建筑工程造價管理現狀與對策分析

許順

摘要：建筑工程造價管理是建筑工程全過程管理的一個重要組成部分，對提高建筑施工單位的經濟效益、增強核心競爭力等方面具有重要意義，對于保證社會主義市場的發展也發揮著重要的作用。因此，本文對建筑工程造價的管理現狀進行評價分析，并針對相關問題，提出優化策略，試圖為之提供行之有效的可行性建議。

關鍵詞：建筑工程；造價管理現狀；策略

導言

隨著我國科技的發展和進步，我國城市化的進程也在不斷的加快，這也就促進了我國的建筑行業的發展。如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持建筑行業持續、穩定、協調發展，就成為十分重要的問題。本文著重對建筑工程造價的管理現狀的策略進行了全面的研究。

一、建筑工程造價管理的重要性

在所有的建筑工程項目中都會涉及到工程造價管理，根據工程項目的不同，采用多種先進的相應管理措施，控制和管理工程項目中的資金，為建筑企業的經濟效益提供有力的保障.我國現在很多工程項目在建設過程中，經常會遇到資金供給矛盾的問題，而加強建筑工程造價管理則能有效的解決資金矛盾問題.在建筑工程建設中，由于建設資金不足，需要合理分配工程項目中的各項資源，工程造價管理起到了重要的作用。

二、建筑工程造價管理中的現狀分析

（一）建筑工程造價管理體制存在著一定缺陷

建筑工程造價管理（Constructional engineering cost management）是一項融合技術、經濟、規劃以及管理等于一體的綜合性的系統工程，它主要包括工程立項、設計、施工以及竣工驗收等全部建設全過程中的費用管理[2]。目前，盡管我國的建筑行業經過不斷的工程實踐與改進，已經建立起來一個相對完善的建筑工程造價管理制度，但是仍存在體制不健全的弊端，這嚴重制約著我們建筑行業的發展速度、經濟效益以及企業競爭力。首先，這與建筑工程造價管理的特點密切相關，由于其中涉及多個部門的復雜管理，因此導致了政府相關部門難以對其展開全面、有效的監督工作。其次，這與當前的經濟體制息息相關。自1978年實行改革開放戰略之后，我國的經濟體制逐漸實現了從計劃經濟到市場經濟的過渡。然而建筑行業受到政府干預力度較大，因此體現為不完全的市場經濟，因而導致了建筑工程造價管理的高效性因部分政府部門的不合理干預難以得到保證。最后，目前我國的建筑工程造價管理的法律法規不夠完善，難以實現對工程造價市場有效管控和對違法行為的懲治，這就導致了弄虛作假等一系列不良現象的頻繁發生。

（二）建筑工程項目缺乏全過程的造價管理

建筑工程造價管理應該對建設全流程進行有效的管理，而不能厚此薄彼。經過調查發現，國內某些企業非常重視工程施工期的工程造價管理，而忽略了設計階段的工程造價管理對于項目決策的重要作用。建筑企業要想在保證施工質量的前提下，實現經濟效益、社會效益以及生態效益的最大化，必須要及時做出科學合理的項目決策。如果其中某環節的工程造價管理缺失，那么就可能造成建筑企業無法及時作出正確的項目決策，進而導致工程建設期間的費用超支，甚至造成工期延誤等不良后果，這對建筑企業的未來發展是極為不利的。鑒于此，建筑企業應切實加強對建設全過程的工程造價管理。

（三）建筑工程造價管理和項目管理嚴重脫節當前的工程項目部中實行對造價工程師和項目管理人員的分開管理，造價工程師屬于商務部，項目管理人員屬于項目管理部，二者從屬于兩個少有工作交集的部門，這種管理體制很大程度上制約著他們彼此之間的交流溝通，進而致使建筑工程造價管理和項目管理的嚴重脫節。在這種管理體制下，造價工程師由于難以對工程建設有一個動態的把握，因此他們很難有效的對建設全過程進行有效地工程造價管理。同時，項目管理人員由于不能對工程造價有一個良好的把握，因此可能導致工程階段性的費用超支。如此，由建筑工程造價管理和項目管理的嚴重脫節為起因，就導致了一個惡性的循環過程。

三、加強建筑工程造價管理的對策分析

（一）建立起完善的建筑工程造價管理體制基于上面闡述的不健全的建筑工程造價管理體制對于施工企業的不良影響，建筑企業應當把建立完善的建筑工程造價管理體制作為以后工作的重點。第一，政府相關部門應當積極轉變思想，精簡部門組織結構，針對建筑工程造價建立起高效的工作模式，提高工作效率，進而實現對建筑工程造價的嚴格把關、重點監督；第二，健全建筑工程造價管理的相關法律法規。通過對建筑工程造價管理相關法律法規的不斷完善以及提高對違法違規行為的懲治力度，提高對違法違規行為的警示作用，加快構建一個規范秩序的工程造價市場；第三，政府相關部門應結合工程造價管理的實際情況，制定科學高效的工程造價管理監管制度，實現對建筑工程造價管理的合理干預。

（二）嚴格落實建筑工程全過程造價管理

嚴格落實建筑工程全過程造價管理具有極為重要的現實意義，它有利于企業合理配置各種資源，進而實現經濟效益的最大化。這就要求各建筑企業在各個階段的工程造價管理中，應該一視同仁，要將他們放在同樣的戰略高度上進行審視，不能厚此薄彼，這有利于企業及時制定出科學合理的項目決策，從而推動項目的良性發展。

（三）做好建筑工程造價的動態管理

目前，由于工程造價管理和項目管理的嚴重脫節，常常導致工程造價中的“三算”—設計概算、施工圖預算、竣工結算費用超支。鑒于此，首先，工程項目部應該建立一個完善的商務部和工程管理部溝通體制，比如周總結大會或者項目階段性總結大會等形式。完善的溝通體制有助于造價工程師和項目管理人員進行有效的溝通，方便彼此更好地對工作動態的把握，項目管理人員可以通過了解工程造價管理合理規劃費用開支，而造價工程師根據項目的建設動態進行實時同步的工程造價管理；其次，建筑企業在建筑工程造價的動態管理過程中，要嚴抓工程變更工作。

結束語

綜上所述，我國的不同地區經濟發展狀況不相同，這就造成了我國不同地區所實施的計費標準、工程計量標準以及工程的預算量的不同，這種情況的存在就使得我國的建筑工程造價存在著很多問題，針對這些問題，只有得到妥善解決，才能有效提高建筑工程造價的管理水平。

參考文獻

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