預算與風險管理在電力財務管理中的作用

王菁潔

[摘 要]隨著我國經濟的快速發展，國家整體的經濟實力也在不斷增強，各個行業也都有一定程度的進步與發展，電力事業也不例外，目前我國電力事業取得了良好的成績，電力企業在不斷發展和壯大，為我國社會的用電事業作出重要貢獻。在電力企業發展運營過程中，電力財務管理至關重要，是企業管理工作中的重中之重，可以說財務管理質量決定著企業未來的發展走向，而預算與風險管理是財務管理中的重要內容。基于此，筆者立足工作實踐，對預算與風險管理對電力財務管理產生的作用進行分析，僅供參考。

[關鍵詞]電力企業；預算；風險；財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.011

[中圖分類號]F406.7；F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

近年來，我國經濟在快速發展，各種類型的企業也都在發展過程中不斷進步與完善，電力企業也不例外，我國電力企業的管理水平在不斷提高，并在實踐中逐漸認識到財務管理對企業發展的重要性。預算與風險管理是電力財務管理的重要內容，對電力財務管理的質量具有不可忽視的作用，進而對電力企業的進一步發展具有重要影響，若是預算與風險管理工作質量不佳，則會給電力企業帶來不利影響，可能會導致電力企業的衰退，最后走向滅亡。鑒于此，本文圍繞這一題目展開探究，以期能夠促進電力企業可持續發展。

1 預算與風險管理在電力財務管理中的作用

1.1 電力企業財務管理概述

在長期的實踐工作中，人們將電力企業財務管理分為三個層次：一是財務管理的制度體系，這是三個層次中最為基礎的層次，也是企業進行財務管理的根基，電力企業只有具有這個根基層次，才能保證企業的正常運轉；二是全面預算管理體系，在電力企業的日常經營和運轉中，通過這一體系，企業的經營管理人員可以切實有效地將企業未來的戰略發展目標，進一步地與企業的日常經營活動相融合，然后實現每一個小的戰略目標，最終實現和完成企業整體的總戰略發展目標；三是風險控制體系，在財務管理中，這一體系必不可少，對于企業的管理人員而言，可以通過這一體系，對企業經營活動進行科學準確的預測，并立足企業內部的實際情況，結合企業外部的實際情況，對企業的發展經營戰略進行動態調整。此種風險控制體系，可以切實對電力企業內部情況進行調節與完善，并且可以嚴格控制企業發展運轉過程中的關鍵環節，將兩者有機結合，增加預算與風險管理兩者之間的融合，有效降低企業的財務風險，保證企業的財務安全。

1.2 預算與風險管理在電力財務管理中的作用

對于電力企業的財務管理工作而言，預算與風險管理是企業調整企業投資，了解和改善企業運營情況的重要內容，對電力企業財務管理工作具有重要意義。一般情況下，大部分的電力企業經營運轉過程中的盈利，與電力企業內部的流動運轉資金成反比，因此，在電力企業的財務管理工作中，對企業財務進行預算管理，可以實現企業流動資金的有效整合，進而增加企業經營產生的經濟效益。除此以外，電力企業在日常運營管理工作中，對企業資金進行回收整合時，一定程度上也大大降低了企業的財務風險。總之，想要徹底解決企業財務管理中存在的問題，降低財務風險，就要保證和提高財務預算工作的科學性、合理性，與此同時，電力企業還要采取有效措施，加強電力企業財務管理中的風險管理。資金流入與支出，是電力企業資金流動的兩個重要內容，若是在電力企業經營管理過程中，出現收支失衡的情況，必然會大大增加電力企業的財務風險。立足于電力企業發展實況，從企業財務管理工作實際出發，預算管理與風險管理兩者相互配合，可以實現企業資金的合理有效利用，最大限度保證企業財務安全，實現企業的可持續發展。

2 電力企業控制財務風險的措施

2.1 提升財務管理人員的綜合素質

影響電力企業財務管理工作的因素，除了企業內部因素以外，還會受到其他外部因素的影響，例如，電力企業財務管理工作人員的綜合素質，這對企業的財務管理工作質量具有至關重要的影響。在展開財預算與管理工作時，電力企業要要求相關財務工作人員具有扎實的財務理論知識，同時，掌握先進的風險理念，更為重要的是，要具有能夠處理相關問題的工作實踐能力。電力企業資金流動數額龐大，對管理大數額資金財務工作人員提出了極高的要求，因此，提高財務工作人員的綜合素質，是十分必要且重要的，特別是要注重提高工作人員的心理素質及專業素質。鑒于當前電力企業中財務管理工作所要面對的復雜市場環境，財務工作人員，要對市場需求及市場變化有一定的了解，對于新聘用的財務人員，電力企業要進行崗前培訓；對于在崗的財務工作人員，電力企業可通過在職培訓的方式，提高其綜合素質，最終從整體上提高財務工作人員的綜合素質，提高企業財務工作的水平。

2.2 創新電力企業融資手段

創新是社會發展的主旋律，任何行業的發展均需要進行創新，尤其是電力企業，其在促進經濟進步、社會發展等方面具有極大的推進作用，但其屬于資金密集型企業，各方面建設均會消耗很多資金，如對設備進行更新。而我國電力企業正是因為資金問題而導致發展緩慢，為了能夠更好地解決此方面的問題，電力企業需要在融資方面實現創新，具體可以從以下幾個方面入手。一是各個行業的發展均離不開政府的支持，今后電力企業應充分借助政府的力量。除政府外，其也應做好其他方面的準備工作，將外部環境疏通工作做好，以實現此方面的目標，且也利于爭取到其他優惠。二是優化內部環境。電力行業的發展與其自身情況息息相關，若內部存在問題，也會對其發展造成影響，今后可以積極剝離不良資產，通過債轉股的方式將銀行對電力企業的債權轉變為階級性的股權等。以上兩種方式可以結合應用，內外兼備更容易實現融資目標，除上述方式外，電力企業也應積極開發新的途徑。

2.3 完善財務管理信息系統

如今信息化管理已經成為主要的管理方式，其可以消除電力企業傳統管理方式中存在的弊端，也利于實現電力企業的長足發展。然而我國部分電力企業尚未意識到此方面的重要性，實踐結果顯示，已經引用了信息化管理的電力企業，其很好地完成了財務工作，很大程度上杜絕了處理錯誤的情況，使新信息、數據等均可以實現很好的傳輸和共享；并且在財務工作得以保障的前提下，電力企業的其他決策也有了能夠參考的有效依據，可以對今后的發展規劃進行綜合調整，也可以進行正確預算，杜絕了資金浪費。

3 結 語

筆者從電力企業財務管理工作的實踐出發，重點分析和探究了預算管理及風險管理對電力企業財務管理工作的重要意義，并為電力企業有效控制財務風險提出了建議。對電力企業而言，在影響自身發展的眾多因素中，企業內部的財務管理工作是十分重要的因素，因此，在電力企業發展過程中，要重視和做好財務管理工作，其工作重點是要做好資金的預算工作以及資金的風險管理工作，如此，方可切實加強企業資金的安全，促進電力企業的可持續發展。

主要參考文獻

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