洛陽石化西行記

○ 文／喬 彬

洛陽石化西行記

○ 文／喬 彬

洛陽石化外部市場項目部黨支部圍繞中心工作，創新工作方式，為海外項目順利開車提供了保障。

6月4日，中國石化洛陽分公司（簡稱洛陽石化公司）外部市場項目部巴基斯坦國家煉油公司油品質量升級項目現場傳來喜訊。該項目首個開車單元—制氫裝置當日順利產出純度為99.9%的合格氫氣，實現了開車一次成功。這是繼他們成功完成哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴項目兩期開車任務后，在“一帶一路”海外項目取得的又一階段性成果。

洛陽石化外部市場項目部成立于2012年，2014年8月起正式駐外。近年來，該項目部黨支部圍繞中心工作，創新工作方式，固化工作機制，抓融入作用發揮，抓基層建設創新，抓示范作用引領，為海外項目順利開車提供了強有力保障。

時時處處帶頭干

哈薩克斯坦阿特勞市位于烏拉爾河畔，歐亞兩洲以河為界。阿特勞煉廠是哈薩克斯坦三大煉油廠之一。阿特勞芳烴項目是中國石化煉化工程公司承包的EPCC項目,洛陽石化公司負責連續重整抽提、芳烴裝置及配套系統單元的開車。

哈薩克斯坦阿特勞市與洛陽市相距6000多公里。長期遠離家鄉和親人，加上日常生活枯燥和文化差異，許多職工在阿特勞工作期間遇到了種種難題，精神和工作面臨雙重壓力。

俗話說民以食為天。洋蔥、土豆是遠赴異國他鄉開工的工人對哈國食物的全部記憶。除此外，他們很難再吃到別的蔬菜。缺少蔬菜的飲食習慣加上冬、夏相差近80攝氏度的極端天氣，給工人帶來了很大挑戰。

2014年9月23日起，陸續有職工患上流感，一直到10月，先后34人病倒。這期間，黨小組安排黨員輪流照看患病職工，積極聯系國內醫院制定治療方案。從國內帶去的常用藥物配合當地藥物，大家很快康復并投入到工作中。工程師劉振英見證了組織溫暖：“部領導每天把藥分發給患病職工，還親自將熱乎乎的湯面條端到職工床前。”

同時他們開展了“交心談心”活動，班子黨政主要領導與副職談、支部書記（副書記）分片談、特殊對象重點談，走進班組親切談”的方式，實現談心活動全覆蓋。開工關鍵時期，他們還派專人到現場送飯、送水、送溫暖，鼓舞職工士氣。

● 出色的黨建工作為洛陽石化在海外業務的發展奠定了基礎。

2015年2月18日，馬年除夕，阿特勞下起了雪，刮著寒風，氣溫直逼零下30℃。當時正是裝置開車的關鍵時候，業主要求必須將火炬開起來，以保證開工后路暢通。白宏德帶領3名值班人員立即趕赴現場指揮協調，回到住處已凌晨。他說：“我們是中國石化的一分子，關鍵時刻不能掉鏈子。”

人人都有責任田

人手少是開車中遇到的突出問題。該項目部在芳烴裝置開工中只有16名職工，國內同類裝置正常配備需40名左右。“五加二、白加黑是常態”。班長王強說。

開工過程困難重重。阿特勞基礎建設相對落后，裝置開工需要的硬件條件，如水、電、汽、風等與國內相差較大。開工期間，他們遇到了CCR裝置13次緊急停車，PX裝置4次緊急停車，因閥門內漏造成油運多次中斷和反復，開工中各單元出現的機泵問題多達110余項，機泵入口過濾網拆卸清洗就達600多次。

每次停工都需要3到4天恢復期，事故多，停工后的任務就更重。到阿特勞緊張工作了三個月后，王強第一次站在距住地不到30米的烏拉爾河邊，沉寂多日的朋友圈有了更新：“今天我休息！不容易！以此為念！”

為解決人少活多的問題，該黨支部按裝置劃分責任區，黨員以裝置單元為責任田，黨員干部分片包干負責，領著干、帶頭干。支部副書記田大鵬與其他領導一起，包干負責化學凈水裝置的開工任務。

化學凈水裝置施工管線問題給他們小組的開工來了個下馬威。原設計的襯膠管線因材料稀缺多處被施工方以白鋼管替代。試運行剛一送水，整個裝置區因跑冒滴漏變成了“大型淋浴場”。化水專業對他來說，是零起步。

“開弓沒有回頭箭”，他硬著頭皮兩個多月一直跟著工程師刻苦學習，每天深入現場查流程、鉆技術，帶領小組成員扎到現場“三查四定”，發現問題近百項。2015年3月15日，化學水裝置貫通并開始正常制水，裝置實現一次開車成功。作為專職副書記的田大鵬從黨務能手歷練成了裝置行家。

身心健康立新功

在完成哈國阿特勞一期100萬噸/年連續重整裝置和二期50萬噸/年PX裝置開工后，他們又迎來另一項重任，負責巴基斯坦國家煉油公司項目開工。

巴基斯坦國家煉油公司煉油改擴建項目由中國化學工程集團華陸工程科技有限公司總承包，洛陽石化主要承擔制氫、柴油加氫、石腦油分離、石腦油加氫、異構化、溶劑再生、酸性水汽提、硫黃回收和造粒等8套工藝裝置及循環水、火炬等輔助裝置的開車任務。

該項目位于卡拉奇市，地處熱帶，政治局勢動蕩，恐怖活動不斷。2016年11月28日起，61名職工分批赴巴基斯坦執行開車任務。這其中有黨員19名。

田大鵬介紹，出國前該黨支部結合當前形勢，就關心的突出問題逐一解答，消除了職工的思想顧慮。在外期間，他們以化整為零的方式，以裝置為單位采取小組管理模式，建立快速反應機制，由黨員任小組長，負責小組成員活動狀態的常態化監控，應對異常情況。根據實際情況，適時開展心理調節輔導，疏導職工情緒、緩解職工思想壓力，有針對性地調整工作思路和工作方法，保持隊伍持續旺盛的激情和戰斗力。

“堅持安全提醒日常化，生產生活安全兩手抓。”田大鵬介紹。黨小組結合當地情況，定期給職工量血壓、測心跳和聽診，檢查掌握職工身體狀況，對患病職工給予細心照顧、協調就醫。每周還定期組織安全教育。

他們還充分利用年輕人對新媒體的興趣，建立了微信群，定期發布國家方針政策、公司信息及其他文化知識，滿足職工精神需求。同時，黨員領導干部多了一條與職工溝通的橋梁，做好一人一事解疑釋惑，引導職工樂觀進取。

下半年，哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴三期即將迎來開工，留在國內的職工正嚴陣以待為開工做準備。工作手冊上，6月被劉振英圈起來。敲定日期后，他將再次赴6000多公里外的阿特勞參與項目開工。當談到“有何感想”時，劉振英掃視一周，原版照抄了工作手冊上的話：為美好生活加油！

責任編輯：石杏茹