國有企業一線班組思想建設工作初探

陳闖

【摘要】思想政治工作是企業凝聚人心的重要抓手，文化是企業的靈魂所在，加強基層職工思想政治工作在國有企業發展中顯得尤為重要。目前在國企一線班組中的思想政治工作還存在著許多的不足，仍需要加大對思想政治工作的創新力度，提高一線班組職工的思想政治水平，促進企業和諧發展。本文分析了加強一線班組職工思想政治工作的方式方法，重點研究了加強一線班組職工思想政治工作的措施。

【關鍵詞】國有企業；班組；思想政治

國有企業在國家經濟層面起著巨大的支撐作用，班組是企業的細胞，一線班組是每個國企的重要基礎，是每個國企的“造血細胞”，班組管理是企業管理的基礎。在當今的時代背景下，加強國有企業一線班組思想建設工作是每家企業必做的功課。

班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織，是組織從事生產活動的一種最小單位。一線班組負擔著企業重要的生產任務，在國有企業，班組是企業一切工作的落腳點，企業的生產效率、產品質量、精神面貌都是通過班組這個“細胞”來實現的。

一、現代國有企業班組特點

（一）信息資訊發達，班組信息多樣化

現階段班組成員獲取資訊途徑眾多，再不是過去依靠文件會議等單一方式，網絡時代的信息傳遞給企業內部的信息傳遞大大提速，班組信息獲取渠道通暢，企業內部各項指令能迅速及時傳達到基層班組，班組成員間的信息共享也達到了非常高的程度。

（二）文化理念差異，班組成員思想活躍

班組是員工工作學習生活的重要場所，作為80后和90后居多的國有企業一線班組，由于班組成員教育背景、文化理念的不同，每個人的價值觀念會有不同，所以在同一個班組里，會顯現出個體性格差異化較七八十年代明顯，不同年齡的人有不同的閱歷、經驗和技能。

二、現代國有企業班組存在的問題

針對上述兩大特點，在目前的國企班組管理中，會存在下述問題。

（一）班組成員沒有原來計劃經濟時代好管了

以前的說教式管理和命令式溝通對于現在的年輕班組成員不太管用，普遍抵觸較大。

（二）班組成員流動性大

在以前的國有企業，大部分人都會認為是鐵飯碗，一旦進入國企，沒有特殊情況是不會主動離職的，但現在社會分工更加精細，資訊發達，人才需求信息隨處可見，為人員流動創造了條件。

三、如何建設好國有企業一線班組

（一）制度層面的制約是基礎。

制定與現代企業管理制度相匹配的班組管理制度，通過企業內部制度對班組成員的行為進行約束，制訂嚴格的條條框框，通過制度告訴班組成員什么該做，什么不該做。這是企業管理中的普遍做法，目前在國有企業，針對一線班組的管理制度都比較完善，有企業借鑒日本、德國等工廠管理體系，結合自身發展要求，制定了比較完整的班組管理制度體系，比如精益生產方面的“6S”，“7S”等。

通過制度來制約，這是班組管理的“基本法”。但除了“基本法”這些“硬”的要求之外，還需要“軟”的引導。

（二）班組思想建設的引導與管理是核心

開展班組思想政治建設工作，是企業管理的需要，也是班組成員提升個人素質的需要。班組既要完成生產任務，為企業創造財富，同時又是員工成長發展的場所，員工在企業的主人翁地位和作用首先在班組活動中體現出來，只有班組的每個成員的積極性、主動性和創造性充分調動起來，合理發揮出來，企業才能充滿生機和活力。

班組思想政治建設對企業的持續健康發展具有十分重要的意義。企業的產品質量和經濟效益的好壞，管理水平、技術水平以及員工隊伍素質的高低，都要通過班組員工的勞動成果反映出來。

如何在國有企業中開展好班組思想建設工作？這不是一朝一夕能達到目標的。筆者認為，主要通過以下階段和方式，建設好國有企業一線班組。

1.摒棄政治說教，用文化凝聚人心

好的班組文化是根植在良好的企業文化基礎上的，沒有企業文化的浸潤，班組文化就是無根之木，無源之水。

當一種企業價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化還具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

正向的企業文化的核心是以人為本。目前很多大型國有企業把“以人為本”當作企業文化的心魂，比如中國海油，作為國家大型石油企業，用“以人為本”的文化理念，統領十萬職工，擔負著國計民生重任。

作為管理層或者管理者，說教式政令式的管理方式對一線員工來說，早已落伍，只有在遵守現代企業管理制度的前提下，把“以人為本”落到實處，用文化吸引人，用感情留人，設身處地地為班組成員考慮，為他們設計規劃職業生涯，引領他們把個人的成長與企業的發展結合起來，讓他們能看得到自己未來的發展方向，這樣會大大增強他們工作的動力，班組工作效率將會大大提高。

2.精心打造班組文化，凝聚團隊力量

班組成員長期工作和生活在同一環境中，有的在一塊工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯系比較緊密，思想感情易于交流共鳴，很容易形成共同的價值觀、思維方式和工作作風，這種共同的價值觀、思維方式和工作作風就是班組精神。班組精神是班組文化的外在表現，是班組優良傳統、價值觀念、道德規范、工作作風和生活態度的總結提煉，是班組內部團結親和的凝聚力和班組發展前進的驅動力。

有許多先進班組在長期管理實踐中摸索出一些獨具特色的管理經驗，比如，中海油中山電力的“李海波班組”班組模式，現已成為中海油天然氣發電板塊班組建設的標桿；中海油設立的“技師工作室”等，已經成為一線技術工人成長的重要培訓點。

作為國有企業思想政治工作人員，要深入基層，了解班員的疾苦，把握他們的思想動態，盡力幫助他們解決困難，使他們感受到企業的溫暖，要充分引導班組成員的工作熱情，調動其工作的積極性、主動性和創造性。使班組呈現出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，創造一個凝聚力強、戰斗力強的集體。

班組精神是班組的一面旗幟，對內能夠增強班組成員的主人翁意識，發揮每個成員的積極性、主動性和創造性，形成“班組命運共同體”；對外能夠充分展示班組的良好形象，創造良好的班組信譽，贏得各級領導機關和兄弟車間、班組的信賴和贊揚。現在許多班組所展現的愛廠如家的主人翁精神，恪盡職守、干一行愛一行的敬業精神，開拓進取、爭創一流的拼搏精神，都成為推動班組建設和發展的巨大動力。endprint