數字驅動 催生建設行業新生態
——對話廣聯達宜比木科技有限公司副總經理王鵬翊

文｜本刊記者 孫璟璐

隨著BIM技術的深入應用，行業生產關系、項目管理模式、個人管理習慣都在發生改變，BIM與傳統管理的矛盾也日益凸顯。與此同時，BIM技術與云計算、大數據、人工智能等創新技術的緊密結合，也在推動建筑行業實現質的飛躍。可以說，BIM技術正倒逼建筑企業進行整合和創新，企業需要主動擁抱并努力適應這種變化。

眼下，粗放式管理已經不能滿足建筑企業的發展需求，而搭載全項目數據信息的BIM模型為企業精細化管理創造了可能性。據統計，目前國內項目上崗位級BIM應用基本實現了普及，項目級BIM應用情況也達到了大面積嘗試，這為下一步企業的BIM應用做好了數據的準備。而企業BIM云平臺的應用，可以讓管理層實時獲取項目數據信息，通過標準化流程實現精細化施工與管理。對此，本刊記者針對目前BIM的發展現狀以及企業的BIM應用等話題與廣聯達宜比木科技有限公司副總經理王鵬翊展開對話。

記者：目前，越來越多的企業在積極的擁抱BIM技術，但在具體的應用過程當中會發現企業真正在用BIM做的項目很少，整體的應用時間也很短。針對這一行業現象，目前行業內存在哪些阻礙BIM發展的因素？

王鵬翊：這實際上是新技術都會面臨的一個問題。目前BIM應用存在的瓶頸首先是人才問題，缺乏BIM人才是大多數企業共同面臨的問題。其次，對于企業而言，BIM并不是一個簡單的技術，它涉及崗位級應用、項目級應用和企業級應用，如果僅僅是崗位級的BIM應用則較為簡單、明確，實際上目前很多企業也正處于這一階段。下一步企業需要思考的是BIM如何與管理相結合，同時應該怎樣應對BIM所帶來的一系列管理上的變革。第三，BIM標準的缺失也制約著BIM應用發展，因此從政府監管角度來看，需要建立更為完善、健全的BIM標準，進一步推動BIM的落地應用。第四，軟件供應商必須緊跟BIM發展步伐，無論是崗位級BIM工具、項目級BIM工具還是企業級BIM工具，都需要不斷進行完善。同時，軟件供應商還需要提供更多的落地應用來支持企業不同的BIM需求。

廣聯達宜比木科技有限公司副總經理 王鵬翊

記者：隨著BIM技術的不斷普及以及整個行業對BIM的日益認同，越來越多的企業想要應用BIM技術。從軟件供應商的角度來看，應該從哪些方面推動企業的BIM應用？

王鵬翊：對于建筑企業來講要重視BIM技術，市場環境的變化使企業要主動擁抱BIM技術，如果不重視、掌握BIM技術，會大大減弱企業自身的競爭力，從而可能失去未來的市場空間和發展機會。

對于軟件供應商來講，需要根據行業發展規律部署企業的BIM應用路徑。我們提供的是點、線、面的BIM應用路徑。首先，企業可以先通過一些崗位級應用證明BIM價值，通過應用代價較小的崗位級應用，逐漸培養企業內部的BIM人才。第二，通過崗位級BIM應用逐漸加深企業對BIM的認識，改變企業的一些固有理念，建立企業自身的BIM應用管理規范。通過標桿項目作為BIM應用的切入點，不斷提高BIM應用水平，逐步擴大BIM的應用范圍。第三，在BIM應用過程中結合企業的自身需求，設計BIM解決方案，進行企業級的BIM應用。

在企業的BIM應用過程中，廣聯達也會提供專業化的業務建議和標準化的參考制度，為最終真正實現企業BIM平臺與其他信息化系統的融合應用提供幫助。實際上，廣聯達企業BIM云平臺的推出也正是基于上述因素。

記者：廣聯達企業BIM云平臺有哪些特點？以及推出企業BIM云平臺具體的初衷是什么？

王鵬翊：廣聯達企業BIM云平臺是將全公司所有項目通過項目級BIM5D平臺把項目實施過程中產生的商務、技術、生產等數據，通過云端協同的方式進行統一匯總計算，再通過各種數據維度的統計分析形成企業大數據。給企業領導層提供便捷的獲取信息的途徑，隨時隨地掌握公司經營數據以及每個項目的過程實施數據。

隨著BIM的不斷應用，越來越多的建筑企業開始關注BIM技術。但具體到BIM的應用主要分為幾個階段，首先是單崗位的BIM應用，其次是項目級的BIM應用，到目前為止，很多企業開始思考BIM與企業之間的關系。隨著崗位級、項目級BIM應用的不斷完善，建筑企業開始思考企業級的BIM應用。廣聯達正是注意到企業這些新的需求，從而著手構建企業BIM云平臺。

記者：針對目前整個建筑行業的BIM應用情況，企業BIM云平臺能解決企業BIM應用過程中哪些痛點?

