發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施分析

顧軍

【摘 要】發(fā)電企業(yè)是社會諸多企業(yè)的組成部分之一，主要承擔(dān)能源供給的責(zé)任，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在其發(fā)展過程中，燃料的采購是整個企業(yè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，做好發(fā)電企業(yè)燃料采購工作，有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。然而，在發(fā)電企業(yè)燃料采購過程中，因受到各種因素的影響出現(xiàn)諸多問題，迫切需要采取優(yōu)化措施予以解決。基于此，論文探討了發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施。

【Abstract】 Power generation enterprises are one of the components of many enterprises in the society. They are mainly responsible for the supply of energy， and play an irreplaceable role in the development of society. In the process of its development， fuel procurement is the most critical part of the whole enterprise， which directly affects the economic efficiency of enterprises. Therefore， to do a good job in fuel procurement of electric power enterprises is conducive to promoting the progress and development of the whole. However， in the process of fuel purchasing of power plants， there are many problems due to various factors， so it is urgent to take the optimization measures to solve them. Based on this， the paper discusses the optimization measures of fuel purchasing in power plants.

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；燃料采購；優(yōu)化措施

【Keywords】power generation enterprises； fuel procurement； optimization measures

【中圖分類號】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0106-02

1 引言

21世紀(jì)的現(xiàn)代社會發(fā)展受到多方面因素的影響，比如社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等，已經(jīng)進(jìn)入到全面發(fā)展繁榮階段，而社會的發(fā)展與進(jìn)步是需要建立在能源運用之上才能有效得以實現(xiàn)，因此，發(fā)電企業(yè)作為我國能源方面的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會的整體發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。要想促使發(fā)電企業(yè)充分發(fā)揮其作用，就勢必要做好燃料采購工作，所謂的燃料采購，指的就是保障發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)，在供應(yīng)過程中完成計劃、組織、指揮等任務(wù)，是發(fā)電企業(yè)的一個重要組成環(huán)節(jié)[1]。燃料采購對于發(fā)電企業(yè)而言，其重要性不言而喻，然而，發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作依然存在多個方面的不合理之處，需要采取合理的措施予以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2 發(fā)電企業(yè)燃料采購環(huán)節(jié)存在的問題分析

燃料采購直接控制著發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)與安全，對發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著重要作用，然而，受到不同因素的影響，導(dǎo)致燃料采購工作在開展過程中存在不少問題，如果不能采取有效措施予以解決的話，勢必會對發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展形成制約。因此，這一章節(jié)首先對存在于燃料采購工作中的問題予以明確，從而為后續(xù)優(yōu)化措施的提出奠定基礎(chǔ)性作用。

2.1 忽視燃料采購工作的開展，未明確采購理念

燃料采購工作開展的好壞，直接影響著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，對發(fā)電企業(yè)而言，做好燃料采購工作具有積極意義，原因在于燃料采購價格的高低、質(zhì)量的好壞等，都在一定程度上影響著發(fā)電企業(yè)的采購成本，因此，做好燃料采購工作，以此來降低發(fā)電企業(yè)的采購成本，有利于提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多發(fā)電企業(yè)的管理者卻沒有意識到良好開展燃料采購工作對自身企業(yè)發(fā)展的重要性，未明確采購理念，導(dǎo)致燃料采購工作難以落實到位，影響了發(fā)電企業(yè)燃料采購工作的開展。

2.2 采購人員素質(zhì)偏低，能力不強

在發(fā)電企業(yè)燃料采購工作中，普遍存在人員素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強的問題，由于燃料采購工作看似是一件簡單的工作，但是要想做好這一項工作，需要充分考慮到多個方面的因素，才能有效降低采購成本，這就對采購人員有較高的要求，其在能力方面要能勝任這一項工作，但是在實際發(fā)展中，采購人員在能力方面有所欠缺，并不具備專業(yè)的知識和管理才能，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作在開展過程中所收獲的效果不盡如人意。

2.3 采購計劃的制定不全面，供應(yīng)商選擇不合理

發(fā)電企業(yè)在開展燃料采購工作的過程中，還存在以下幾個方面的問題：第一，部分發(fā)電企業(yè)在采購計劃的制定方面較差，導(dǎo)致實際燃料采購工作難以在計劃的指導(dǎo)下得以有效開展，在實際工作中執(zhí)行應(yīng)急性、臨時性的采購措施占據(jù)大部分，造成采購計劃和實際采購結(jié)果存在脫節(jié)現(xiàn)象，從而難以有效控制采購成本。第二，市場經(jīng)濟(jì)的弊端一直存在，因此，存在很多不具備長期資質(zhì)的燃料供應(yīng)商，如果發(fā)電企業(yè)在燃料采購工作中選擇了不合理的供應(yīng)商，將會造成巨大的損失。

