建筑工程施工中成本控制研究初探

李欣　王思程

摘 要 近年來，我國建筑業得到長足的發展，隨著信息化時代的到來，施工企業的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業實力非常接近，行業競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微。而在有限的利潤空間內施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業需要考慮如何將成本控制在目標范圍內，這就必須加強企業內部的成本控制。

關鍵詞 建筑業 利潤空間 成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

作者依據多年實踐工作經驗，針對目前建筑工程施工階段造價失控普遍存在的現象進行了分析，對工程造價確定與控制中存在的問題進行簡述，總結了一些確實可行的工程造價控制方法，希望與同行交流，更好的地進行工程管理工作。

1怎樣進行成本控制

施工項目成本是施工項目在施工中發生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，繼而保證施工項目成本目標的實現。

2施工項目成本控制的主要原則

建筑施工企業成本控制的目標，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。因此，建筑施工企業成本控制中要遵循以下原則：

2.1成本最低化原則

在滿足合同和工期和質量要求的前提下，從實際出發，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現目標成本。

2.2全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內容上涉及施工的各個方面，還強調在時間上，要從施工準備階段開始一直延續到項目竣工驗收和保修期結束為止，而且要求全員參與全過程管理。

2.3成本控制目標管理原則

采用計劃（p）——實施（d）——檢查（c）——處理（a）循環的目標管理方法。

即目標確定，分解；

目標的責任到位和執行；

目標的執行結果檢查；

目標的評價和修正。

2.4動態控制原則

動態控制就是中間控制，是成本控制的重點。

這是因為建設項目投資大，動則幾百萬上千萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧已成定局，不能再糾正了。

因此，施工項目成本控制中心應該放在基礎、結構、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環節，采用動態控制原理對其成本進行監控。

動態控制原理就是在項目施工前，根據制定的成本目標將項目分解成各個子項目，并制定子項目成本控制目標，在施工階段對子項目的施工過程進行監控，收集其施工實際成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發現偏差，就采取諸如經濟措施、組織措施等有效方法進行糾正，防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損。

2.5例外管理原則

以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中，有的也會出現一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現也會對成本目標產生影響，因而不可忽視。

但是在處理過程中我們發現，這些“例外”問題往往不能安既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，并采用相應的積極措施進行糾正。

3施工項目成本控制方法

（1）以施工圖預算控制成本支出，主要包括下述三個方面的控制：

①施工項目人工費的控制；

②施工項目材料費的控制；

③施工項目機械費的控制。

（2）根據進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。

（3）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

定期“三同步”與“三相符”檢查。三同步的內容有： 統一核算； 業務核算； 會計核算。三相符的內容有： 時間與工期相符； 進度與消耗相符； 實際工程量與計劃工程量相符。如不相符查明原因加以糾正。

（4）防止項目成本盈虧異常。

4結語

加強施工項目成本控制是施工企業創效爭收的主要途經，要做好成本控制，需要企業全員的配合，全員全過程控制。并重視中間過程的動態控制。工程項目管理人員人員需要利用“PDCA”循環原理，再結合目標定期核算檢查，及時發現問題，以采取適當的措施加以糾正，從而實現目標成本，實現企業經濟效益最大化。endprint