建筑工程造價管理優化策略分析

王偉

摘要：建筑工程具有投資規模大、建設周期長、技術難度高等特點，對各種資源和經費消耗巨大，因此，對參與項目的各方經濟利益有著密切的關系。建筑工程造價管理是運用科學的方法和技術，在統一的目標和原則下，為確保工程的經濟效益和各相關方經濟權益而對建設工程造價進行全過程、全方位的業務行為和組織活動。建筑工程造價管理目的是在確保建筑工程施工質量和施工安全的前提下，盡可能控制和節約建筑成本，提高經濟效益和投資收益。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；優化；策略

一、建筑工程造價管理概述

確保建筑工程取得良好的經濟效益，在建筑工程設計決策及施工和竣工結算等各個階段，都要加強對于工程造價的優化管理措施。隨著社會經濟的不斷發展和轉型，對于造價管理的方式和優化措施，也在不斷發生的變化，在建筑企業發展壯大的過程當中，在每個階段都要制定不同的，但要切合實際的工程造價管理措施，這不僅可以保證工程造價的規范性，從而有效的減少了建筑成本的消耗情況，同時也能推動我國建筑行業的更好發展

二、工程造價管理現狀的分析

（一）工程造價確定問題

目前，我國普遍使用的是定額計價，根據建筑工程過程中消耗的原材料等來進行計價。近年來，我國的材料的發展勢頭迅猛，新型材料也是在不斷的出現，并且不斷的運用于建筑行業，這也就使得在計價的過程中必須進行定額換算。由于我國的建筑工程現行的計價方法雖然多樣，但是很多方法都為靜態的、滯后的，關于定額換算還是按照以前的換算標準和工程的實際消耗量進行計算，沒有將當前的社會發展建設中的實際消耗量考慮進去。而且新增加的工程計量的標準僅僅適合典型的工程建設，不適合普遍的建筑工程的發展，從而使得工程造價方面存在著嚴重的誤差。

（二）工程造價管理的階段性

現在的建筑工程的造價管理以階段性的發展為基礎，在建筑工程的發展階段，建筑設計單位、建筑施工單位與建筑造價單位之間是缺少實質性的有效的溝通的，因此，這些單位在考慮問題，解決問題方面的立足點，僅僅是以自身的方面出發，從自己的發展現狀中去考慮，沒有站在全局的角度去思考問題的解決。這也就導致了建筑工程的目的性和根本的出發點存在著嚴重的偏差。例如：建筑施工單位往往考慮的是在施工過程的所用的材料的安全性，以及建筑過程中的人員的調配，技術的使用等方面，因為在建筑施工單位的思維意識里還是堅持按圖施工，僅考慮了自身的成本控制，而忽略考慮在施工工程中可能會出現的其他影響造價的新問題，以及建立這一類問題的解決方案等方面，缺少宏觀的考慮。

（三）工程施工過程中變更的隨意性較大

在目前我國的工程建筑過程中，如果對于建筑工程建設的每個環節和每個細節都進行全方位的考慮、控制和有效的管理，就可以保證實施過程中施工進度管理和工程造價管理。但是在實際的建設過程中，施工單位往往由于著眼于最大限度的縮短工期或者獲得最大的利潤，而對于建筑圖紙的關注不夠重視。一方面，對于建筑圖紙的內容沒有完全的領會，建筑的設計靈感或者設計的意圖沒有完全的明白。另一方面，在施工過程中對于建筑圖紙的內容進行變更，一邊施工，一邊進行改變，沒有按照圖紙內容進行建設，也沒有按照設計師的方案進行變更基本上是想怎么變就怎么變。對于變更過程中的合理性與必要性缺乏全面的管理，對于在變更過程中出現的問題沒有進行全面的考慮，這就造成了變更過程的隨意性，沒有進行有效的責任制約。

（四）建筑工程的招標、投標制度管理中存在漏洞

建筑工程招標是指建設單位對擬建的工程發布公告，通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭并從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。主要包括建設項目前期咨詢招標投標、工程勘察設計招標投標、材料設備采購招標投標、施工招標投標等方面。但是我國的招標與投標的建設系統還不夠完善，雖然在制度的建設過程中已經在注意，但是在實際的運作當中存在著很多漏洞，在項目的招標過程中，存在著很多腐敗現象的發生，仍然存在著暗箱操作和違規的事件的發生。

三、建筑工程造價優化管理策略

（一）建筑施工前期的造價優化管理

對于前期的管理可以做的是施工計劃的編制和目標的管理。首先要制定的是完善的施工計劃編制，將后期要做的施工內容進行全面的計劃，造價管理人員要對施工現場的內容進行全方位的了解。同時，對于施工圖紙也要進行全面的管理，當施工單位拿到圖紙時，要進行全面的檢查，在施工的過程中不能對圖紙進行隨意的改動。并且與設計人員進行交流溝通，將一些不必要的花費控制到最低，減少不必要的開支。發現圖紙存在問題的話，要第一時間與圖紙設計的人員進行溝通，并且進行第一時間的更改，防止圖紙問題給建筑工程帶來的不必要的損失。

（二）優化建筑工程在施工過程中的造價管理

首先要進行的是成本控制管理，根據中標合同價對工程造價各分部分項工程做到有效的控制，對于工程造價構成的各要素要有全面的分析，確定目標成本。由于工程造價的主要組成部分就是人工費、材料費、機械費這三個大。在進行施工的前采用技術經濟相結合的方法，對施工技術方案進行合理的安排，采用優質高效的施工技術方案有效的調動人工、材料、機械因素，將成熟的施工技術方案成為施工管理的有力工具。同時要進行施工現場的全面的管理，對于所需要的建筑材料有全面的了解和對比，可以通過市場詢價、材料招標等方式選擇最優的材料供應廠家。對于施工現場中出現的浪費現象進行杜絕，防止造成不必要的成本浪費。

（三）竣工驗收階段的工程造價管理

在工程的結束階段，相關部門要做要驗收工作，從材料的使用，到建筑技術再到建筑的完成質量等問題，進行全面的審查，對于其中存在的問題要在第一刻發現，在第一時間進行解決。在竣工時進行結算審核，工程結算審核是工程造價管理的最后一個環節，是根據竣工圖紙、變更簽證資料、施工合同、招標文件等資料對工程造價的最后審核。建設工程竣工結算關系到建設單位及施工單位雙方切身的利益，其核算質量的高低也直接決定工程投資是否得到了有效的控制。

結束語

總的來說，對于建筑工程造價做好整體優化管理才能更好的控制工程造價處在一個合理的范圍之內。工程造價，對于建筑企業的經濟效益有著比較重要的影響，在如今市場經濟激烈競爭的情況之下，建筑企業想要取得良好的經濟效益和長久的發展機遇。必須加強建筑工程造價管理及優化措施，才能使建筑工程造價管理真正成為企業有效控制和節約成本的保障。

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