三倒費用對油田經濟效益影響的統計分析

文麒

【摘要】塔河油田位于塔里木盆地北部的塔克拉瑪干沙漠，屬于超深層稠油油田，原油超稠、高粘度流動性差，開采難度極大。為此塔河油田通過不斷地實驗論證。在分析稠油黏度影響因素的基礎上，提出了摻稀、注水降粘的等一系列有助于原油開采的方法。目前國際油價持續低迷，西北油田分公司部分開發區塊的經濟效益下滑甚至出現負效，采油二廠主產區塊十區、十二區，大部分高產井和新井稀油量、鹽水需求較大（部分井摻稀比在1.35以上），外加相關管線建設與注水增壓設施建設不健全的因素，導致三倒費用急劇上升，直接增加了采油廠的現金操作成本，對油田的效益發展帶來嚴峻的挑戰。作為經濟評價部門，一定要“算好賬”。本文通過對采油二廠三倒費用統計分析，研究三倒費用對成本的影響，討論如何深挖潛力在保證生產要求的情況下降低三倒費用，實現三倒優化，從而降低成本、提質增效。

【關鍵詞】三倒費用；降低成本；提質增效

一、影響油田經濟效益的主要因素

目前西北油田分公司計算效益的基本公式：油田經濟效益=油氣銷售收入-原油折耗-現金操作成本-摻稀成本

二、影響經濟效益主要因素簡析

上述公式我們可以發現，影響油田經濟效益的主要參數有油氣銷售收入、原油折耗、操作成本、摻稀成本、營業稅及附加。油氣銷售收入與油田效益呈正相關，原油折耗、操作成本、摻稀成本、營業稅及附加與油田效益呈負相關。

（一）油氣銷售收入

油氣銷售收入隨著原油價格的上漲，逐漸增加，但是當前原油價格仍處于低潮期。面對當前的低油價，我們必須做好低油價下的經濟評價工作，通過加強生產經營管理，實現油田經濟效益的穩步提升。

（二）操作成本

操作成本代表著生產過程中的直接消耗，是原油生產每年必須投入的生產成本，目前油田將操作成本分為三大類：○1固定成本：在油田生產開發的過程中必不可少的成本，不受油田生產經營情況的直接影響。主要包括：職工薪酬、差旅費、物業管理費、辦公費等。○2變動成本：在油田生產經營過程中，與原油產量在一定范圍內呈線性相關的費用，是保證油田企業穩產的基本因素。主要包括：材料費、動力費、修理費、三倒運費等。○3增量成本：進入原油穩產期以后，即油田進入了采油中期，油井的產量開始遞減。為了彌補這些油井產量的遞減，以維持整個油田產量的穩定發展，通過增加工作量抑制原油產量的快速遞減。主要包括措施增量成本、注氣增量成本。

（三）原油折耗

目前油田折舊折耗及攤銷成本由兩部分構成：○1計提折耗：對于油田企業，油氣開采企業所擁有或控制的井及相關設施和礦區權益作為油氣資產進行管理；○2計提折舊：油田企業開采油氣所必需的輔助設備和設施，如房屋、機器等，作為一般固定資產進行管理。目前分公司在計算油田效益時，統一設定原油噸油折耗為810.4元/噸，因此原油折耗對于油田濟效益的影響屬于不可控因素。

（四）摻稀成本

塔河油田由于油藏埋藏深，原油進入井筒后在向地面流動的過程中隨著井筒溫度的降低，原油粘度增大，原油逐漸失去流動性，使油井無法生產。為保證油井正常生產而進行摻稀。因摻稀后油品密度變大，油品變差，油品價格降低，由此導致的原油銷售收入的減少數，稱為摻稀成本。

三、變動成本對現金操作成本的影響

2017年采油二廠的全年現金操作成本為9.87億元，其中變動成本為3.65億元，占整個現金操作成本的36.98%，并且變動成本是在一定范圍內與原油產量呈現行相關的費用。

1-4月變動成本合計8481.62萬元占總成本數20489.6萬元的41.39%。且1-4月的變動成本的復合增長率為24%，呈上升態勢。

對變動成本、增量成本進行敏感性分析，假定增量成本與與固定成本保持不變，我們發現隨著變動成本的變化1-4月操作成本的復合增長率為0.15，1-4月形成操作成本為13387.22萬元。

假定變動成本與固定成本保持不變，我們發現隨著增量成本的變化1-4月的操作成本復合增長率為16%，1-4月操作成本形成13964.77萬元。

假定變動成本與增量成本保持不變，我們發現隨著固定成本的變化1-4月的操作成本復合增長率為13%，1-4月操作成本形成16379.94萬元。

因此我們得出結論，變動成本的增長對于操作成本的影響是占據比較大的比例的，幾乎是影響最大的一方面。

四、三倒費用對變動成本的影響

變動成本由材料費、動力費、測井測試費、修理費、外部施工勞務費、三倒運費、管線防腐及隱患治理費、井下維護費、特車作業費九大費用組成。三倒費用的年度預算為1604萬元，占變動成本346468.75的4.40%。

三倒費用每月形成平均數應為133.67萬，1-4月的形成數遠高于這一值。其中3月的形成數高達215.87萬元。

五、影響三倒費用的主要因素

三倒費用屬于變動成本的組成部分，由原油倒運、稀油倒運、鹽水倒運三部分費用組成影響三倒費用形成的主要因素，我們可以得出1-4月三倒費用的工作量和費用形成遠超于時間進度，2017年年度預算工作量三倒運量達到119萬噸，1-4月形成的工作量51.26萬噸。2017年三倒費用預算1604萬元，1-4月形成費用726.32萬元

由此我們可以得出雖然鹽水拉運的費用占比較高，但是其未超出時間進度預算，而稀油倒運費用的超進度形成與原油倒運的超進度形成是導致三倒費用超進度形成的直接原因。

六、結論

工作量對本期三倒費用的行成影響增加156.38萬元，占比82%，因此原油倒運、稀油倒運工作量上升是三倒費用形成超進度的根本原因。從而導致三倒費用形成較高，增加了采油廠的操作成本，直接影響到油田的經濟效益。

七、三倒費用優化建議

1.對即將完鉆開井的新井進行跟蹤、排查，若正式管線不能及時完工，及時對周邊已建管線進行排查，若沿路鋪設臨時管線距離在1km以內可搭接已建管線，立即組織實施，降低原油、稀油倒運量。2.針對注氣井注氣后壓力高無法進站生產需井口倒運的問題，計劃購置羅茨泵，利用已有管道降低原油倒運。3.充分利用稀油過渡罐，在注水、注氣后壓力高井口流動，預計可降低稀油倒運60噸/天。4.持續推進稀油掃線流程，降低鹽水倒運，加強管道保護。5.盡量減少車輛運輸過程產生的轉井次數。endprint