕應用”現象，加強應用培訓和維護，增強系統的適應性、擴展性和安全性。

（五）財務研究超前化

新常態下企業規范化管理需要走出傳統的管理模式，對財務問題的研究對企業的發展至關重要，對控制風險和拓展盈利空間將起到不可估量的作用。企業應及時培養和引進高精尖人才，專門研究財務問題，研究如何從核算走向管理，從事后財務反映走向事前、事中和事后的全員、全過程、全方位控制，以激發企業的內在創造潛能，持續提升企業的附加值。一是政策研究。隨時了解國內外財經信息，掌握行業動態，熟悉國家政策，精通財務知識，為企業提供業務咨詢。二是運營分析。分析研究企業財務指標，提供合理建議，控制運營風險。三是謀求發展。開闊思路，研究篩選戰略合作者，拓展業務范圍，積極進軍資本市場，謀求更大發展。

（六）財務人才階梯化

財會隊伍是推動企業財務管理水平、實現企業又好又快發展的重要力量，加強企業中長期財會人才隊伍建設，培養階梯化人才隊伍具有迫切需要。一是加強組織機構建設。成立相應的組織機構，制訂人才發展規劃。加大投入，確保人才的引進、培養工作落到實處。二是實施財會人才引進。建立適合企業的財會人才需求計劃和引進激勵政策，創造良好的職業發展環境，吸引優秀的財會人才，改善財會隊伍的結構，全面提高財會隊伍整體素質。三是注重復合型人才的培養。采用財會人員輪崗、分層實施分級培訓，重點培養等多種形式，加大復合型人才的培養力度。四是建全財會人才激勵機制。構建有效的激勵機制，發現人才，獎勵人才，促進人才成長；創造良好的財會人員成長空間。形成和諧、有序、動態的人員交流機制，以激發財會人才的積極性和主動性，保證財會隊伍的整體合力。

目前，企業調結構、促發展的任務艱巨。企業財務管理要適應和引領經濟發展新常態，就必須走出粗放式管理模式，實施規范化管理。而規范化管理是一項長期而艱巨的工程，需要企業樹立信念，克服難關，不懈努力，才會產生預期的管理效能。

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（作者單位：陜西醫藥控股集團）