解剖“美國之音”如何抹黑在非中企

本報(bào)記者　楊升　本報(bào)駐蘇丹特約記者　余芮

報(bào)道中國“一帶一路”成為近來歐美媒體的“亮點(diǎn)”。法國《費(fèi)加羅報(bào)》《世界報(bào)》、英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等都派記者到“一帶一路”沿線國家實(shí)地采訪，提到非洲時(shí)發(fā)出各種感嘆：“吉布提將成為非洲之角的新加坡”“法國人想撿回中國人在非洲吃剩下的面包渣”“新運(yùn)營的中國蒙內(nèi)鐵路、亞吉鐵路替換了英法殖民時(shí)期的老舊設(shè)施”“埃塞俄比亞工人說從中國人身上學(xué)到遵守時(shí)間和勤勞付出”。但也有另類的美國媒體，如“美國之音”，角度獨(dú)特地先從中國派出的勞工寫起，抹黑中國企業(yè)在海外投資的形象?！懊绹簟本W(wǎng)站8月24日題為《“一帶一路”中國勞工訪談：我們像豬仔一樣被賣到非洲》的報(bào)道，引起所提中國企業(yè)和中國學(xué)者的不滿。被“美國之音”抹黑的這家中國企業(yè)9月4日告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，該報(bào)道不僅以偏概全，而且捏造細(xì)節(jié)。事實(shí)是，在非洲的中國雇員特別是經(jīng)理和技術(shù)人員大都待遇很好，與此同時(shí)，為非洲國家解決大量就業(yè)的中國企業(yè)還十分在意培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬拧?/p>

3年沒發(fā)一分錢，純屬捏造

“美國之音”的相關(guān)報(bào)道講了化名為“李東”的一家中國國企下屬企業(yè)安哥拉分公司的員工，在海外工作一年只拿過一次工資。這家分公司隸屬的集團(tuán)是從事能源和建筑的國有企業(yè)，為“全球500強(qiáng)”。分公司2005年進(jìn)入安哥拉，主要是修建廠房、安居房、道路、供水管網(wǎng)。報(bào)道說，公司有近2000名中國員工，人數(shù)最多時(shí)超過3000人。據(jù)“失望、憤怒、想辭職”的“90后”李東向“美國之音”講述，“不公平待遇”包括延遲發(fā)工資、無加班費(fèi)、限制個人自由等。李東說“誰都想?yún)⑴c到這種‘一帶一路的建設(shè)中來，想在異國他鄉(xiāng)做出一番事業(yè)”，但每天工作12個小時(shí)的生活周而復(fù)始，“基本沒時(shí)間吃飯，回到營地就想洗澡睡覺”。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者聯(lián)系文章提到的這家駐安哥拉的中企分公司，并于9月4日得到公司《關(guān)于“美國之音”對我公司不實(shí)報(bào)道的澄清說明》。說明提到：“美國之音”刊登的相關(guān)訪談，文中涉及公司員工工資、勞務(wù)合同等問題，但內(nèi)容有多處不真實(shí)、不客觀、數(shù)據(jù)錯誤的地方，已給公司造成較大負(fù)面影響。該公司首先澄清拖欠工資的問題，聲明說：“近年來，我公司基本每月按時(shí)在國內(nèi)發(fā)放員工基本工資，每年按季度或分時(shí)段發(fā)放效益工資，一般情況下，次年的中國農(nóng)歷新年前將上年度未發(fā)放的工資基本發(fā)放完畢。如果公司存在拖欠員工工資問題，拖欠的主要原因是安哥拉業(yè)主支付工程款嚴(yán)重滯后?！?/p>

