以“互聯網+”思維推動企業文化創新策略探究

孫靖雅

摘 要：在“互聯網+”時代，如何發揮“互聯網+”思維加強企業文化建設，增強企業文化內生力、創新力，推動產業更新換代升級，更好地優化資源配置，成為企業管理的重要任務。“互聯網+”思維的特質就是突破超越，企業文化創新發展涉及到形式、內容、建設主體和過程、傳播方式和方法?！盎ヂ摼W+”思維對于企業文化創新發展有著重要推進作用。

關鍵詞：“互聯網+” 思維 企業文化創新 重要意義 創新策略

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）06-271-02

當今世界，網絡信息技術高速發展，改變著社會原有的生產生活方式，社會治理、企業管理和思維方式，也對企業理念，員工思想行為產生了深刻影響。壯大互聯網成為世界各國謀求新發展和競爭新優勢的重要戰略方向。第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出了要制定“互聯網+”行動計劃，為企業的發展指明了新的發展方向和新機遇。在“互聯網+”時代，如何發揮“互聯網+”思維加強企業文化建設，增強企業文化內生力、創新力，推動產業更新換代升級，更好的優化資源配置，成為了企業管理的重要任務。

一、“互聯網+”思維對企業文化創新的重要意義

時代在發展，傳統企業文化建設對于企業發展的推進作用已經嚴重不足，運用“互聯網+”思維創新企業文化建設有著必要性和重要意義。首先，“互聯網+”時代，企業發展速度快，技術更新迅速，信息傳遞的速度也今非昔比，用“互聯網+”思維去做企業文化建設更有利于適應企業的發展變化的步伐，更能開拓員工的視野，與時俱進的企業文化才能更好達到以文化人的效果；其次，當下企業大軍的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春筍冒出，成為新一代的主力。80、90后是沐浴在互聯網的陽光下成長起來的，這些員工的綜合素質、知識儲備結構、自我表現力和自我意識較強，追求自由、創新和個性發展，因此對企業的文化提出了新的挑戰，用“互聯網+”的思維創新企業文化才能適應新一代員工的工作需求和企業歸屬感。

二、“互聯網+”思維推動企業文化創新策略

“互聯網+”思維的特質就是突破超越，企業文化創新發展涉及到形式、內容、建設主體和過程、傳播方式和方法?！盎ヂ摼W+”思維對于企業文化創新發展有著重要推進作用，以下就如何運用“互聯網+”思維推動企業文化創新做進一步探究。

（一）領導要高度重視，做實“互聯網+”的宣傳與培訓

企業文化的創新推進必須要有高層領導的支持，順應“互聯網+”時代的發展趨勢，領導干部要帶頭學網、懂網、用網，企業的發展，企業文化的進步都離不開互聯網新思維。目前有的領導干部對互聯網新媒體不熱衷，覺得都是年輕人玩兒的新花樣，聽不懂看不慣；對“互聯網+”這種新型業態也不熱心，也不知道怎么+，+什么，為什么+。有的即便是采用了互聯網工具，但并沒有互聯網思維。思路決定出路，沒有“互聯網+”的新思維，就不可能有“互聯網+”的新實踐。許多企業實踐證明，推動“互聯網+”在企業文化中的發展，關鍵還是領導層思想觀念和思維方式要轉變。只有學會用互聯網思維，創新企業經營，創新企業文化，才能用互聯網更密切聯系群眾帶好員工隊伍。

