管理會計在醫院財務工作中的實際應用

王新華

【摘要】在我國醫療事業取得了顯著的發展成就后，醫療事業的發展規模正在不斷擴大，這使得醫療市場之間的競爭越來越激烈，如何提升市場競爭力是當前各大醫院需密切關注的問題。為了強化醫院財務管理，就應當發揮管理會計的作用，高度重視管理會計在醫院財務管理中的意義。管理會計在財務管理中的作用包括改善財務預算和執行中的脫節問題，增強對于財務管理流程的控制作用，對醫院的財務管理工作進行有效的考核。

【關鍵詞】管理會計 醫院財務工作 實際應用

一、引言

醫院作為運營機構，其資產的科學管理能使醫院的整體發展水平得到提升，同時也能為長遠發展打下扎實基礎。但是，大部分醫院的財務管理意識仍然十分薄弱，管理方式、管理理念均出現落后現象，也缺乏明確的管理目標，使得醫院的財務管理需求與實際管理方式出現不符。因此，醫院需加強對財務管理流程的重視，明確其對醫院發展的意義及價值，對財務管理工作進行創新與完善。

二、醫院財務管理存在的問題

（一）管理方法過于傳統

許多醫院雖然在伴隨時代發展經歷了多年的完善與改革，但其完善的僅僅在于體制上，發展也僅僅是改變形式，增加服務項目。在財務管理方式上，仍然還在延續傳統的管理模式，管理過程也十分簡單粗糙，使得醫院在發展過程中存在許多潛在的財務風險。對于任何一個醫院機構來說，財務管理不僅包含了基本的資金管理與資金規劃，其還包含了財務風險管理及風險防御，這是確保醫院實現穩定發展的關鍵所在，也是將醫院損失降至最低的重要手段。對于醫院來說，存在缺陷的財務管理會難以適應當前醫院的發展所需，無法滿足日常經營需求，同時也無法對醫院目前的各個投資領域如設備投資、技術投資等做出準確決策，從整體來說對醫院的運營過程均構成了嚴重阻礙。

（二）開支預算缺乏完善管理

預算是醫院財務管理中的重點管理內容，其能充分反映出醫院當前的發展狀態以及資金的使用狀況，能夠對醫院不同發展階段的資金狀況做出準確預算，從而對不同的預算指標就那些考核。但是，在后期我國開始將預算管理理念進行全面普及后，越來越多的醫院機構開始應用這一管理方式，但是隨著預算管理模式的成熟與長遠發展，該管理開始出現許多缺陷，醫院財務風險也難以得到有效控制。

三、管理會計在醫院財務工作中的實際應用

（一）強化醫院決策者的管理會計意識

決策是醫院經營管理活動的重要內容和中心問題。醫院在調查、預測基礎上，制定未來時期經營活動或在長期投資中選擇最佳方案的活動，均屬于管理會計的范疇。特別是在資本投資過程中，管理會計能夠通過自己特有的決策方法，幫助決策者對不同的方案進行比較，從戰略上把握投資方向，直接參與全局性和根本性的管理活動。加強管理會計的應用，必須強化醫院決策者的管理會計意識，這樣才能保證各項基礎工作順利進行。

（二）建立水平高、能力強的會計從業隊伍

會計從業隊伍的整體素質水平和技術能力決定了管理會計的應用效果。針對我國會計從業隊伍的實際情況，必須建立一支水平高、能力強的會計從業隊伍。隨著知識經濟時代的到來，醫院應大力培養綜合能力強的員工，積極挖掘有潛質的會計人才，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發展平臺，并定期組織從業人員參加技能培訓，在醫院內部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個隊伍具有較強的戰斗力。為實現醫院經營活動的預期目標，醫院管理者應運用管理會計各類方法對經營目標執行情況進行監控，并對預期目標的完成情況通過差異分析，對執行單位的工作業績進行考核評價。醫院要制定嚴格的考核措施，對實際工作中出現的問題及時發現、隨時糾正。財務部門應提供評價工作業績的客觀標準，把經濟責任與會計數據以及預算數與實際數聯系起來，考評各個責任單位以及個人的工作業績，獎優罰劣，最大限度調動醫院內部各部門和員工的積極性。

（三）構建信息化系統

會計與統計的綜合，離不開信息系統的支持。當前社會已經步入到信息化時代，各行各業實現信息化建設已經是大勢所趨。而且醫院財務管理在綜合會計與統計之后，必將面對更加龐大和復雜的數據信息。這就需要構建信息化系統對這些信息進行全部錄入、儲存和管理。不僅如此，通過信息系統也可以為消費者或是醫院其他部門提供信息查詢的渠道，省去其中的某些繁瑣工作環節。醫院可以將ERP平臺作為基礎，構建會計信息系統，同步對接統計工作，在系統層面實現會計與統計的綜合。

（四）優化大數據處理平臺及技術應用

面對著海量無序的數據，將有用的數據篩選出來并確立它們之間的關聯關系，是大數據處理平臺技術應用的基本功能。從管理會計的角度看，這種技術的應用重點在于了解行業各生產經營流程環節和要素之間的可能關聯，以及由此反映出的醫院內控、財會、統計等方面的特點及問題。通過構建大數據處理平臺，加強管理會計的建設，還應當優化相關存儲數據的工具和技術的應用，充分發揮巨大的容量和價值。今后隨著互聯網技術和傳統電子計算機技術的不斷發展，還應當加強對相關資源的管理，建設以云計算為基礎的管理會計系統，保證數據的結構化處理和協調化應用。在實踐過程中，通過云計算管理會計系統的建設，加強信息的收集整理和數據的有效分析，使信息和相關數據的價值得到充分的展現，在較大程度上解決當前大數據存儲問題和分析難點。

（五）強化資金收支及物資管理

一家醫院的經營范圍不僅包括了醫院內部的診治工作，還包含了物品及各個材料的投資與管理。對于大多數醫院來說，財務管理的核心在于對現有的資產進行規劃，這種管理理念存在許多不完善之處，與醫院的實際發展也出現不符。總體來說，醫院的運營包含了流動資產與固定資產，財務管理要想通過合理的規劃與戰略來獲得更多的利益，就需要對固定資產即醫療設備、建筑、進口設備等采用三張一卡的管理方式，同時對流動資產即存貨、資金、收款機預付等項目按照我國的管理規定開展嚴格管理，并健全各個物資管理制度，使醫院固定資產的各個作用得到有效發揮。此外，在預算管理上，財務部門需對醫院每年的收支資金進行詳細預算，建立明確的預算額標準，從而更好的控制醫院的日常支出，降低成本，使各個資金得到合理分配與利用。

四、結束語

綜上所述，管理會計在醫院財務管理當中具有十分重要的作用，對此，應該進一步加強管理會計工作自身的建設，同時培養具備統計與會計兩方面專業素養的人才，最后還需構建信息化的系統平臺，以切實提高醫院財務管理工作。

參考文獻

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