新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策研究

摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入重要發(fā)展機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一切工作的重心，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為生產(chǎn)目的的單位，企業(yè)的繁榮是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，起到基礎(chǔ)性保障作用的不是經(jīng)濟(jì)的基本條件，而是思想政治工作。因此，企業(yè)政治工作對國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定具有深遠(yuǎn)的意義。本文介紹了新時(shí)期我國企業(yè)政治工作面臨的挑戰(zhàn)，并且給出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工工作；挑戰(zhàn)及對策

企業(yè)政工，是對企業(yè)員工的思想、心理進(jìn)行的一系列完善工作，思想政治建設(shè)看似無形，實(shí)際上影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度、敬業(yè)程度。從企業(yè)的角度，解決員工工作當(dāng)中的遇到的問題，應(yīng)該追溯到思想建設(shè)的根源，提高企業(yè)員工的忠誠度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

一、企業(yè)政工工作的重要意義

（一）政工工作可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是，重視企業(yè)文化的建設(shè)。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之位，只有先進(jìn)的管理層是不夠的，只有增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力才可以在商戰(zhàn)廝殺中占有一席之地。

（二）政工工作有利于樹立先進(jìn)的管理理念

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)發(fā)展的停滯不前就是退步。要想在企業(yè)競爭中脫穎而出，要有先進(jìn)的管理理念。政治工作的開展可以從發(fā)展理念的角度對企業(yè)給予指導(dǎo)，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向[1]。以國內(nèi)外的諸多大企業(yè)為例，有相當(dāng)一部分的企業(yè)高管是海外歸來的高級人才，對于西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)敢于實(shí)施，企業(yè)的管理層是一個(gè)發(fā)展亮點(diǎn)。但是，也有一些不符合中國實(shí)際的例子，這就要求企業(yè)重視整體員工的政治工作，以減小被其他企業(yè)找到漏洞的可能性。

（三）政工工作有利于企業(yè)的品牌發(fā)展

現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)認(rèn)為，企業(yè)處理好與大眾的關(guān)系的一個(gè)重要途徑就是樹立良好的企業(yè)形象。從現(xiàn)代廣告理論的角度，利用品牌效用給予企業(yè)良好的口碑會(huì)給企業(yè)帶來無窮的利益。在這個(gè)信息碎片化、生活?yuàn)蕵坊臅r(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展運(yùn)行早就變得透明。企業(yè)要發(fā)展，就必須利用好這種媒體作用，將優(yōu)秀的企業(yè)文化通過政工工作建立起來，再通過給予員工實(shí)際的利益來傳播企業(yè)的優(yōu)秀文化，以吸引更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從企業(yè)利益最大化的角度，這種通過政工工作就取得的巨大獲利是可行的。

二、新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作的重視程度不足

在政工工作方面，企業(yè)的投入無論是資金還是人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證其建設(shè)。在企業(yè)的管理層，普遍有著一種共識(shí)：政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，沒有必要投入過多的人財(cái)物力[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的既定觀念制約了政工工作的順利開展。政工工作逐漸被邊緣化。

（二）企業(yè)政工工作人員水平不高

目前，企業(yè)對政工工作人員基本應(yīng)聘要求不高，在日常工作中擔(dān)任的工作也比較閑雜，導(dǎo)致了現(xiàn)階段的企業(yè)政工部門有人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象[3]。實(shí)際上，管理者很清楚，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的政工工作者需要的周期很長，投入的資源也是很大的，企業(yè)的政工培訓(xùn)工作就因此被擱置，政工工作人員的成長被限制。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了政工工作隊(duì)伍的發(fā)展和壯大。

