中小企業盈利能力分析

余琴

[提要] 盈利能力是企業持續經營的生命源泉，是企業生產和發展的目標和保證。盈利能力的強弱關系著企業內部管理水平的高低和經營績效的好壞，反映著企業資金結構的優劣和潛在經營風險的大小。本文通過分析中小企業盈利能力存在的問題，提出應對策略，以期對提高中小企業盈利能力提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；盈利能力；營運管理；經營績效

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年6月2日

一、引言

中小企業，作為中國企業的重要組成部分，在促進國民經濟增長、擴大就業、推動產業結構優化、保障民生等方面其支撐作用越來越凸顯。然而，我國中小企業由于受資金、技術、人才、信息等內在因素的制約、資源環境短缺的約束、激烈的市場競爭環境、國內資本市場發展等外界環境因素影響，普遍存在著融資難、生存能力弱、競爭力不強的狀況。鑒于這些問題，企業若想在激烈的市場競爭環境下賴以生存和發展，必須對其盈利能力高度重視，才能實現企業利潤和價值最大化。公司持續而穩定的業績是企業盈利的基礎，盈利能力的強弱是評價企業業績好壞的核心指標，通過盈利能力的相關指標，中小企業可以分析其經營和盈利狀況。本文通過對相關文獻的梳理發現對中小企業盈利能力評價主要是從經營盈利能力、資本盈利能力、資產盈利能力和資本保值增值能力等幾個方面進行的，注重對企業成本、產值、利潤等指標進行考核，以效益為核心，本文主要從這幾個方面分析中小企業盈利能力方面存在的問題。

二、我國中小企業盈利能力存在的問題

（一）經營活動現金凈流量波動較大。中小企業一般規模較小、資源條件有限、技術創新能力弱、融資較難，因此其經營績效易受宏觀經濟和政府宏觀政策影響。又由于資本市場的不完善，市場經濟下幾乎不存在完全競爭市場、信息不對稱狀況下，企業現金流量波動較大，會讓外界投資者、債權人認為企業運營不穩定，降低企業所有者信心，甚至會影響企業股票價格，從而對企業價值和股東利益產生不利影響，在一定程度上存在波動起伏，企業的盈利能力勢必受到影響。

（二）成本費用控制水平偏低。大多數中小企業由于缺乏一套完善的成本費用預算管理體制，或者是沒有運用合理措施降低成本費用，因此成本費用控制水平不強。成本費用是企業收入的減項，與企業的盈利水平高低息息相關，在營業總收入變化不大的條件下，成本費用越高，凈利潤越低，企業盈利能力下降。中小企業在撲朔迷離、瞬息萬變的市場競爭環境下，企業成本費用若得到最大限度的控制，企業的盈利能力才能增強，才能在此領域擁有競爭優勢。

（三）資產盈利能力不強，資產利用效益低。企業資產盈利能力與資產的經營能力息息相關，即企業通過對資產的合理運用謀求經營利潤的能力，總資產凈利率反映企業資產的周轉速度和盈利能力，分析數據表明大多數中小企業總資產凈利率較低，則其資產運營效率越低，資產周轉速度緩慢，資產結構在當前的不合理性，不能充分保證資產充足的流動性，導致資產利用效益低，因此企業會存在有穩定盈利能力，但盈利水平下降的現象。

（四）科技創新關注度低，產品技術相對落后。中小企業由于受資金、技術、人才、信息等因素的制約，其科技研發投入比較低，科技創新能力比較弱。不注重新產品的研究與開發，生產經營模式單一化，產品無差異，久而久之使其產品缺乏獨特的核心競爭力，但科技創新是企業發展的源動力，是企業競爭優勢的體現，忽略技術創新，生產無差異的產品，利用相對落后的生產技術，導致企業利潤降低，盈利能力也隨之下降。

