“容人之功”亦為功

劉根生

有人說，“既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要容人之功”。話雖不長，卻令人深思。

獨木再高也撐不起大廈。一個人能擔(dān)當(dāng)固然不易，但更可貴的是容得下他人冒尖出彩，共同成就一番事業(yè)。有家跨國公司，新任經(jīng)理都會從總裁那里得到木制套娃。其中，小木娃上有張字條：如果每個人都只用比自己小的人，公司就會變成矮人；如果每個人都能用比自己高大的人，我們就會成為巨人。對管理者而言，善用“高大者”便是容人之長，本質(zhì)上即是容人之功。

容人之功，體現(xiàn)著求同存異、從善如流的胸懷和氣質(zhì)。赤壁之戰(zhàn)前夕，張昭主和，周瑜主戰(zhàn)，兩人在大堂之上爭得面紅耳赤。當(dāng)孫權(quán)采納了周瑜意見后，張昭轉(zhuǎn)而積極配合支持周瑜，共輔孫權(quán)守土，留下了一段千古佳話。意見有分歧乃至紛爭，并不可怕；凡事謀定之前，盡可各抒己見。但在謀定之后，則不可因觀點相異而不作為甚或使絆子。

容納他人成就意味著共創(chuàng)共享，往往孕育著偉大的美德。普瑞舍在研究中發(fā)現(xiàn)水母熒光蛋白后與查菲和錢永健等分享了成果，后者接力探索，完成了熒光蛋白在其他物種上重組研究且獲諾貝爾化學(xué)獎。普瑞舍說：“我真的為他們感到高興，他們做了我做不到的偉大工作。”無論是為他人站在自己肩膀上成功而高興，還是在競爭中堅守道義與精神，都彰顯著“容人”的高尚境界。

在一些地方，干事者敗在了“琢磨干事者”之手，久而久之，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，影響了干事創(chuàng)業(yè)的良性環(huán)境與氛圍。事業(yè)成敗最終在人，倘若任由這種風(fēng)氣蔓延， 再美的藍(lán)圖恐怕也會在“落實”中走向“落空”。正因此，更須倡導(dǎo)與播撒容人之功的理念。

社會的發(fā)展永遠(yuǎn)靠合力推動，既以“建功立業(yè)舍我其誰”的精神履職盡責(zé)，又以“功成不必在我”的氣度成他人之功，心田似海、同心同德、勠力實干，我們方能贏得更出彩的人生，成就更絢麗的事業(yè)。

（摘自《組織人事報》）