石油工程項目審計的優化管理建議論述

譚一鳴

【摘要】近年來，隨著企業改革發展和不斷更新，石油項目市場也日益劇烈，企業在市場競爭中為了站穩地位，必須要有明確石油項目管理方案，在這樣的背景下，企業為了確保健康快速穩定的發展，要求當前企業在發展過程中應提高對項目管理工作的重視程度，且應通過對自身各種資源的整合來不斷完善自身項目管理方案，以下是從石油工程項目管理方案進行分析，并闡述了一些相關改進石油工程項目管理方案內容的相關對策，以期給當前石油企業提升進一步的發展。

【關鍵詞】石油工程；項目；管理；優化

在石油企業快速發展的背景下，對項目工程管理也提出了更高的要求，就當前的現狀來看，傳統的項目管理方案仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，石油企業經濟效益要想能快速的提升發展，就要求在發展的過程中采取相應實施方案措施，并且要不斷的優化自身工程項目管理策略。本文中對傳統石油管理方案中出現的一些常見的、顯要的問題進行探討，提出了幾點建議。

一、優化石油工程項目管理方案的必要性

石油工程項目相對于其他的某些工程項目來說，石油工程的成本、進度、質量和安全之間相互聯系的非常緊密。由于在發展過程中出現的各種問題，使得我國石油工程行業出現結構發展失衡、效率低下等問題，這些問題沒有及時解決就會嚴重影響石油行業的競爭力構建、制約石油行業的運營、以及在國際市場的發展。所以，就需要把優化石油工程項目管理方案提上日程，改變體制不完善、以及工作人員管理意識淡薄、國內外管理方案相差過大等目前我國石油工程中存在的問題。

石油項目管理方案是保證一個項目可以順利進行并且可以結束完美的一個重要條件。管理方案的合不合適，是否可行都需要經過工作過程中體現出來。在制定管理方案的時候就需要根據出現的問題不同而進行改進，要學會變通，針對不同問題提出不同解決方案。可見，石油工程項目的管理方案的優化對于石油行業的發展至關重要。

隨著時代的不斷進步和發展，傳統石油工程項目中的開發技術與管理很難能適應當今社會企業發展，所以傳統石油工程項目會面臨被改革或淘汰的嚴峻挑戰，在互聯網信息化飛速發展的今天，要使石油工程項目能更好的發展，結合傳統石油工程項目、利用信息化來提升對企業工程項目技術和管理、優化施工的方案，這樣才能使石油工程更進一步明確發展方向。以下是對石油發展方向進行的優化管理策略。

二、石油工程項目管理方案優化策略

優化石油工程項目管理方案主要體現在工作質量上、工期要求下對經費的使用進行計算、組織、控制、和協調下控制工程成本，并且盡可能降低成本的一項管理活動。石油工程項目管理方案控制著石油工程的經營方向、盈利模式、組織架構等企業發展命脈。要使石油項目工程適應時代需求的發展，就需要構建合適的管理標準，在傳統的基礎管理方案上優化項目管理，最后再制定合理的企業管理戰略。

（一）構建合適的管理標準

首先，就需要根據我們石油產業發展的現狀制定石油工程項目管理戰略，先設計一套符合石油項目發展的管理方案，然后在這個方案上進行優化管理策略，最后再把優化后的管理方案應用到實際發展中。石油工程項目是需要每一個部門和單位相互協調來運行，并不存在著忽略某一個部門或者單位的重要性。具有權威性的整體效益的協作是有效經營的必要前提。

根據企業的業務發展特點，石油工程項目管理方案要有結合各種有利的資源和實施執行手段與之相結合，依據業務的程度，制定相應該企業石油工程項目管理的方案。這就需要石油管理方案不僅是要在企業里適應，還需要在環境的變化下進行相關的調整。在構建合適的管理方案時，還需要注意企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，在做到順應時代發展，盡量控制成本。就石油工程項目管理層面來看，通過對企業了解、分析、預測、達到規劃企業統籌發展的目標，這就需要合理充分地利用企業能調動的資源，進而根據石油產業的特點構建合理的管理方案。

（二）優化管理方案

當今世界進入了互聯網信息化時代，科學技術高度發達、產品也隨著時代的需求，日新月異的滿足人們的需要、隨之市場信息也瞬息萬變。企業要想穩固發展立足，其中需從市場上取得規模性發展，就必須要順應信息化時代的發展規律，順應市場需求。企業從開始地成立發展到后來的不斷壯大，能在經營運作的石油工程項目管理方案實施發展，企業應牢牢把握著經營市場方向、盈利各種模式。

如今信息科技技術的全面發展，傳統的管理方式已經不再適合許多新興產業的發展，就需要在傳統的管理模式上改進，順應時代的發展，防止與社會脫離。石油行業對環境的影響較大，而現在“地球村”的概念已經深入人心，企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的市場環境，必須不斷地從企業中學習，吸取其中好的方面，然后不斷改進自身管理方案。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。

（三）石油工程項目管理方案的生命力也在于發展

在注重整體性效益的前提下構建了石油項目發展的管理戰略，石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容企業的價值觀并不是籠統的指企業中的各種活動，而是企業和企業的員工在工作中統一的價值觀的體現，這是推動企業向前進步和壯大的動力，在企業發展的各個不同階段，企業石油工程項目管理方案是要必須適應社會的不斷發展變化，在對企業生產經營活動中進行不斷的改進和調節這一系列的環節中，對市場項目、人力資源、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場的變化和成長對石油工程項目管理方案改良的現象。

三、結論

總之，整體性的石油管理是一項必要的工作，對于石油項目管理方案的優化，只有重視它的建設與優化，才能在受到企業變化不定的環境阻力中穩定發展。石油項目管理方案要想令企業能夠靈活的應對環境變化的風險，和社會環境長久的和諧相處，就要改善企業戰略、保證貫徹執行石油工程項目管理理念。

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