大型煤炭集團公司資本運營的問題及解決路徑

陶磊

【摘要】在全球經濟化的影響下，企業之間的市場經濟競爭力越來越大，在大型煤炭集團公司的發展過程中，資本運營在大型煤炭集團公司的發展中有著至關重要的作用，對于加快大型煤炭集團公司的改革有著很深遠的意義，對于提高大型煤炭集團公司的市場經濟競爭力有很大的幫助。本文就大型煤炭集團公司資本運營的問題進行探討，并且提出了相對應的解決路徑，為廣大的大型煤炭集團公司管理工作人員提高一些建議。

【關鍵詞】大型煤炭集團公司 資本運營 問題 路徑

隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，尤其是煤炭企業之間，針對煤炭集團實際運營過程中，資本運營在大型煤炭集團公司的發展中有著至關重要的作用，對于加快大型煤炭集團公司的改革有著很深遠的意義，有利于提高煤炭集團公司的市場核心競爭力。雖然，煤炭發展在我國已經有一定的時間歷程，但大型煤炭集團公司的發展工作中的資本運營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團公司及時解決。如中國神華作為煤炭行業龍頭，近期提出派發股息共計499億元，為后續資本運作打開了想象空間。保利能源近日宣布，將整體劃轉至中煤集團旗下，這是中煤集團繼去年無償接納國投公司旗下國投新集以后，再次整合央企的煤炭資產。業內認為，中國神華此次高額分紅和中煤集團整合保利能源或預示著煤炭新一輪并購重組拉開序幕。在我國經濟的不斷發展趨勢下，大型煤炭集團公司在市場經濟發展當中的生存越來越艱難，實施資本運營的發展策略可以加快大型煤炭集團公司的發展腳步，有效提升大型煤炭集團公司的市場核心競爭力，但是，因為大型煤炭集團公司在目前的發展過程中還存在許多的問題，利用資本運營的發展策略有效解決其中存在的問題，是對大型煤炭集團公司運行過程中的資金流、運作流程等方面進行有效地控制管理，最終提高大型煤炭集團公司的市場經濟效益，提升大型煤炭集團公司的市場核心競爭力，對大型煤炭集團公司的運作資源進行有效結合。本文就大型煤炭集團公司資本運營的問題進行探討，并且提出了相對應的解決路徑，為廣大的大型煤炭集團公司管理工作人員提高一些建議。

一、當前大型煤炭集團公司資本運營存在的問題

（一）資本運營主體模糊

資本運營作為大型煤炭集團公司發展的基礎，直接引導其運作的每個環節。因為在當代社會中的管理體制中存在一些因素，以及大型煤炭集團公司工作運營中存在一些實質性的問題，主要包括以下幾個方面：首先，資本運營工作主要由大型煤炭集團公司的經營人員把控，幫助大部分員工有效取得更多的個人市場效益，而不是把大型煤炭集團公司發展得更大更強作為資本運營的工作理念。其次，政府的意愿可以直接關系到大型煤炭集團公司的運營效果，政府給予資本運營更多的支持，雖然政府參與資本運營工作有相應的好處，但是會對資本運營工作效率產生一定程度的影響，使得資本運營不能發揮出本應該具備的作用。

（二）資本運營人才缺乏

大型煤炭集團公司的資本運營發展過程中，由于資本運營發展中的專業性人才極度缺乏，導致在資本運營工作過程中的中介組織不規范，因為資本運營作為較復雜的經營活動，對于大型煤炭集團公司的員工必須具備多方面的專業知識和技能，還需要大型煤炭集團公司的員工必須掌握其操作技巧，以及資本經營管理理念和方法，應當具備較高的市場觀察能力，以及能夠處理各種復雜事情的能力[2]。但是恰恰大型煤炭集團公司在這些方面缺乏這樣的專業性人才。

（三）對外資本運營較少

當大型煤炭集團公司進行資本運營時，把其自身原因的資本和市場上某些方面進行有機結合。然而，多數的大型煤炭集團公司只在本土和一定范圍內發展，沒有將大型煤炭集團公司的市場擴展到國外市場。雖然，有些大型煤炭集團公司已經將資本運營發展到了其他領域，但是這些大型煤炭集團公司進行的都只是相對于比較簡單的資本運營活動，大型煤炭集團公司并沒有開展真正實質性的運營活動，比如收購某家公司企業，或者和其他公司企業進行合并等等。

