八礦用文化管理企業探索與實踐

陳剛

一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的。沒有文明的繼承和發展，沒有文化的弘揚和繁榮，就沒有中國夢的實現。

——摘自《習近平總書記系列重要講話讀本》之《關于建設社會主義文化強國》

眾所周知，企業文化管理是企業發展中最為持久、最具革命性的因素。中外無數成功企業的發展證明，企業發展的好壞、發展的是否持久，以及能否為全社會帶來福祉，促進人類文明進步，關鍵在于企業文化的建設與鞏固。所以，大力實施文化管理企業工程，及早探索出一條適合國有股份制企業發展的文化管理之路，不斷提升企業管理績效，彰顯企業以“文”化人的成效，引領企業持續科學發展，成為當前國有大型企業改革與發展的當務之急。

面對經濟發展新常態，在企業“全面解放思想，實施二次創業”的關鍵當口，平煤股份八礦始終把文化興企作為礦井長期安全和諧快速發展的制勝關鍵和法寶，始終堅持以理念滲透、管理創新為突破口，大力推進以文化管理企業進程，不斷創新文化體系建設，演繹了礦井文化強企的“三部曲”（即：“三視”文化、“三聚”文化、“闖”文化），為礦井筑起了一道堅不可摧、牢不可破的思想堤壩、安全堤壩，逐步匯聚起了克難攻堅的強大力量。

“三視”文化。視崗位如父母，教育職工以感恩的心履職盡責、愛崗敬業；視職工如親人，要求干部以俯首甘為孺子牛的姿態溫暖每名職工的心；視八礦如家園，要求干部職工以主人翁的責任感，實現屬于自己的家園夢。同時，平煤股份八礦還編寫了20萬字的《三視文化系列叢書》，從文化底蘊、內涵、實踐、提升四個部分，并采取事例加議論的方式，讓人看到故事后，能領悟到其真諦，使文化的作用潛移默化到思想中，牢牢抓住了思想政治工作的“動情點”，為企業戰勝困難凝聚了人心，積聚了力量。

“三聚”文化。當前，隨著中央對供給側結構性改革力度的加大，煤炭行業去產能、分流安置職工、降低成本的任務異常艱巨。在這種情況下，如何讓“三視”文化凝聚起來的強大動力發揮作用，對職工進行有效引導，確保他們按照正確的方法，沿著正確的路徑，投身到企業戰危機的生動實踐中，達到事半功倍的效果？八礦以抓“行動”為切入點，將此次危機作為解決礦井痼疾、推動改革發展的強大動力，將心神凝聚在思想解放上，將智慧凝聚在改革創新上，將力量凝聚在破難攻堅上，以前瞻眼光和創造性思維，提出了以“聚神、聚智、聚力”為主題的“三聚”文化建設，帶領干部職工主動迎戰危機。

“闖”文化。八礦黨政認為，困難面前，最不能輸的就是精氣神。唯有“闖”、敢于“闖”、善于“闖”，企業才能劈開荊棘闖難關，才能在危機中生存下來，才能有擁抱明天的資格。八礦黨政以“闖”文化命題，以培育“破門而出”的亮劍精神為著力點，以破解制約礦井發展的“瓶頸”為落腳點，以強化執行力建設為重要形式，創新實施“六五四”文化提升工程，深挖“闖”的內涵、弘揚“闖”的品質，在干部職工中大力開展感恩教育、“六種意識”教育等活動，引導黨員干部以上率下，爭做解放思想、改革創新的“闖將”；激發廣大職工干事創業熱情和創新創造活力，主動以困難面前舍我其誰的魄力破難闖關。

“三視”與“三聚”的關系，是形而上與形而下的關系。形而上為道，形而下為器，道是根源，器是發展態勢。八礦用文化抓根源、抓思想，用文化抓自身、抓行動。所以說，“三視”是“三聚”的基礎，“三聚”是對“三視”的有效拓展和補充，二者共同提供了促進八礦發展的原動力。在斷臂求生面前，八礦用“三視”穩神，“三聚”聚力，又將二者進行升華為“闖”，打造了新常態下企業長足發展的“新引擎”，三者構筑起了“全面解放思想，實施二次創業”的動力源。

一、統一了思想，規范了職工行為。自探索文化管理企業以來，干部職工的思想得到統一，做到了人人肩上有責任，個個心里有底氣，很好的發揚了團隊精神，危機面前，牢固樹立‘一盤棋思想，匯聚萬眾一心、共克時艱的強大合力，同舟共濟渡難關。

二、創新思想觀念，解開思想疙瘩。通過文化建設關心和激勵職工，激發了職工的工作熱情，增強職工主人翁意識和責任感，為構建和諧企業提供思想保證。

三、弘揚礦山科學發展主旋律，奠定企業發展基礎。當前企業雖困難和阻力重重，通過文化建設，進一步規范了經營管理，強化了安保能力，通過不斷的改革發展，集聚了企業的發展后勁。當煤炭市場一旦回暖，八礦必將劈開荊棘，駛入快速發展的快車道，實現安全和諧富裕發展美麗的新八礦。

四、增強了職工的安全生產意識。通過打造本質安全型礦井，進一步使職工的操作行為向標準化、程序化、規范化方向轉變，崗位安全意識逐步走向成熟，自覺按章作業，實現安全生產。

五、促進了礦山的和諧發展。八礦各級領導干部圍繞“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”的理念，把維護礦區穩定，建設和諧礦區作為確保全礦健康發展的核心工作來抓，對建設和諧礦區起到了推動作用。

六、凝聚了職工隊伍。通過探索文化建設，不斷增強職工對礦山的歸屬感和認同感，使企業成為職工“心靈的家園”，在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福，讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情，不斷增強員工的親和力和凝聚力。

七、給企業發展提供了智力支撐。通過探索文化管理企業，提高了職工隊伍的綜合素質，“階梯式”培訓、傳幫帶等一系列活動，解決職工隊伍素質參差不齊的問題。同時，能培養“智能型”高素質干部職工隊伍，集職工智慧為企業的發展獻計獻策。

八礦通過用文化管理企業的探索與實踐，把文化貫穿到了安全生產、經營管理、和諧建設的全過程，全礦干部職工在發展的路上解放思想、攻堅克難、感恩奮進，找準了企業發展的定位和共識，增強了企業發展的活力，匯聚起了戰危機的強大合力。八礦將“文化”在企業落地生根，通過理念滲透、文化宣灌、創新管理、人文關懷，文化建設激活了生產力和全體干部職工的戰斗力，八礦人“自強不息、創新進取”的精神必將譜寫企業發展的新篇章！endprint