國有企業物資管理崗位人力資源素質模型探討

孫瑜

【摘要】目前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業為了爭取較好的經濟效益，就要降低成本，加速資金流轉，進而促進企業盈利。而物資管理部門在這些方面發揮著至關重要的作用。本文闡述了當前物資管理的重要性、國企人力資源所面臨的現狀及實施基于能力素質模型的企業人力資源管理。

【關鍵詞】國有企業；物資管理；人力資源

一、國有企業物資管理的重要性及存在的問題

為了應對2008年國際金融危機對國內經濟的影響，中國政府推出了進一步擴大內需、促進經濟平穩較快增長的十項措施，計劃到2010年底投資4萬億元人民幣。投資中，最大受惠為鐵路、公路、機場、水利等重大基礎設施建設和城市電網改造，占全部投資比例約37.5%。政策實行8年多以來，國內基礎設施建設快速發展，對拉動內需，提振經濟起到了巨大的促進作用，惠及的主要對象為基礎設施類國有企業。

在我國，以中國建筑、中國電建、中國中鐵等大型建筑類央企有9家，僅中國建筑一家企業2015年營業收入約8800億元，利潤總額477億元。基礎設施建設行業中，物資材料的成本占到約35%。可見對物資材料等的管理對于企業的優化運作、控制成本、提高質量及持續獲利等方面至關重要。而隨著管理水平的提高，人力成本、資金成本等逐漸降低，企業采購成本的比重大大增加，使采購及其管理的作用愈發重要，對采購人員的素質要求也越來越高。

加之，隨著經濟全球化的到來，國與國之間以及國內各大企業之間的競爭日趨激烈，國有企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加強企業物質資源的管理問題，只有物資管理好了，企業才能有充足的資金來運轉和盈利。但是我們不得不看到國有企業物資管理存在的弊端。

首先，由于管理水平的參差不齊，在行業特點、市場環境、企業規模的不同，導致了物資管理水平的不同。其次是信息化手段利用率不高，還拘泥于傳統手段，不能適應現代市場經濟的發展。再次是管理經驗不足，一些新上崗的人員并不了解物資管理的規則和重要性，需要有經驗的人員指導。最后是缺乏專業人才，這是最關鍵的，行業外的人員是很難了解行業內部的規則的，這樣不僅會影響企業收益，還會阻礙企業的發展。因此，專業的國企物資人力資源對企業發展十分重要。

面對以上問題，對于管理水平，在不同的行業、環境、企業中要制定適當的管理，盡量使物資管理水平相當。充分利用信息技術手段，把其灌輸到國企物資管理之中，發揮更大的作用，促進資金更好更快的流轉，實現經濟飛速發展。采取有經驗的管理手段，不能一味的追求創新，經驗也是十分重要的。選用專業型人才，增強企業的管理。

二、國企物資人力資源所面臨的現狀及挑戰

隨著市場經濟體制的確立，國內企業逐漸開始對人力資源進行探索和改革，與從前相比，在人力資源方面的改進有了很大的提高和創新，但不得不承認，國企人力資源方面有許多弊端和局限性。

（一）人力資源管理理念滯后

管理理念相對滯后是諸多國有企業的通病。由于企業性質和歷史沿革更原因，國有企業往往在行政架構上仍沿用了苛層制的組織架構，這就使得國有企業的人力資源管理在一定程度上滯后于社會和企業發展。而如果企業人力資源部門思想不夠解放，僅僅重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題，則更是使得人力資源無法滿足企業的長遠發展。為用人而用人，人才選拔過程中缺乏對素質的量化考核，人才需求核算缺少科學方法，導致企業有的崗位人才匱乏，而有的崗位卻是人滿為患，產生人才閑置和浪費等現象，嚴重制約了企業的發展。

（二）管理模式相對單一

有的企業，管理權限過于集中，長官意志比較突出，缺乏科學、高效的管理制度，導致人力資源管理缺乏可資參照的準繩，受人為因素影響較大，難以形成公平、公正的競爭環境，一定程度上會抹殺企業員工參與競爭的積極性。有的沒有建立起有效的激勵機制，個人的薪酬與個人的業績和貢獻關聯度不高；還有激勵機制過分突出個人業績，而不能體現團隊的貢獻，長期以往容易造成員工相互打壓，產生內耗，影響企業的長治久安與長期繁榮。

（三）人力資源管理投入不足

有的企業由于受眼前經濟利益的誘惑，過分重視諸如生產設備、生產資料、產品推廣等顯性生產投入，而忽視人事、行政、財務等行政類投入，更是較少進行長期的企業人力資源管理預測與開發。對員工職業技能提升培訓、員工參觀學習不十分重視，擔心“出力不討好”，“為別人做嫁衣”，使一些渴望學習新技能，新知識的優秀員工得不到培訓的機會；即使是有的培訓，也往往流于形式，內容脫離實際，對工作不能起到真正的推動作用；人力資源工作也往往流于招聘和工資管理，沒有對人力資源管理工作形成足夠充分的認識。

