電力企業財務風險內部控制現存問題及改進對策

張蕓++李敏++沈振++王瑩

【摘要】隨著社會的發展，電力企業所起到的作用非常重要，其在確保人們生活以及改善民生當中有著很大的積極作用。并且隨著社會經濟的快速發展，在市場經濟發展中電力企業所占到的地位也是很重要，這就需要對內部控制財務風險加強完善和改革，也就是在企業的發展當中內部控制有著很重要的作用，加強對于財務風險的控制，除了能夠確保財務管理的規范化以及科學化，還能夠確保企業可持續發展。

【關鍵詞】電力企業 財務風險 內部控制 問題 對策

一、規避電力企業財務風險的重要性

（一）電力企業重要地位

在經濟的發展中電力企業是其重要的組成部分，在經濟發展中起著很重要的作用，并且還對于社會經濟的發展有著直接的聯系，在經濟的發展中起到的作用主要就表現在實際的控制力當中，能夠有效的體現出對社會經濟發展起到有效的引導以及帶動作用。其作為國有經濟發展的主要組成部分，只有確保其科學合理的發展，才能夠作為經濟發展的主要要素存在，采用電力企業的快速發展能夠使得經濟有效進步。在電力企業的發展中因為其內部結構不科學或者結構產生相應的疏漏造成企業風險出現，電力企業就需要加強企業內部結構的完善，以此將電力企業的財務風險規避，以此有效的使得電氣企業穩定性的發展。

（二）電力企業與生產生活緊密聯系

隨著當前社會不斷進步，在人們的生產以及生活當中電力被廣泛應用，人們的生活和生產的方方面面都離不來電力的支持。其主要作用直接決定了其在實際發展中的作用，因此就需要加強電力企業財務風險的控制，使得其能夠可持續的發展，從而能夠更好的為人們的生活以及生產做好服務。

二、電力企業財務風險內部控制現存問題

在電力企業當中，對于財務風險的內部控制當中還有很多問題，這就需要對其有效的完善和處理，才能夠確保財務風險實現控制。相對于國企來說，電力企業是其主要的代表之一，加強對于其風險風險的內部控制，并且對相關的分析進行有效分析，以下主要就是其所存在的問題進行分析：

（一）認識力度不足

在社會建設當中電力企業有著很重要的地位，并且對財務風險實施控制也很重要，同時因為電力企業屬于國有企業，造成很多部門將財務風險不重視，只是將企業的生產以及生活用電作為重點，只需要保證電力輸送中安全就可以，對于其收支只是宏觀調控的任務，因此，這些都使得企業資金很難得到合理的分配，以致于控制力不足。

（二）風險控制工作人員比較匱乏

對于財務風險實施內部控制當中，因為其工作的特殊性，所以對于其要求也是很高，但是在當前的電力企業當中，很多人員風險意識非常薄弱，以及控制能力非常低等情況，以致于內部控制很難有效的開展。

（三）缺少風險控制機構

企業在實施財務風險的內部控制當中，需要強化內部控制結構的完善，這樣才能夠確保內部控制可行性。其主要就是和企業內部的相關狀況有效結合，對其所產生的財務風險有效預測以及評價，并且完善相關解決措施。然而現階段很多電力企業都沒有建立相應的控制機構，造成財務風險經常產生。

三、對電力企業財務風險進行內部控制時的改進對策

（一）提高電力企業對財務風險內部控制的重視意識

在當前的經濟發展中，電力企業對于財務風險的認識不強以及缺少財務風險內部控制意識，特別是對于一些領導干部，對于財務風險的控制意識很差，很難對其財務風險內部控制機制有效組織，所以就需要強化相關管理人員自身的財務風險內部控制意識，這樣才能夠有效的確保電力企業內部控制相關制度合理實施。

（二）健全財務風險控制機制

對于當前電力企業相關的財務管理人員缺少有效的財務內部控制意識問題，領導層一定要加強重視，在加強對于人員的財務風險內部控制意識提升之后，就需要建立完善的財務風險內部控制制度，采用制度對實際的工作實現管理以及約束。在這當中首先就需要對電力企業的財務風險評估體系進行建立，按照企業的實際財務情況加強對于財務風險的評估，其次需要加強對于評估結果的有效分析，對于風險因素的不同提出科學合理的闡述過程，最終對于財務分析的結果實現內部控制，以此將企業的風險因素得到合理的控制。

（三）加快財務風險內部控制人才的培養

在電力企業進行財務風險內部控制當中，最為主要的就是因為缺少相應的內部控制人員，對于該問題，電力企業需要加強對于人員財務內部控制意識的教育和培養，確保能夠培養出適合企業自身的實際需求，這樣才能夠將財務風險內部控制機制進行有效的落實，內部控制人才的有效培養和教育也能夠為財務內部風險控制提供一定的可行性。在強化內部控制人員的培養當中，一定要加強對于培養方式的有效重視，按照內部培養以及外部引進的原則實施人才的培養，這對于電力企業人才的發展有著很重要的作用。

（四）構建績效考核制度

加強電力企業財務風險績效考核制度的建立，不但能夠使得控制管理工作得有有效的控制，還能夠使得相關工作人員對于自身的問題及時發現并且處理。加強績效考核制度的完善，能夠使得人員在對評價標準以及規范和測試方式等方面有效確定，同時通知相關的人員，實際的考核結果和工作酬薪存在一定的聯系，以此來將工作人員的積極性進行提升，避免一些工作人員產生懈怠的心理問題。電力企業人員需要采用該措施加強對于人員風險以及責任意識的改善，使得其能夠全身心的投入到財務風險內部控制工作當中。

（五）強化內部控制文化建設工作

相對于電力企業來講，為了能夠實現資產的保值以及增值，需要對財務風險實施文化建設管理，盡量選擇科學合理的措施對人員的職責有效明確，以此能夠營造良好的工作環境，實現對文化建設的有效落實，使得相關的工作人員能夠主動參與到文化建設當中，以此實現對于財務風險的內部控制。

參考文獻

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