因此由單位一把手牽頭，建設熟悉并能運用“互聯網+”的領導團隊、管理團隊。由不同部門的負責人擔任團隊的主要成員，先對領導團隊、管理團隊這批人進行培訓，讓企業的干部隊伍先掌握互聯網知識和技能，然后將，建設“互聯網+”思維習慣潛移默化的帶入工作中，形成由上而下的示范引領作用，與此同時，抓好各個層次人員互聯網知識和技能的培訓普及，做好“互聯網+企業文化”在單位落地生根、開花結果。在培訓內容的選擇上，既要從基礎上普及知識，又要從企業發展實際出發，區分層次，突出重點，急用先學。培訓方法可以多種多樣，內請、外聘、網絡課程、大講堂、班前會、視頻會、微信公眾號等，利用各種宣傳媒體普及“互聯網+”的知識和技能，營造學習“互聯網+”的濃厚氛圍。在學習培訓方面，人力資源部門可以建立一種長效機制，將員工互聯網的知識、能力和職稱、薪酬、待遇等掛起鉤來，激發學習“互聯網+”的主動性。

（二）更新觀念，與時俱進，樹立互聯網新思維

面臨新形勢、新任務、新要求，作為企業宣傳文化的一員新兵，不能憑以往的老底子、老思路、老套路來應對，必須運用新思維、新理念、新手段，才能做好新常態下的宣傳思想文化工作，掌握輿論領導權、管理權和話語權，為經濟社會發展營造良好氛圍。

互聯網思維既有新內容，又有對原有思維的強化和發展。對企業和企業文化而言，筆者認為以下幾點比較重要。一是用戶至上的思維。企業要“以用戶為中心”，時時處處從用戶角度去考慮問題。二是持續創新的思維。要重視經營生態和跨界創新，不斷尋求新的增長點。要從數據中找出需求點、痛點和創新點。三是黨的群眾路線的要求。企業要更加尊重信任、關心依靠員工，更注重平等的、民主的、互動的方式開展工作。四是開放協作共享的思維。要充分利用外部資源，實現企業從“公司生產”轉向“社會生產”，以博采眾長、互通有無、資源共享。五是扁平化管理的思維。隨著互聯網與企業的融合，必須有扁平化的思維，以快速有效的管理與溝通，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

（三）搞好互聯網平臺建設，加強對新興媒體的引導和管理

首先，要抓好平臺和新媒體建設。在“互聯網+”模式的深刻影響下，運用新媒體做好企業文化，緊扣生產經營，以微博、微信等新媒體平臺為依托，以微視頻、APP、微電影、三維動畫等新媒體產品為切入點，積極探索增強企業文化宣傳工作效果的新途徑，為企業創新發展營造良好的環境。

其次，要充分發揮平臺和媒體的作用。平臺不僅要有好的形式，更要有好的內容。要有領導主抓、部門主管、專人負責，有精干的編輯和龐大的通訊員隊伍，有員工的廣泛參與。

再次，要加強引導，規范管理。微信群已經成為企業思想文化信息的重要集散地，成為影響員工和企業發展的重要源頭，成為企業文化的重要陣地。要加強對群主的引導，發揮黨團員、模范人物、各級管理人員的作用。引導新興媒體傳播正能量，減少負作用，嚴密防范網絡犯罪，維護企業的和諧穩定。

（四）堅持與時俱進，推動互聯網時代的企業文化創新

傳統意義的企業文化從精神層、執行層、物質層三個方面為企業塑造了獨具特性的文化形象，推動了中國企業的快速成長。但是在市場發揮決定性作用的互聯網時代下，企業文化不僅局限于三個淺層次的文化，企業文化一定是與發展相結合、與管理相協調、與人本相呼應、與品牌相促進的全新的文化創新體系。

企業領導者必須更新觀念，轉變思想，深刻認識互聯網時代的本質特征，建設體現時代特征的企業文化。從企業員工構成特點出發，堅持以人為本，用員工更易于接受、喜聞樂見的方式，把企業文化充分融入企業管理的方方面面，調動每一位員工敬業愛崗、甘于奉獻的自覺性?；ヂ摼W時代的到來，呼喚創新企業文化，我們只能跟上時代而不能被時代所淘汰。

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（作者單位：中航工業金城南京機電液壓工程研究中心 江蘇南京 211106）

（責編：李雪）