企業重視物質、資金、技術資源問題，恰恰會忽視人力資源，這一點十分重要，人力資源需要慢慢積累、培養，不能用到是才想起來重視，有了人力資源技術問題就可以迎刃而解，資金就能夠加速運轉，物質資源也可以得到最大限度的利用。因此，這一資源必須得到重視，絕對不能之后，否則企業的發展也會相對滯后。管理模式上也不能過于單一，對于有些家族企業領導人要學會放權，給予員工適當的發揮空間，在激勵員工工作的時候還要注意員工的團隊精神。不要吝嗇對員工的投入，適當的學習可以提高員工的能力，進而提升企業的業績。

三、實施基于能力素質模型的企業人力資源管理意義

為了使企業更好的經營下去，人力資源的問題一定要解決，任用有能力的員工才是企業發展的關鍵所在，他們會更好的掌握經濟發展的趨勢，采取最恰當的方式分配物質資源，降低采購成本，控制物資消耗，優化儲備結構，是創建節約型企業，提高企業經濟效益的關鍵。

（一）有利于員工自我成長和發展

基于能力素質模型的人力資源管理，為員工個人的發展指明了前進的方向，它為員工制定了具體詳實的個人成長和發展目標，使員工可以結合自身實際，制定適合自己的個人發展規劃，并利用公司人力資源管理體系所提供的指導，來不斷完善自己，提升各個方面的能力素質。同時，基于能力素質模型的企業人資源管理也為員工的職業發展提供了指導，可以使員工的職業素養與職業崗位更加匹配，有助于員工職業能力的發展。endprint

（二）有利于企業提升核心競爭力

企業采取基于素質模式的人力資源管理，就是將能力素質模型作為員工能力的標桿，為員工的發展提供了可供學習的目標。企業根據自身使命、發展目標和發展規劃來制定員工的素質模型，有利于把員工發展規劃與企業發展目標有效結合到一起，建立起更貼合企業發展、符合企業需要的人才隊伍。同時，基于能力素質模式的企業人力資源管理，便于在企業內部營造奮發向上的良好氛圍，使更多的員工思想統一到個人能力素質的提升和崗位任職能力建設上來，不斷提高企業市場競爭力。

（三）有利于建立系統、科學的人力資源管理體系

基于能力素質的人力資源管理系統可以進一步強化人力資源管理在企業發展中的作用，提高人力資源管理的效率和效果。有助于企業建立以能力素質為平臺的人力資源管理系統，為企業員工的發展搭建平臺。

四、國企物資管理崗位人力資源模型的塑造

企業首先要做的是重視人力資源，重點捕撈人力資源，并不定時進行補充，在現有的人力資源中要舍得投入，定期對他們進行培訓，增加專業技術知識，不斷創新，與國際最新技術接軌。還要有一定的獎勵制度，比如，業績提高會給員工一定的工資獎勵或升職，激勵員工的干勁，使員工自發的提升自己的專業水平。用團隊文化凝聚人才，企業文化可以把各個方面、各個層次的成員團結在企業的周圍，產生凝聚力，形成強大的團隊文化、團隊精神。團隊文化在企業內部形成友好協作和互相幫助的文化氛圍，在此基礎上建立其相互依賴和信任的人際關系。

塑造出良好的人力資源對企業的發展至關重要，因此，企業必須重視一方面，加強人力資源的收集和培養，保證人才內流，促進企業業績的提僧，加快企業的發展，不僅要走在國家前列，更要走進世界前列。

五、結語

面對如今市場經濟飛速發展的潮流，國有企業更應加快人力資源的改革，尤其在物資管理部門，我國目前物資管理與人力資源所面臨的問題和挑戰都很嚴峻，因此一定要加以重視，解決物資管理水平參差問題，信息利用手段加以提高，不拘泥于傳統，掌握一定的相關經驗問題，網羅專業性人才。人力資源素質也要加以提高，注重培養更高素質的人才，防止人力資源滯后的問題，物質、資金等資源被加以重視，有了人力資源后，其他資源才更有保障，更能發揮自己的作用，共同促進經濟增長，提高企業的業績。同時，國企不能拘泥于過去的管理形式，要進行適當的改革以留住流失的人才。目前私企和外企的改革競相進行，如果國企不進行改革就會落于其后，人才也會跟著流失，因此一定要進行改革，培養先進的技術人才，讓他們充分發揮自身的優勢，合理規劃企業物資流向，快速運轉資金，節省能源，創造更大的價值。使企業走向國際前列，擁有更廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]陳萬思.人力資源管理人員勝任力模型構建的企業實踐[J].科技進步與對策，2006，3：40-42endprint