供電企業人力資源管理工作探析

王潔

【摘要】隨著我國電力事業的不斷發展，供電企業得了快速發展，而隨著我國經濟的不斷提高與發展，各行業間的競爭日益激烈。供電企業的內部環境和外部環境都發生了巨大的變革，使供電企業面臨了更大的挑戰。供電企業要想在激烈的行業競爭中取得長遠發展，那么就必須要加強對供電企業人務資源管理的開展，做好企業人力資源管理工作這也是社會發展的需求。基于此，下面文中就供電企業人力資源管理進行了分析論述。

【關鍵詞】供電企業；人力資源；政工干部工作

在信息時代，供電企業職工的思想受各種價值觀念的影響，發生了巨大的變化。政工干部是企業中的重要隊伍，特別是供電企業人力資源管理工作在整個工作中就顯得尤其重要，因此，必須正視人力資源管理中存在的問題，并且提出行之有效的解決措施，從而提升整個供電企業中政工工作的效率，是企業的工作能夠順利開展。

1、供電企業人力資源管理中存在的問題

1.1 供電企業對人力資源規劃不足

目前，隨著企業對人才的需求不斷加大，各企業對于人力資源管理的關注越來越多，但是，在很多企業在制定企業發展戰略的過程中并沒有對人力資源管理進行認真的考慮，沒有將人力資源管理與企業的發展進行有效地結合，對于供電企業來說也不例外。因此，在供電企業中，供電企業整體發展與人力資源管理規劃“脫節”的現象非常普遍。另外，再加上供電企業對人力資源發展規劃的制定還存在一定缺陷，從而使得供電企業內部答完題與控制出現不協調現象，從而影響了整個供電企業的發展戰略的實施。

1.2 多種用工方式加大了人力資源管理的難度

在供電企業中，往往存在著混崗現象，而且供電企業存在著人員的用工身份較多的現象，這就使得供電企業人力資源管理工作的開展難度加大。在供電企業中，由于各部門內用工身份存在著多樣性，從而使得人力資源難以進行統一協調管理，再加上供電企業員工因身份問題的差異，從而使得供電企業人員的工作積極性大大降低，而企業激勵與考核制度難以開展。由于用工身份的多樣化，從而使得供電企業的勞動關系也更加復雜化，不同的用工身份存在著薪酬、考核、培訓等方面的標準不同，從而使得人力資源部門的工作量加大，而工作效率卻得不到有效提高。

1.3 思想教育工作人員與群眾存在著代溝

很多思想教育工作人員在崗位上都有著較長的工作經歷，具有豐富的工作經驗，但是他們在長期的工作中容易受到思維定勢的影響，很難出現工作上的創新，年年的宣傳思想工作都非常類似，難以適應時代發展的步伐。青年職工的思維方式和處理事務的方法與六零后、七零后有著明顯的區別，很多政工人員對這些員工的心態變化沒有正確了解，使得工作方法沒有符合實際情況，使得工作效果不夠明顯。

2、促進供電企業人力資源管理水平的提升的措施

2.1 加強對供電企業人力資源管理的重視

在供電企業人力資源管理中，要加強對人力資源管理的重視，更好地促進對人力資源管理理念的創新，在企業發展戰略中，加大對人力資源的重視與貫徹，將企業的發展與人力資源管理工作進行有效地結合，從而使得以人力資源管理促進企業發展戰略的良好開展。在制定企業發展目標時，要將利用人才與開發人才進行有效地結合，對企業人才進行合理的規劃，在企業人員配置上要人盡其能，更大化地激發企業員工的潛能，加強對企業員工各項工作技能的培訓，從而為企業的發展帶來更多的技術來源。總之，企業要想做大做強，那么就要加強對企業人力資源管理理念的創新，使得在企業發展中將人才的力量最大化地發揮。

2.2 加強與群眾的情感溝通

人的情感對于人的行為方式有著很大的影響，要想提高群眾工作的效果，應在管理中加入人性化因素，體現對員工的關懷。在群眾工作中，政工干部首先要以身作則，讓自己成為供電企業中的楷模，注重自己的一言一行，在工作中以理服人，成為群眾工作的領頭人。同時，政工干部還應加強與群眾的聯系，利用工作之余多多關心群眾生活，根據每名員工性格特征的不同，來選擇恰當的溝通方法，拉近與群眾之間的距離。例如，有的職工在一段時間工作效率不高，總加班卻收獲甚微，政工可以與該職工多多聊天，了解職工工作效率低下的原因。通過了解，原來該名職工由于與同事產生矛盾，工作期間存在著抵觸心理，導致工作時思想不集中。政工應積極幫助職工進行心理疏導，緩解其與同事之間的不良關系，營造良好的工作氛圍。

2.3 不斷加強供電企業人力資源激勵機制的健全與完善

要想做好供電企業人力資源管理工作，那么就要加強對人力資源激勵機制的健全與完善。在供電企業人力資源激勵機制中，首先要加強對科學的人員考核體系的建立，更好地完善人力資源配置體制，促進人力資源激勵機制的全面性建設。對于企業人力資源激勵機制的確立，它是一個相對完整的系統工程，需要企業各級領導與部門的支持才能更好地實施完成。

結語

要想做好供電企業人力資源管理工作，那么就要加強對人力資源激勵機制的健全與完善。在供電企業人力資源激勵機制中，首先要加強對科學的人員考核體系的建立，更好地完善人力資源配置體制，促進人力資源激勵機制的全面性建設。對于企業人力資源激勵機制的確立，它是一個相對完整的系統工程，需要企業各級領導與部門的支持才能更好地實施完成。

【參考文獻】：

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