按照“美國之音”的報(bào)道，在安哥拉的這家中企分公司，員工每兩周才可休息一天，除春節(jié)可以休息兩天外，其他中國的或當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日都照常上班。李東稱“就像過去的豬仔一樣，在這里被壓榨”，大多數(shù)人干個一兩年就選擇回國。對于員工加班問題，中國公司的聲明說：“因工程建設(shè)施工需要，我公司安排員工每兩周休息一天，但加班時(shí)間大部分都給予調(diào)休，或用于安排回國休假。不存在加班不計(jì)發(fā)加班工資的問題。項(xiàng)目部一般每天工作8小時(shí)左右，員工有正常的休息時(shí)間，不存在吃飯時(shí)間都沒有的情況?！睂?bào)道說公司下屬二級公司3年沒有發(fā)過一分錢，員工到辦公樓鬧事后才勉強(qiáng)發(fā)放工資，鬧事者全被遣返回國等細(xì)節(jié)，該公司表示：“這純屬捏造，公司沒有發(fā)生過類似事件。關(guān)于‘一位中國女員工來非洲不到100天就走問題，我們不清楚文中所指的這位中國女員工是誰?！标P(guān)于公司員工人數(shù)問題，公司聲明更是揭穿了“美國之音”的不專業(yè)：“實(shí)際情況是，我公司目前有中國員工500多人，2008年員工人數(shù)最多時(shí)也不足1800人?！?/p>

以偏概全，經(jīng)不起推敲

“美國之音”的報(bào)道提到在其他非洲國家的中國公司，并說“中國企業(yè)的一些勞工問題已經(jīng)轉(zhuǎn)移到非洲”。這些說法遭到中國企業(yè)家的批駁。未來集團(tuán)是一家經(jīng)營建材貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，非洲的總部設(shè)在肯尼亞首都內(nèi)羅畢，集團(tuán)總裁尹以橋在馬達(dá)加斯加、安哥拉等非洲國家闖蕩20年，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，“美國之音”文中的情況根本經(jīng)不起推敲，安哥拉2008年后受金融危機(jī)沖擊出現(xiàn)政府違約情況，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂袊鴩笤谥Ц渡厦媾R困難，下游企業(yè)有過勞資糾紛，但這都是2011年、2012年的事情，完全是“過去時(shí)”，而且當(dāng)時(shí)經(jīng)過使館調(diào)解都得到妥善解決。如果真的像美媒所言，文中的李東完全可以回國擇業(yè)。他還提到：“如今中國企業(yè)為節(jié)省成本，基本大量雇傭當(dāng)?shù)厝?，而不是從國?nèi)轉(zhuǎn)移粗放型的勞動力，因?yàn)槌杀咎?，就算是管理層也會有非洲人。?dāng)然，文中的現(xiàn)象不排除，有可能會有極個別的案例，但如果放大說是中國企業(yè)在非洲的普遍現(xiàn)象，那絕對不可能?！?/p>

在研究中非經(jīng)貿(mào)問題的專業(yè)人士看來，一般來說，制造業(yè)、貿(mào)易業(yè)類企業(yè)情況相對較好，因?yàn)橘Y金多能夠周轉(zhuǎn)過來，很少存在此類拖欠問題。而施工承包類企業(yè)情況相對差一些，但也依東道國、發(fā)包方或工程性質(zhì)不同而不同。如果東道國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)狀況比較好，支付能力和信用較強(qiáng)（如多數(shù)東部非洲國家以農(nóng)產(chǎn)品出口為主，受近年來原油、礦產(chǎn)品等大宗商品價(jià)格下跌影響?。?，能按時(shí)支付基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程款，則相關(guān)中國企業(yè)基本不會存在拖欠工資問題。一般進(jìn)入非洲時(shí)間越久、越熟悉當(dāng)?shù)厥袌?、?jīng)驗(yàn)越豐富、實(shí)力越雄厚的中國企業(yè)越不會拖欠工資，因?yàn)樗麄冎琅袛嗄男┕こ炭赡苁詹换毓こ炭睿蚨粫ソ訂巍?/p>

