淺談施工定額的編制及對增強企業競爭力作用

王斌

摘要：隨著全球經濟一體化的持續發展，我國早已經融入了世界經濟的洪流中。越來越多的外國企業進入中國市場，與中國企業產生了激烈的競爭關系。因此，在企業的發展中，企業文化對于提升企業競爭力的作用被頻繁的提到。很明顯，一個正面的、積極的企業文化能夠讓企業的發展之路更加平順，相反，一個不健康的企業文化卻能讓企業的發展受到巨大的阻礙。

關鍵詞：施工定額；編制；企業競爭力；作用；分析

引言：隨著建設市場與國際的接軌及我國工程量清單計價模式的全面實行，施工企業的競爭已愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中不斷發展并壯大，就必須提高企業的競爭能力，而建立完善的企業施工定額是提高企業競爭力的重要措施之一。就目前來看，相當多的施工企業缺乏自己的施工定額，這是工程施工管理的薄弱環節。因此，施工企業結合自身企業特點和實際情況編制一套企業施工定額，已經是當務之急。

1.定額與企業施工定額的含義

1.1定額的含義

從廣義理解，定額就是規定的額度及限度，即標準或尺度。在工程建設中，為了完成某一工程項目，所需消耗一定數量的人力、物力和財力資源，這些資源的消耗是隨著施工對象、施工方法和施工條件的變化而變化的。工程建設定額是指在正常的施工生產條件下，完成單位合格產品所需要消耗的人工、材料、施工機械及資金消耗的數量標準，這個標準既有數量上的要求，又有質量上的要求。

1.2企業施工定額的含義

企業施工定額是各施工企業在正常施工技術和組織的條件下，根據企業自身的實際情況，包括企業具有的管理水平、擁有的施工技術和施工機械裝備水平等。自行編制并在本企業內部貫徹執行的定額，是施工工人或班組完成一個規定計量單位的工程項目所需的人工、材料、施工機械臺班等的消耗標準。它是工程定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，是一種生產性定額。它包括企業勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額。它能夠反映各個施工企業的綜合實力、技術水準和經營水平，是企業投標報價、經濟核算和參與市場競爭的重要依據。

2.企業文化對企業競爭力的促進作用

2.1凝聚員工的力量

對于任何一個企業而言，企業文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸張地說，好的企業文化能夠成為企業員工團結一致的源動力，通過企業文化，企業的所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團結完成企業所制定的目標。同時，凝聚所有員工的力量共同助力企業的發展是所有企業的目標之一。同時，企業文化能夠讓企業員工的個人利益和企業的利益進行有機的融合，并讓員工對企業產生強烈的認同感。此外，通過企業文化，員工與員工之間的關系變得更加和諧，而和諧的工作氛圍絕對是有利于企業的長遠發展的。

2.2起到激勵和規范員工的作用

首先，不管企業怎樣發展，尊重員工應該始終為第一前提。好的企業能夠借助企業文化，讓員工的潛在動力被全方位的激發出來，并讓所有員工朝著一個奮斗的目標共同前進。想要發揮企業文化激勵作用，有很多形式多樣的工作方式可以被采納。例如先進員工的選取、各種技術比賽、演講比賽等。通過這些形式多樣的方式，充分發揮員工的工作積極性和創造性，并可以給予對表現突出的員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，讓員工覺得自己的個人價值得到了充分的實現。

2.3企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用

企業能夠通過企業文化提升企業的市場競爭力，讓企業在未來的發展中更具潛力。首先，企業文化能夠加強企業的團隊合作意識。企業也可以采取職工代表大會或者是全員動員會等方式讓員工積極參與到企業的發展和建設中來。同時，對于一些提出良好建議的員工，企業應該給予積極的肯定，這樣既能讓員工感受到認同感，也能讓員工感受到歸宿感。其次，企業文化建設要求企業的管理層多與基層員工進行溝通交流，尊重每一個員工的勞動成果，讓員工在工作中身心愉悅，這樣會讓他們在行動上的協調性變得更佳。

3.企業施工定額的編制依據及方法

3.1企業施工定額的編制依據

施工企業應根據本企業的具體條件和可能挖掘的潛力，根據市場的需求和競爭環境，根據國家有關政策、法律和規范、制度，自己編制定額，自行決定定額的水平。具體來講，編制依據主要有：現行工程施工及驗收規范，現行有關費用定額，施工標準圖集，施工圖紙，企業現場正常施工的組織方案，現場調查和測算的具體數據，現有人員、機具配備情況，新技術、新結構、新材料、新設備的使用情況，以及企業先進的施工方法和管理水平等。

3.2企業施工定額的編制方法

根據現行工程量清單計價規范要求，編制企業施工定額有兩大關鍵：一是根據本企業施工水平和管理水平來確定人工、材料、機械的消耗量；二是根據本企業的實際情況合理確定措施項目消耗標準。

3.2.1人工消耗量的確定

根據企業實際情況，擬定正常的施工作業條件，采用現場觀測、調查研究等方法，分別計算、測定基本用工和其他用工的消耗量，其中其它用工=超運距用工+輔助用工+人工幅度差，進而確定人工的具體消耗量。

3.2.2材料消耗量的確定

根據企業實際情況，采用歷史數據的統計分析以及現場觀測、理論計算、實驗試驗、換算等方法，計算確定材料的凈用量和損耗量，而材料消耗量就等于材料的凈用量和損耗量的兩者之和。

4.企業施工定額對增強企業競爭力的作用

4.1是施工企業編制工程量清單投標報價的有效方法

在工程建設市場中，對于同類企業和同一地區的企業之間，由于在施工定額水平上存在著一定的差距，這樣各個施工企業的競爭能力也不一樣。所以說，施工企業在工程建設市場中參加投標的過程中，尤其在國家全面實行工程量清單計價的條件下，要求各個企業結合自身實力完全自主報價，面對眾多的競爭對手，要使自己的報價更有競爭力，采用企業施工定額進行投標報價不妨是一種很有效的方法。

4.2是施工單位編制施工組織設計和施工作業計劃的依據

通常，各類施工組織設計主要包括三個方面內容：一是所建工程的資源需要量；二是使用這些資源的最佳時間安排；三是施工現場的平面規劃。而要在這三方面內容上做到合理、科學，就必須以企業施工定額為依據而編制。而在具體編制施工進度計劃時也要依據企業施工定額對施工勞動力和施工機械進行計算并確定。同樣，在編制施工作業計劃中，各個單位或部門也必須以企業施工定額為依據。

4.3有利于推廣先進技術和提高勞動生產率

施工企業在編制施工定額中已包括了一些已成熟的先進的施工技術和豐富的實踐經驗，工人要想達到和超過這樣的定額水平，首先必須要掌握和運用這些先進的施工技術，其次要注意加強改進工具和改進技術操作方法。而這樣的過程就是不斷推廣先進技術、促進技術進步和提高勞動生產率的過程。

總結：企業文化對于一個企業而言是十分重要的。一個良好的企業文化不但能夠為企業提供良好的發展氛圍，還能讓企業的市場競爭力變得很強。因此，企業在發展中應該重視企業文化，并形成正確的企業文化，憑借此來提升企業的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中始終保持優勢。

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