（三）政工工作機(jī)制不健全

企業(yè)的績效考核機(jī)制相對于事業(yè)單位是比較完善的，員工的工作有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。但是，這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有在政工工作人員身上得到體現(xiàn)。在專業(yè)水平不高的情況下，政工人員的工作很難達(dá)到實(shí)效。這也給企業(yè)的管理工作帶來了一定的困難，缺乏可以量化的績效統(tǒng)計(jì)方法，政工工作機(jī)制不夠健全。這樣以來，政工工作這就會(huì)出現(xiàn)工作積極性減弱的情況，政工工作業(yè)績是在每年的年中進(jìn)行評優(yōu)的，但是日常的工作很常規(guī)，缺少能夠激勵(lì)員工的內(nèi)容[4]。

三、應(yīng)對新時(shí)期企業(yè)政工工作挑戰(zhàn)的對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展思路

我國新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可圈可點(diǎn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也吸引著全球的目光。但是在這重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，更要重視思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的發(fā)展理念。生產(chǎn)技術(shù)問題可以進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，但是企業(yè)員工的思想問題是很難轉(zhuǎn)變的，一旦出現(xiàn)問題，就往往是影響企業(yè)未來的大問題。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變單一化的發(fā)展理念，將思想政治工作滲透到企業(yè)的方方面面，讓中心工作適應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展思路，不斷進(jìn)行理念的革新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新需求。

（二）提高政工人員的能力水平

提升政工干部的能力水平是重點(diǎn)，提高的內(nèi)容主要圍繞思想道德素質(zhì)和專業(yè)技能[5]。通過組織有意義的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，比如，組織紅色基地考察，參觀國家重點(diǎn)建設(shè)基地等等多種多樣的活動(dòng)，力求調(diào)動(dòng)政工干部的積極性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，激發(fā)優(yōu)秀人員的潛能，更好地開展政工工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（三）建立企業(yè)政工工作獨(dú)特的評價(jià)體系

政工工作區(qū)別于企業(yè)生產(chǎn)部門，所有的工作都不能通過實(shí)際的效益統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行評價(jià)，但是鑒于政工部門的工作情況，可以進(jìn)行月底工作內(nèi)容匯報(bào)，每一位政工工作者都要就本月個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告，同一部門的人員傾聽交流。這樣的政工工作匯報(bào)可以調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，也會(huì)起到一定的內(nèi)部監(jiān)督的作用。同時(shí)，對于活動(dòng)應(yīng)該給予相應(yīng)的支持，并且給政工人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作進(jìn)步

在這個(gè)信息科技飛速發(fā)達(dá)的時(shí)代，政工工作的開展應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，搭建單位內(nèi)部的思政平臺(tái)，通過網(wǎng)頁專欄設(shè)置、微信公眾平臺(tái)更新等方式進(jìn)行政工文化建設(shè)。聘請專業(yè)的人才開發(fā)和管理網(wǎng)站和微信公眾號，在專業(yè)人才的指導(dǎo)下制作相關(guān)的多媒體宣傳材料。同時(shí)，組織線上教育和線下交流，幫助員工進(jìn)行思想政治修養(yǎng)的快速提高。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該經(jīng)濟(jì)與文化并重，避免讓政治工作成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板。要取得效益的最大化，必須要使用有力的思想管理方式，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段，建設(shè)企業(yè)文化，組織精良的政工隊(duì)伍，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冰. 企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策分析[J]. 東方企業(yè)文化，2015，12：90-91.

[2]李彥虎. 探討新時(shí)期企業(yè)政工工作的面臨的挑戰(zhàn)和對策[J]. 東方企業(yè)文化，2015，11：160.

[3]譚雪竹. 我國企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策研究[J]. 科技資訊，2015，29：105-106.

作者簡介：吳昭健，性別：女，出生年月：1971.7，民族：漢籍貫天津市，現(xiàn)任職務(wù)：天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源部部長，現(xiàn)有專業(yè)職務(wù)或職稱助理工程師總專業(yè)年限（23），評定時(shí)間 1994年7月政工8年其他 15年轉(zhuǎn)入政工崗履職年限 8年，2009年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任集團(tuán)人力資源部部長。最高學(xué)歷：1994年7月畢業(yè)于天津大學(xué)冶金分校金屬壓力加工系專業(yè)，學(xué)制4年，大學(xué)本科學(xué)歷。endprint