“美國之音”的報(bào)道還引用了浙江師范大學(xué)的一份學(xué)術(shù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)，稱“55%的中國企業(yè)無法達(dá)到非洲的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。學(xué)術(shù)報(bào)告的作者、浙江師范大學(xué)非洲研究院非洲經(jīng)濟(jì)研究所所長劉青海在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“美國之音”只引用了報(bào)告的一小部分，以偏概全，忽視了中國企業(yè)給非洲帶來的實(shí)際利益。為了解中國在非企業(yè)的真實(shí)形象，2012年上半年劉青海與合作者對在塞內(nèi)加爾、尼日利亞等非洲國家投資經(jīng)營的33家中國大中小型企業(yè)及100位非洲各界人士進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：中國在非企業(yè)履行社會責(zé)任的平均得分為60.10分（滿分為100分），西方在非企業(yè)為56.38分，96%的被調(diào)查者希望中國企業(yè)到自己的國家去投資，而有95%的人認(rèn)為，中國是一個比西方國家更好的發(fā)展合作伙伴。中國企業(yè)員工的平均本地化率高于75%，管理人員的本地化率高于33%，且一般進(jìn)入非洲時(shí)間越久、規(guī)模越大的企業(yè)本地化率越高。以越美集團(tuán)尼日利亞公司為例，企業(yè)有中國員工32名，非洲員工2616名（含管理人員116名），本地化率高達(dá)98%以上。

業(yè)余生活豐富，卻說像坐牢

客觀說，在一些加班加點(diǎn)的基建工地上，加班費(fèi)問題處理不好很容易釀成潛在矛盾。蘇丹一家中企負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》駐蘇丹記者，當(dāng)?shù)厝司S權(quán)意識很強(qiáng)，如果不勝任工作，公司想開除他，不愿意離開的人會在法庭上找出種種理由來反指公司存在過失，其中一項(xiàng)就是加班問題。而蘇丹的法律制度都傾向于保護(hù)弱勢一方——當(dāng)?shù)貑T工。所以，曾吃過虧的企業(yè)都非常重視加班問題，嚴(yán)格按照法律和合同走，做到加班記錄完備、加班費(fèi)簽字認(rèn)領(lǐng)等。這樣做雖然增加平時(shí)的工作量，但減少很多不必要的法律糾紛。相對而言，中國私營企業(yè)在嚴(yán)格遵守蘇丹勞動法方面還相對較弱，容易讓一些員工鉆空子。

法泰是中國一家大型水電企業(yè)駐蘇丹的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者：“公司規(guī)章制度很完備，工資都按時(shí)發(fā)放。如果確實(shí)需要加班，都有相應(yīng)時(shí)間記錄，雙方簽字認(rèn)可，加班費(fèi)在月底都會發(fā)放。趕上開齋節(jié)等傳統(tǒng)穆斯林節(jié)日和假期，單位還會發(fā)一些過節(jié)慰問費(fèi)，相當(dāng)于半個月的工資，應(yīng)該說福利不錯?！狈ㄌ┎焕斫猓袊髽I(yè)對當(dāng)?shù)貑T工關(guān)懷備至，怎么可能對自己的員工那么苛刻呢？

除盡量避免法律糾紛，走出去的中國企業(yè)越來越重視自身形象。未來集團(tuán)在馬達(dá)加斯加的行政部經(jīng)理帕特里克曾在一家法國駐非企業(yè)供職，她對比說：“在中國企業(yè)，老板和員工更平等，沒有距離感。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都很努力。但在法國的企業(yè)中，法國老板和普通員工基本沒什么交流，都是在很遠(yuǎn)的地方等結(jié)果，不會跟我們并肩工作。”莫桑比克未來發(fā)展公司人事行政經(jīng)理特蕾莎·朗嘉也聽說過一些西方媒體經(jīng)常抹黑在非洲發(fā)展的中國企業(yè)，她表示：“以前我對中國人有不好的印象，但今天我可以大聲地說——中國人是來幫助莫桑比克的，我的改變就是一個活生生的例子?！?/p>

“美國之音”還渲染非洲國家的治安不好，說李東所在公司讓他們遇到搶劫就舉手“投降”，但員工只能自認(rèn)倒霉，個人承擔(dān)損失。由于公司禁止員工離開營地，讓他們感覺像坐牢。對此，文章涉及的這家中國公司回應(yīng)說，報(bào)道與事實(shí)不符，公司要求員工除工作原因外，盡量減少外出，遇到突發(fā)事件時(shí)以保護(hù)生命安全為最高原則，靈活處置，而總部營地有電視，有網(wǎng)絡(luò)，有籃球場、足球場和羽毛球館，員工業(yè)余生活豐富，怎么能說是“像坐牢”呢？▲