王鵬翊：對于建筑企業而言，企業核心是項目。而對項目而言，企業其實主要有三種需求，一是需要及時了解項目的具體情況，二是把企業管理真正落實到項目上，三是整合企業較為優勢的各項資源，例如技術力量、人才力量和供應商管理能力、資金鏈等，將這些優勢進行整合從而更好地服務于項目。

針對這些需求，很多企業通過信息化的手段來滿足這些需求，但有些管理問題利用信息化很難解決。企業BIM云平臺則可以很好地解決這一問題，因為之前企業信息化更多偏重于流程管理，而企業BIM云平臺相較于信息化更關注于數據，通過數據了解項目的具體情況。此外，企業BIM云平臺能夠基于數據進行有效的決策和管理，這是之前信息化所主導的流程管理所不能實現的。而當企業領導對項目的相關細節都有明確把控后，就可以知道如何調配企業的相關技術和資源，從而更好地支撐服務項目?？梢哉f，建筑企業可以通過企業BIM云平臺更好地了解、管理和服務項目，利用數據更好地滿足企業的需求。

記者：企業BIM云平臺可以將項目的相關數據通過云端進行匯總，它相較于目前市場上的其他軟件有哪些比較突出的價值點？

王鵬翊：廣聯達企業BIM云平臺將全公司所有項目（含已完成和在建項目）的實時產值、成本、效益、新簽合同、現金收入、進度情況等數據，通過云端大數據協同的方式進行統一匯總計算，利用網頁使公司的決策層可以實時查看第一手的經營大數據，并為其分析決策提供強有力的支撐。

它的價值重點體現在兩個階段：第一階段主要針對總經理、成本副總和生產副總。解決在合同執行過程中成本、進度等項目信息匯總不及時、不完整、不準確的問題。讓成本副總及時掌握企業所有項目合同實際執行情況，判斷項目的經營是否健康；讓生產副總及時掌握企業各項目的生產進度，預測問題并提早預防，讓總經理及時掌握企業所有項目情況，把控全局。

第二階段主要針對總經理、安全總監和總工程師。解決項目過程中的安全、質量、規范化、標準化以及新技術應用等問題。讓安全總監及時掌握企業安全生產和質量情況，準確預估多發安全、質量問題并提早預防；讓總工程師便捷進行企業技術相關文件的規范化、標準化管理，更好的進行新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣，提升企業的技術能力。

記者：數據成為企業BIM云平臺的核心價值，企業BIM云平臺的數據具體從何而來？

王鵬翊：廣聯達企業BIM云平臺是要打造一個開放的平臺，并有開放接口，相關的軟件都能夠接入到企業BIM云平臺當中。目前我們已經對接了市場上常見的一些軟件，包括幾何建模、造價算量、進度管理等方面都可以集成在平臺上。同時，實現了移動化辦公協同，平臺可以將相關信息通過移動端推送到施工現場；并對施工現場的質量、安全等實時情況再通過移動端進行采集反饋，例如勞務用工情況、塔吊使用安全情況等都可以通過移動端進行信息的采集。通過上述這些方式，將與項目有關的信息集成在企業BIM云平臺，供項目各方使用。

記者：《中國建筑行業施工BIM應用分析報告》顯示，企業層面對BIM應用的投入資金在10萬-50萬之間的比例最高，其次是投入在10萬元以內的企業。企業BIM云平臺會否造成建筑企業的資金負擔？

王鵬翊：BIM投入并不是企業的一個成本而是一種投資。舉例來說，如果企業應用了BIM技術可以節省50萬，但前期只花了10萬塊來購買相關軟件，這實際上對企業是很劃算的；換個角度，假如企業只花費5萬塊購買了相關軟件，但企業在實際應用過程中并沒有節省任何資金，這對于企業就是沒有價值的。所以說企業BIM云平臺對于企業而言更多的是一種投資。目前，很多企業已經看到了這種投資的潛在價值，所以從這個角度來看，企業BIM云平臺的投入產出對企業來說是成正比的。

當然，針對目前企業對BIM的投入情況，我們也設計了一些方案，同時我們也針對一些企業設定了免費的方式，使企業以更少的投入在個別的項目上進行試點應用。這也是我們在推出企業BIM云平臺之前進行的大量客戶調研、分析所得到的結論。

記者：對于目前BIM的應用階段，企業BIM云平臺的推出對整個工程建設行業具有哪些引領效果？

王鵬翊：BIM的應用發展路徑一定是由崗位級應用到項目級應用再到企業級應用。企業BIM云平臺正好處于從項目級應用邁向企業級應用，這一步對于BIM的應用發展至關重要。未來的場景下，企業一定是通過信息化的手段管理虛擬的項目，虛擬的項目則會和實體項目產生數據聯系，從而使企業實現項目的全方位管控。同時，崗位的作業人員需要真正去接受新技術和新的應用模式，隨著工作場景的變化，基于崗位作業場景所產生的數據可以為項目層面的管理帶來幫助；基于項目產生的數據則會匯總到企業層面，為企業的領導層提供決策依據。企業BIM云平臺為我們帶來最大的財富就是過程中產生的數據，這些數據為企業帶來更多管理的可能性。這實際上也是整個建筑行業必須去擁抱的一個變化。