3 發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施探討

在分析了發(fā)電企業(yè)在燃料采購過程中存在的問題之后，這一章節(jié)在此基礎(chǔ)上提出了相對應(yīng)的優(yōu)化措施，通過對以下幾個方面的探討和分析，希望可以為實際工作的開展提供一些參考意見，從而促進(jìn)發(fā)電企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.1 建立健全采購管理制度，制定行之有效的燃料采購計劃

發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施，所能采取的第一個步驟為建立健全采購管理制度，制定行之有效的燃料采購計劃，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作得以順利開展。首先是建立健全采購管理制度，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在制度的作用下能夠規(guī)范企業(yè)所開展的各項活動，因此，在建立健全發(fā)電企業(yè)的燃料采購管理制度過程中，要涉及采購環(huán)節(jié)的方方面面，在此基礎(chǔ)上制定相對應(yīng)的制度，以此來做好燃料采購工作，從而有效降低采購成本，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是制定行之有效的燃料采購計劃，在遵守前瞻性、正確性、科學(xué)性等原則的基礎(chǔ)上制定合理、有效的燃料采購計劃，在一定程度上避免因無計劃或者是臨時計劃采購而造成的資金積壓，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 優(yōu)化采購人員配置，加強對供應(yīng)商的管理

發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施，所能采取的第二個措施為優(yōu)化采購人員配置，加強對供應(yīng)商的管理，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作得以順利開展。首先是優(yōu)化采購人員配置，發(fā)電企業(yè)在對外進(jìn)行人才招聘時，要從多個角度來考量應(yīng)聘人才，比如說接受教育程度、文化素質(zhì)、采購方面具備知識的多少、是否具有燃料采購的工作經(jīng)驗等方面，以此來做好人才招聘環(huán)節(jié)的工作，為燃料采購輸送專業(yè)性人才；發(fā)電企業(yè)在對內(nèi)的人才管理方面，要定期開展培訓(xùn)活動、優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒活動等多種形式的活動，這不僅有利于解決發(fā)電企業(yè)在燃料采購環(huán)節(jié)中存在的人員素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強問題，而且在優(yōu)化人員配置的基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料采購工作得以良好開展。其次是加強對供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商的主要作用就是為發(fā)電企業(yè)提供所需原料，好的供應(yīng)商能夠發(fā)揮正確的促進(jìn)作用，而差的供應(yīng)商則產(chǎn)生抑制發(fā)展的作用，因此，合理選擇供應(yīng)商，并且加強對供應(yīng)商的管理，使得發(fā)電企業(yè)所采購的燃料在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面趨于穩(wěn)定，實現(xiàn)采購成本得到有效降低這一目標(biāo)。

3.3 加強燃料采購監(jiān)督力度，實施全面預(yù)算管理

發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施，所能采取的第三個措施為加強燃料采購監(jiān)督力度，實施全面預(yù)算管理，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作得以順利開展。首先是加強燃料采購的監(jiān)督力度，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要建立燃料采購的監(jiān)督制度，使得監(jiān)督工作能夠依據(jù)制度作為基本準(zhǔn)則來合理開展；另一方面則是要建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制，專門對發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作予以監(jiān)督，在這兩方面的作用下促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作實現(xiàn)陽光采購這一目標(biāo)。其次是實施全面的預(yù)算管理，劃分年度、季度、月度燃料采購預(yù)算，與此同時，在編制預(yù)算管理工作中，從發(fā)電企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的分析，從而有效加強燃料采購的預(yù)算管理。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，而在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，燃料的采購環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)而言發(fā)揮著重要作用，因此，要重視這一項工作的開展，促使燃料采購得以順利進(jìn)行。本文從發(fā)電企業(yè)燃料采購環(huán)節(jié)存在的問題入手，在此基礎(chǔ)上提出了若干方面的優(yōu)化措施，希望可以為實際活動的開展提供一些借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭旻.淺議發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化[J].經(jīng)營管理者，2017（13）：114.