論大港油田物資供銷公司管理精細化

趙廣林

【摘要】隨著中國社會的快速發展，人民生活水平的提高，人均消費水平的提高，這勢必造成企業的興衰更替，而企業的興衰更替很多在于它的管理方式，因而企業的管理方法及其模式也十分受人關注。有鑒于此，筆者就企業管理的問題，淺談大港油田集團物資供銷公司管理精細化的問題，希望可以對于企業的管理方法及其模式起到一定的作用。

【關鍵詞】企業發展；資源管理；管理精細化

企業的管理方法及其模式是企業發展的過程中必須探索的一部分，它關系到企業能否做大做強，能否在強烈的競爭中奪得勝利。在中國企業數十年的發展來看，不乏因為管理不善而至于企業在競爭中失利而倒閉的例子，同時，也有創新管理模式，提高企業生產效率，從而在強烈的競爭中立于不敗之地的例子。筆者就大港油田集團物資供銷有限公司管理方法及其模式就個人所學進行簡單分析。

一、精細化管理的原因

精細化管理對于企業來說，使用的原因分為內因和外因兩種。內因就是作為企業內部對于人員，資金，成本，物資流動等等方面需要詳細考慮的分配問題，它涉及到了企業能否成為一個整體，能否擁有超人的效率。在競爭中如果一個企業的內部團結，成為一個有機的整體，各項事務井井有條，辦事的效率極高，那么首先它比別的企業便擁有了先天的優勢性。精細化的管理模式便是使得企業可以成為一個有機的整體，提高企業效率的一種方法。外因便是企業在競爭中的需要，或許企業原本沒有意識到管理方法及其模式對于企業的作用，如果這樣的話在競爭中難免處于劣勢，在此之后，企業通過對于自我和其它企業之間的差距的反省，它開始逐漸意識到這一點，然后做出改變，那么，對于企業管理方法及其模式的改變，必然要學習優于它的企業，從而這樣使得管理精細化的方案被使用的越來越多，從而形成了大的市場潮流，使得新興企業也如此操作。使得企業精細化的管理模式成為了企業發展中必須制定的一種運營模式。

二、企業管理精細化的目標

企業管理的精細化目標首先是提升企業的生產效率，提高企業對于物資的利用率，從而使得企業在市場的企業管理精細化的目標都是為了提高企業的市場競爭力而服務。競爭中擁有自身的優勢。企業競爭力是企業在競爭的環境下，在有效利用甚至創造企業資源的基礎上，在產品設計、生產、銷售等經營領域和產品價格、質量及服務等方面，比競爭對手更好、更快地滿足消費者需求，為企業帶來更多的收益，進而促使企業持續發展的能力。以大港油田集團物資供銷公司來看，它于1964年成立，如今營銷范圍遍布全國二十多個省、市、自治區，并于國內外的上千家廠商有著良好的貿易關系，年均物資吞吐量超過一百五十萬噸，物資供應的總量超過四十億元，通過五十余年的努力，達到這樣的成績，是十分驕人的，是值得廣大企業發展中進行借鑒的。精細化管理的目標就是利用現有的，有限的資源使它們發揮最大的功能，通過科學合理的資源配置，合作分工，使得整個生產活動精確細致。從管理環節中去除那些多余的，無用的流程，從而達到像管理要效益，像環節要效率的工作目的。它要求公司全員要有認真的態度，科學的精神。它是以一定的制度為保障的，力求個個流程合理銜接的，一整套科學合理的管理機制，從而達到提升企業市場競爭力的目的。

三、精細化管理的關鍵點

（一）要有清晰的方向

企業的精細化管理首先需要一個大方向，所有的改革措施，所有的人員變動，所有的資金調配，所有的生產活動都要在這個大方向下進行，所有的小方面共同構成一個大整體，所以小細節方面要極其重視。精細化管理其實也是具體到每一個環節，每一個內容，每一個生產要素的的有效落實。在細節問題深入考慮，仔細推敲，力爭將無法細看，無法反正使用，無法檢查這樣的問題排空。這需要管理層進行深入的思考。

（二）要注重員工的素質培養

員工是企業的核心，員工整體的素質反應了企業的素質，以大港油田集團物資供銷公司來說，公司會按照“素質工程”的要求，不斷強化員工的學習能力與職業素質。同時，公司采取多種多樣的方式，促進職工學習，提升職工素養。但是學習不是一撮而就的，需要時間，需要堅持。大港油田集團物資供銷公司正是通過長期的堅持努力，加強了企業的最基本生產單元“班組”的建設，這是大港油田集團物資供銷公司得以成功不可或缺的一點。

（三）企業在推行精細化管理時要學習前人經驗并注重實際

牛頓曾說過，我現在巨人的肩膀上，所以我看到了別人看不到的東西。企業管理也是如此，前人的經驗需要我們好好學習。大港油田集團物資供銷公司他們是開拓者，開拓者的經驗更為寶貴，企業在進行管理時，有必要進行參考，吸收前人經驗也是社會發展的一般規律，這對于提升企業的競爭力擁有不可或缺的作用。同時，企業在推行精細化管理時也要注重實際，不是所有的經驗都可以套用的，需要管理層結合實際，從本公司的現在的實際情況出發，一千個人有一千個哈莫雷特，同樣的，一千個成功的企業也有一千個成功的經驗。

（四）精細化管理的要求是多方面的

它要求計劃、成本、組織、生產服務、集中采購等等方面管理的精細化，要求企業通過對組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等內容全方面的計劃，這也是需要管理層進行深入思考的。

四、小結

實行精細化管理是新時代，新體制，新社會，新形勢的需要，它可以使企業在管理上擁有更加深刻的理念，在生產上擁有更加高超的效率，在競爭上擁有更加強大的優勢。筆者就自身所學與對企業管理精細化的了解，淺談大港油田集團物資供銷公司的管理方法及其模式，具體分析了企業精細化管理的原因、企業精細化管理的目標、企業精細化管理的關鍵點。然而，由于個人所學有限和閱歷的局限性，不可能面面俱到，把問題分析的極其到位。其中若有補充或者錯誤，希望廣大學者予以糾正。并希望本文可以引起企業對于管理方法及其模式的關注。

參考文獻：

[1]陸宏巍.以精細管理謀求發展效益[J].求賢，2009（10）endprint