關于電子通信工程管理的分析

李杰

摘要：隨著信息化時代的到來，通信工程在人們的生活中占據著越來越重要的作用，但是就我國的電子通信工程而言我國還存在著很多的問題，這些問題影響著電子工程的發展，本文就這些問題進行了分析，并且提出了相應管理的方式。

關鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

市場經濟體制下各項制度逐漸的完善，相應的競爭也逐漸的激烈。必須要從不同的角度實現對電子工程項目建設的不同環節的控制，這樣才能提高自身的價值，保證自己的競爭優勢。

1、通信工程項目成本管理基本內容

1.1間管費的預測

在通信工程中對項目的成本的管理的一個重要的內容就是預測間管費用。這包括管理費用、征地費用等，這些費用的預測方式很簡單，是根據之前的各項資料和數據為基礎，運用一些科學的預測方式進行的。

1.2機械使用費的控制

機械費用的控制主要是針對設備而言，機械設備的更新換代的速度很快，但是傳統的設備的費用并沒有給出很多，這就導致新舊設備的更替可能達不到理想的標準，或者說要想實現先進設備的作業需要額外的支出。

1.3施工全過程的總體成本控制

通信工程行業的項目施工包括很多的內容和環節，成本的控制和管理包括對整個項目的各個環節的控制和管理，包括項目開展的各項進度和階段的控制。

1.4人工費的控制

人工費用的控制需要將人工整體的費用包括獎金、津貼等內容。在確定人工費用的同時，應該有所依據，根據施工人員進行編訂，綜合市場的人工價位。

1.5設備材料費的預測

施工設備的材料費用的預測是一項很大的工程，主要是在通信工程中使用的材料很多，種類很復雜，這些材料在市場中的價位也有所不同，需要對市場中的這些材料的價位進行詳細的比對，盡可能的選擇那些價格低廉、材料質量過關的設備材料，這樣可以降低腐敗的現象，實現建筑工程材料的質量的控制。

2、通信工程項目成本管理存在的問題及解決對策

2.1通信工程項目成本管理存在的問題

當前在通信項目成本管理中主要是存在一些成本超出預計的現象，這主要是在一些管理和控制中出現的問題。比如在一些人工管理方面，施工人員對材料的浪費導致施工成本的增加或者是人員傷亡事故等不可控制的成本。這些都是在建筑工程中不好預測的，一旦出現這些問題就會導致成本的增加。

2.2通信工程項目成本管理問題的解決對策

針對這種情況，相關的部門應就可能存在的風向進行預測，并且制定一套可行的施工方案。在施工開始前就可能會出現的各種危險做好安全防范工作，優化各種資源，實現對施工材料的成本的管理和控制。對此，我們還可以通過直接加強材料的管理、限制材料的領取等手段來實現對材料的有效控制，同時還應經常對工人進行培訓，提高工人的整體的素質。

3、做好通信工程項目成本管理的方法

3.1做好成本預測確定科學合理的成本目標

在通信工程中，做好成本的預測需要有成本的計劃和成本的控制目標為依據。成本預測是很重要的，針對工程建設的成本的預測可以很好的起到對成本的控制作用，讓管理人員做到心中有數。但是在工程建設中存在很多的不確定的因素，可能會影響到這些預測的準確性，這就需要施工勞動人員和施工的負責人員做好對工程的管理，提高人員的組織和協調能力，科學的進行預測，做好成本的控制。

3.2確立成本管理的原則

成本管理的原則就是需要將成本的管理和控制進行統一，按照專一的原則進行財力、人力的控制，同時對工程開展的過程中的監督、檢查、評價等進行整體的控制，這樣才能實現對成本的整體控制，成本管理一般都是遵循節約的原則，從整體和細節出發實現對不同施工階段的成本的管理。節約的出發點是為了降低成本，但是并不是單純的只為了成本，還應堅持工程施工的質量為出發點，不盲目的進行成本的控制，不斷優化工程施工的方案，提高施工的效率。同時應該讓所有的人員提高自身的成本控制意識，在工作中，實現將成本管理制度落實，全面控制成本計劃，落實到位。

3.3項目成本管理和控制的方法

全面進行項目的成本控制需要從控制的不同角度出發，實現分層控制，并且建立獎懲制度，明確不同部門之間的關系的劃分，將自身的職責承擔起來。另外，還可從技術措施上進行控制，采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。除此之外，從經濟措施上控制工程成本可以實現對人工費和設備材料費的控制。

結語

總之，通信工程的建設和發展關系著項目成本的有效的管理，在電信行業發展速度很快的同時應該將自身的服務質量也相應的提升。在施工的成本中控制好工程的質量、項目的人工費用、材料費用、機械費用等，有計劃、有目的的進行項目的成本控制，實現管理和控制的協調，這樣才能實現成本的有效控制，保證工程建設的質量。

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