三、增強我國中小企業盈利能力的對策

（一）強化經營現金流量管理，加強內部控制。現金流的管理，包括應收、應付、庫存三個部分。通過對現金流動性分析得出的經濟問題，可以為企業提供重要的資金需求和運轉信息，是判斷企業財務風險大小的重要依據，現金流是企業運營成果的評價標準，為了企業長遠利益，企業應該通過如下措施來強化現金流量管理，加強內部控制：第一，加強現金流量風險管理意識，轉變傳統的錯誤意識觀念，樹立在良性的現金流狀態下達到企業利益最大化；第二，建立健全現金流量內部控制，并且需要完整的監督機制保障其順利貫徹實施；第三，提高現金流量預算管理水平，對現金流提前做好定額預算，才能通過與實際的現金流作對比發現潛在的現金流風險，才能對未來現金狀況作出預測，才能做好財務管理；第四，完善企業現金流量分析與考核體系，重視現金流量流入流出分析，要依據所處的不同發展階段評價現金流量合理性和收益質量，最大限度地提高現金的使用效率，使企業現金流處于健康穩定狀態。

（二）增強預算管理，提高成本費用控制能力。變幻莫測的市場環境下，企業只有對成本預算進行精細化管理，才能提高企業經營管理績效，措施如下：第一，對成本預算的編制，編制內容、預算核算真實性、預算分析、預算考核都必須落實到位，實現崗位責任制；第二，企業應細化成本控制項目，嚴格審批手續，分工安排部門人員做好對每一個成本項目的預算，然后對遠遠超過預算安排的進行額外分析審批監督，主抓關鍵成本環節，避免物資流失和浪費現象；第三，實行資金控制和成本控制相結合的制度，將成本預算和資金預算相結合可以實現資金的最大化利用和避免成本的過多耗費，依據預算和實際需要，實現定額彈性成本控制；第四，成本預算細化到從上到下，從內到外，這相當于是一個全面的成本控制管理，雖然比較繁瑣但對于降低成本大有益處，這就需要充分調動全體人員的積極性、主動性，做到事前、事中、事后的全面控制管理。通過這些措施提高成本控制水平，企業才能減少利潤的減項，增強盈利能力。

（三）合理控制資產結構，提高資產周轉率、利用率。合理控制資產結構，將其進一步優化，保證資產充足的流動性和合理性，提高資產周轉率、利用率，從而提高企業資產的運營能力，即資產的盈利能力，才能提升企業整體的盈利水平，方法如下：第一，轉變經營增長方式，變粗放型為集約型、精細化的管理，將資產資源循環使用，讓循環經濟成為企業發展的一大特色，降低經營成本；第二，加大科技投入，提高管理人員專業素質，讓技術水平比較高的人員去操作投入的先進資產設備，可以提高設備利潤率，間接加快資產周轉率，避免浪費，發揮資產的最大用途；第三，定期對資產進行盤點，將企業中長期閑置不用，或使用年限已經到期的資產及時進行處理，以購置新型資產，提升企業資產使用效益。

（四）增強技術創新能力，形成企業核心競爭力。一般來說，科研投入力度與盈利能力指標存在正相關關系。中小企業加大科研投入，增強技術創新能力，發展新產品和新技術，形成差異化的競爭戰略。提高其主營業務競爭力，無疑能夠增強企業的核心競爭力，中小企業一旦形成自身特有的核心競爭力，其生產經營能力就會增強，能夠滿足消費者多樣化需求，產品銷量也會同比上升。同時，技術優勢也會帶來品牌效應，間接提高了企業價值，在市場上才有能夠與大中型企業抗衡的資本，在激烈的市場競爭中，利用自身資源，合理積極開拓市場領域，實施差異化戰略，一方面提升了企業盈利能力，另一方面也給企業帶來長遠的經濟利益，有利于企業可持續發展。

四、結論

中小企業在整個國民經濟中扮演著越來越重要的角色，中小企業要想維持正常的生產經營，實現可持續發展，必須從自身出發，改善企業財務狀況，注重培養其核心競爭力，從而提高盈利能力。本文針對現今中小企業盈利能力存在的問題提出建議：強化經營現金流量管理；加強內部控制、增強預算管理；提高成本費用控制能力；合理控制資產結構，提高資產周轉率、利用率；增強技術創新能力，形成企業的核心競爭力。認清其在經營、資產、資本、資本保值增值盈利能力方面的不足。企業只有不斷提高綜合競爭力，增強其盈利能力，才能在全球化競爭中占有一席之地。

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