燃氣行業(yè)安全管理分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸擴大，企業(yè)內部的管理也將被慢慢重視起來，而這一問題所被重視，證實因為在燃氣企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的事故問題.文章針對燃氣行業(yè)的內部管理問題進行了初步分析，并根據(jù)現(xiàn)階段燃氣行業(yè)的管理特點及問題，給予了一些指導性的管理建議，以期能夠被采納.

關鍵詞：燃氣；風險；事故原因；安全供氣

前言：安全是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的前提，對于易燃、易爆、易中毒的燃氣特殊行業(yè)，安全更為重要，它是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基石。安全工作是燃氣行業(yè)的生命線，也關系到千家萬戶生命財產的安危。

一、生產運行中的風險分析

生產中的風險因素主要有以下四個方面：

第一：員工，員工是現(xiàn)場作業(yè)的直接執(zhí)行者。員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)，是否及時巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相，服從指揮，忠于職守，對生產現(xiàn)場的安全起著至關重要的作用。

第二：設備，設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。實現(xiàn)保養(yǎng)、維修的制度化是消除設備的不安全狀態(tài)的主要舉措。

第三：科學技術，任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在的危險開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

第四：管理，安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

二、安全事故的產生及原因

在燃氣行業(yè)，生產運營管理活動中，發(fā)生過多次安全事故，如帶氣搶修作業(yè)時的混氣爆燃，腐蝕管道的泄漏爆燃，通氣點火的置換爆燃等。警示我們，燃氣供應在給百姓帶來潔凈和方便氣源的同時，存在巨大的安全隱患。安全事故主要原因如下：

第一：企業(yè)領導對安全重視程度不夠，認識不到位，出現(xiàn)重生產輕安全現(xiàn)象，下達的指令、要求、成為一紙空文，這是造成安全事故的最大原因。

第二：領導重視，但執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執(zhí)行不到位，安全管理強度逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。

第三：安全管理機制不完善不健全，導致管理工作的環(huán)節(jié)及細節(jié)沒有明確的制度銜接，操作規(guī)程出現(xiàn)空白，導致事故的發(fā)生。

第四：設備設施長年運行存在諸多隱患，檢查管網(wǎng)設施手段落后，預防監(jiān)控不到位，導致事故的發(fā)生。安全管理應做到全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故是安全管理弊病的暴露。

三、加強安全管理，保障安全供氣

（一）突出安全工作的基礎

燃氣生產、輸配、使用諸環(huán)節(jié)安全與否，是關系到社會穩(wěn)定、公共安全的大事。必須將安全工作放在各項工作的首位，正確處理安全與生產，安全與效益，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。

（二）落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，為落實安全生產責任制，應對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，做到“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”，并實行責任追究制度。

（三）開展安全性評價和風險評估

要實現(xiàn)安全生產，關鍵是做到“安全工作在前、預防工作在先”，實現(xiàn)安全生產超前管理。我們加強對調壓站、調壓柜的監(jiān)控檢查，定期對危險源進行綜合性安全評價，有針對性地采取措施實施危險源控制管理。對中低壓管網(wǎng)按照年限、腐蝕程度及危害程度進行劃分評價，制訂巡視監(jiān)控計劃，為應對突發(fā)事故，制訂應急搶險預案，并加以演練，確保管網(wǎng)及設備設施安全運行。

（四）做到燃氣管道工程質量驗收

燃氣管道工程施工質量的好壞，直接關系到燃氣管網(wǎng)運行的安全，按照規(guī)范要求我們對接收燃氣管網(wǎng)嚴把工程質量驗收關，從源頭上消除燃氣管網(wǎng)及設施的安全隱患，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。

四、今后安全管理的建議

安全管理是燃氣行業(yè)永恒的研究課題，雖然我們加強教育，但領導及員工的重視程度依然不一；雖然我們加強治理，但工作仍有不到位的方面；雖然我們在完善制度，但傳統(tǒng)管理和人制管理依然存在很多問題。為使安全工作落到實處，結合行業(yè)的實際情況，本文提出以下建議：

（一）安全工作既要法制管理，又要細化管理

按照《安全生產法》《安全生產管理規(guī)定》《建設工程安全生產管理條例》等一系列有關安全的法律法規(guī)，認真組織培訓學習，達到在生產管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作；同時，結合實際工作，細化管理工作的各個環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更加具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導和規(guī)范實際工作，減少安全事故的發(fā)生。

（二）采取多種形式，培養(yǎng)安全專業(yè)隊伍

安全是一門既有廣度又有深度的專業(yè)學科，目前存在管理人員實踐經(jīng)驗多，專業(yè)知識少的現(xiàn)象，為此，應采取多種形式，開展安全專業(yè)知識培訓、素質培訓和安全管理能力培訓，培養(yǎng)一批國家級注冊安全工程師，打造一支既有安全專業(yè)知識又有安全素質能力的專業(yè)隊伍。

（三）推廣新技術應用，提高安全管理水平

要大力推廣“四新技術”，通過新技術、新設備、新工藝、新手段，改變不安全現(xiàn)狀，通過技術創(chuàng)新改變舊工藝及模式，如不降壓帶氣器具、帶氣作業(yè)壓力調節(jié)器，引入應用管疏通導流器等設備，大大減少設備及操作帶來的安全隱患。

結論

綜上所述，安全工作是燃氣行業(yè)的頭等大事，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不。要把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，真正把“管安全”上升為“要安全”，使安全工作成為一種自覺的行動，這樣才能從根本上杜絕事故發(fā)生，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

李旭東（1990.06-）男，甘肅省武威市人研究方向：市政建設工程（燃氣工程）endprint