二、完善大型煤炭集團公司資本運營工作的路徑

（一）實現資本運營形式的多樣化

大型煤炭集團公司的資本運營當中，根據其中存在的不同運行情況進行相應的分析，利用不同的運營方式進行解決，把大型煤炭集團公司原有的運用資源進行優化處理。首先，先購買一個空殼公司，使其可以得到更多的市場資源，對其知識結構進行改善；其次，當大型煤炭集團公司擁有厚實的產業為基礎，對其自身的產業進行擴展；最后，將大型煤炭集團公司原有資源進行優化處理，調整期知識結構，構建良好的產業結構。

（二）使得資信的市場中介組織和相關的金融工具得到充分利用

第一，在大型煤炭集團公司的資本運營當中利用政府提供的各種金融工具，提高資本運營的工作效率；第二，充分發揮中介公司對大型煤炭集團公司的資本運營的指導工作的作用，使得大型煤炭集團公司的資本運營可以更好的發展下去，對其自身的產業運營結構進行優化處理，使得大型煤炭集團公司的資本運營工作開展得更加規范，以及具有較高的資本運營效率。

（三）積極抓好管理信息化建設

首先，需要明確在國際經濟發展趨勢下，大型煤炭集團公司如何開展正確的信息化建設，使得大型煤炭集團公司的資本運營中如何處理正確的信息化處理，使得科學技術提高資本運營在大型煤炭集團公司的產業結構當中的作用，利用科學技術對大型煤炭集團公司的產業結構進行相應的改革，可以有效提高大型煤炭集團公司的市場核心競爭力[3]。

三、結語

2016年12月，政治局會議和中央經濟工作會議首次提出農業供給側結構性改革，隨后2016年2月，短短兩天時間內國務院先后發布《國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》和《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，這兩份《意見》在推進供給側結構性改革的大背景下，以煤炭行業化解產能過剩作為去產能任務的切入點，凸顯了鋼鐵和煤炭行業去產能、兼并重組、優化資源配置等任務的緊迫性和重要性。煤炭行業從2016年開始，將用3～5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產能，適度減少煤礦數量。以煤炭供給側結構性改革為例，《意見》出臺后各地方層面的相關政策也密集出臺，山西、遼寧、貴州、山西等省份均出臺文件，多個省份出臺產能去化及人員分流的目標；財政部也安排數千億元專項獎補資金支持化解過剩產能，實行梯級獎補。在全球經濟化的影響下，企業之間的市場經濟競爭力越來越大，煤炭發展在我國已經有一定的時間歷程，但大型煤炭集團公司的發展工作中的資本運營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團公司及時解決。在大型煤炭集團公司的發展過程中，資本運營在大型煤炭集團公司的發展中有著至關重要的作用，對于加快大型煤炭集團公司的改革有著很深遠的意義，對于提高大型煤炭集團公司的市場經濟競爭力有很大的幫助。雖然，煤炭發展在我國已經有一定的時間歷程，但大型煤炭集團公司的發展工作中的資本運營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團公司及時解決。隨著煤炭行業供給側改革的推進，通過進一步兼并重組提升行業集中度是大勢所趨。資本運營對于大型煤炭集團公司的發展具有很重要的意義，對于提高大型煤炭集團公司在經濟市場上面的核心競爭力有很大的幫助，使得大型煤炭集團公司進行良好的資本運營。在大型煤炭集團公司的發展過程中，資本運營在大型煤炭集團公司的發展中有著至關重要的作用，對于加快大型煤炭集團公司的改革有著很深遠的意義，對于提高大型煤炭集團公司的市場經濟競爭力有很大的幫助。雖然，煤炭發展在我國已經有一定的時間歷程，但大型煤炭集團公司的發展工作中的資本運營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團公司及時解決。資本運營對于大型煤炭集團公司的發展具有很重要的意義，對于提高大型煤炭集團公司在經濟市場上面的核心競爭力有很大的幫助，存進大型煤炭集團公司更快更強的發展。

參考文獻

[1]朱利明.大型發電企業低碳競爭力評價體系與培育路徑研究[D].中國地質大學，2013.

[2]胡永華.沈陽機床集團公司資本運營現存問題及對策研究[D].東北大學，2008.

[3]張廣寶.中國石油企業資本運營國際化模式及其風險研究[D].大慶石油學院，2006.