試論財務管理存在的問題及對策分析

周桐同++趙芹

[摘 要] 財務管理一直都是企業管理的重點，對于企業開展系統經濟活動和增強市場競爭力都具有重要的作用。通過財務管理實現企業經濟和社會效益的協調發展。大學生要重視財務管理的學習，這樣能夠為今后參加工作奠定基礎。為提升自身的綜合素質發揮關鍵作用。針對財務管理存在的問題，制定出具有針對性的解決措施，不斷地推進企業財務管理創新發展。

[關鍵詞] 財務管理；企業發展；經濟活動

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 004

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）15- 0009- 02

0 前 言

財務管理是企業適應復雜市場變化的重要方法，創新財務管理模式和方法能夠滿足企業發展的基本要求。當代大學生要認清企業與財務管理之間的關系，通過自身的努力完善企業財務管理，在實現自身價值的同時使企業發展與財務管理關系更加協調。

1 財務管理的重要性

財務管理在企業管理過程中能夠實現發展方式的轉變，隨著社會市場建設的不斷完善，會計在企業管理中的作用越來越重要。一方面要繼續抓好生產的發展，一方面要抓好企業的財務管理，以此促進生產建設，并實現生產力發展下的財務管理制度的完善。財務管理要與經濟效益的發展相互適應。財務管理中心的目標是圍繞著如何以較小的消耗實現盡可能大的經濟效益。加強財務管理，可以促進企業節能潛力，控制成本，降低消耗；提高資金籌措和調度資金的有效性，提高資金的使用，防止資金的閑置浪費；國有資產管理可以鼓勵企業合理有效地利用國有資產，保護好國有資產的價值，充分的利用財務管理提升企業的經濟效益。財務管理將會為企業構建良好的經濟發展模式，財務管理反映出企業經濟活動的有效性，為企業的發展提供重要的信息數據。財務管理是企業內外部管理的重要標準，為企業制定發展決策提供參考。在利用財務信息進行經濟決策的時候收集、轉移、分類、登記、匯總處理好原始財務信息，得出企業經濟活動評估結果，并且能夠預測出隱藏的安全隱患。通過這一系列的財務管理活動，使企業提供的財務信息準確、真實，從而有助于國家宏觀調控，以及投資者進行理性投資、依法納稅的稅務機關和銀行進行信貸決策。財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理方面存在的問題及時通過不同的財務指標反映，及時把握指標的變化進行正確的財務分析，提高企業的營運能力、盈利能力、償債能力。

2 財務管理存在的問題

2.1 財務核算不準確

不按會計準則及相關法規核算會計科目。會計科目是對會計要素的進一步分類，是會計科目設置和賬務處理的基礎。有些企業在不嚴格遵循會計制度的情況下故意錯過會計科目，造成會計失真。折舊和攤銷費用不按照規定的標準計算。一些企業，尤其是國企，為了完成各種指標或爭取上級給予政策支持，未經財政部門批準改變折舊及攤銷標準，擴大企業規模虛增利潤。庫存管理混亂，賬目不匹配，國有資產流失嚴重。

2.2 資金使用失控

業務費用失控。企業的經營活動成本巨大，企業在調整稅收的同時也吃掉了企業剩余的部分積累資金，企業的資金被掏空，嚴重影響了企業的發展。"小金庫"的問題仍然是一個嚴重的問題。企業經營活動現金凈流量小于零，經營活動的收入無法抵消成本，企業無法長期維持正常經營活動，也無法進行投資活動和籌資活動。企業投資失控，投資的盲目性無法保證投資回報率，導致企業大量資金無法得到有效利用。企業籌資活動無效，購買的設備、生產線閑置，造成資金的大量損失。

2.3 內外部因素

企業主管部門監督不力，政府對金融混亂的執法松懈。財務管理基礎薄弱，企業缺乏嚴格的財務管理方法和約束機制，沒有章節可用，制度薄弱，金融基礎薄弱等都是造成企業財務管理水平較低的重要原因。企業內部管理不規范，管理人員綜合素質較差，甚至沒有財務管理部門和內部審計部門，財務管理的核心地位不在企業管理中，企業財務管理人員缺乏應有的知識和管理經驗。不重視財務管理或金融監管，直接造成財務管理現代化水平不高，無法滿足企業的發展需求。

3 財務管理完善措施

3.1 求真務實，標本兼治

提高企業財務管理質量，防止財務管理混亂的發生。首先，企業應該建立健全管理制度，明確財務管理重要性，聘請德才兼備的生產者和經營者；金融部門也應加強對企業法人代表和財務人員財務知識規則培訓；加強職業道德教育，建立符合金融創新的觀念。不僅要堅持企業改革，引導企業建立現代制度，還要對企業加強管理和監督，協調企業與稅務部門、政府事務、審計部門的關系。要加強財經紀律問題的監督，查處和糾正企業財務違法行為，建立內部審計制度，對于觸犯法律的行為要及時的制止，并且監督企業財務，能夠依法進行納稅并有資金盈余等經濟活動。

3.2 操作性

公司需要確定正確合理的金額。采用先進合理的計算方法，編制資金計劃。通過資金平衡、供需平衡、生產與銷售平衡優化資金運用。充分的利用企業內部資源，協調各方面的資金使用情況。提高資金的使用效益，建立最佳訂貨批量制度，調整庫存結構，最大限度的提高資本運營效率；控制應收賬款回收率，存貨周轉率；加強內部管理，利用對方企業的信用政策和銷售政策，利用應付賬款的彈性提高資金使用效率；合理調配資金，在企業內部充分激發和調動員工的工作積極性和創造性。這些與企業的發展直接相關。企業擴大利潤的方法有兩種：一個是提高價格，一個是降低成本。企業構建的價格機制要通過市場的變化進行及時的調整。企業調整價格以促進積壓產品的銷售，而不是提高價格來增加銷售利潤；企業通過降低成本完成利潤的擴大化是較為常見的財務管理方法。降低成本的過程中企業的產品質量不能夠受到影響，這樣才能夠進一步的擴大營銷規模。財務管理要成為企業管理子系統的重要組成，通過子系統完成投資、基金管理等。堅持財務管理制度原則是全面財務管理的重要出發點。

4 結 語

財務管理在企業管理過程中處于重要地位，對于企業經濟效益增長和有效投資都具有直接的影響。企業通過財務管理能夠實現資本結構優化，調整產出規模，特別是能夠增強抵御風險的能力。財務管理要與企業的發展相互適應，合理的引導能夠實現企業穩定快速的發展。企業面對復雜的市場變化積極進行財務管理，開展全面的投資分析，控制風險的發生。作為大學生要清晰的掌握財務管理方法，明確財務管理的重要性，結合自身的學習與市場實際變化創新財務管理，在根本上發揮出財務管理的優勢作用。

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