新形勢下國有企業財務管理的完善策略探究

【摘要】近些年，我國企業處于不斷地改革中，作為一個國家“最穩定的經濟細胞”，國有企業作為國民經濟的重要支柱，在促進社會和諧發展、經濟快速增長和居民就業等方面具有重要作用。然而國有企業發展中仍然存在著一些問題，如財務管理問題，直接束縛著企業的健康快速發展。本文針對國有企業財務管理的現狀，探究分析了一系列具有創新性的完善國有企業財務管理的相關策略，旨在為國有企業財務工作者提供一些指導。

【關鍵詞】新形勢 企業 財務管理 策略

一、前言

作為我國國民經濟非常重要的一部分，國有企業對社會穩定及經濟發展起著積極的促進作用。國家發改委相關數據表明，截止至2016年底，我國國有企業創造的服務價值及其最終產品占GDP總值的近60%，繳納的稅收占國家總稅收額的近50%，另外解決了高于75%的城鎮人口就業問題。然而因為國有企業相對而言產出規模不夠大、資本及其技術構成不高、容易受傳統體制及其外部宏觀經濟影響等弊端，致使國有企業財務管理方面問題相對比較突出，出現自身發展與市場經濟不適應的尷尬局面[1]。

二、企業財務管理所存在的問題

（一）營運資金管理不合理

國有企業資金管理存在的問題，主要表現為三個方面：第一、缺乏對資金使用的有效計劃。國有企業管理層在使用資金時，具有很大的隨意性，通常會按照自己的意愿進行資金支配，很難提前制定相應的計劃，這樣就難以實現企業自身的擴大再生產，很容易導致企業資金鏈斷裂。在具體表現中有些國有企業往往將大量資金用于廠房建設，或用于設備更新，很少有計劃性地進行資金安排。第二，國有企業存貨管理制度存在重大缺漏。一些國有企業往往為了更好地適應市場需求，在沒有進行市場調研的情況下，通常大量購買原料進行生產，從而導致存貨大量增加，占用了大量資金，長此以往對企業資金使用造成了非常惡劣影響[2]。第三，國有企業應收賬款往往存在人情因素，很難及時收回企業應收賬款，甚至在某些時候這些應收賬款就成為了國有企業呆賬，最終嚴重拖垮國有企業發展。

（二）企業財務管理人員的風險意識淡薄

在管理層面對于財務管理的認識還不夠強，理解不深入，財務管理觀念也比較落后。在很長一段時期內，由于受原有傳統財務管理制度的約束，集團的財務管理人員并沒有樹立起現代化的財務管理觀念，特別是對于財務風險價值的分析、時間價值理解、機會成本的計算、邊際成本的預測等方面缺乏深入的理解和認識。這主要反映在財務管理目標方面，是沒有確立起最優化的管理思想。在具體的實踐中，出現了許多不規范、不科學的管理方式，隨意性較強。同時，在財務管理方面也不具備全面性，在集團財務方面，財務人員屬于是獨立工作，其它職能部門對于財務的認識和了解更是少之又少，相互間缺乏有機的配合，從而也就使集團的財務管理工作游離于集團的各項管理之外。

（三）內部控制和監督機制不完善

部分企業在財務的內部控制方面仍存在不足，內部控制機制不完善，造成財務控制體系幾乎是流于形式。具體表現在以下兩個方面：一是財務分權過度，缺乏監督。由于集團內企業間屬于平等的平行關系，為此，企業和企業之間的關系不緊密，使集團的財務管理方面就呈現出了過于分權的現狀。外加上分公司、子公司對于資金調配有一定的權力，從而也就形成了集團對于上屬公司的投資權、收益分配權等缺乏控制，無法進行有效的監督。二是對于集團資金的管理力度不夠，管理方式不完善，缺乏有效的控制。企業集團的財務內部控制主要是指對于財務信息和資金流的控制。目前，一些企業在資金管理方面由于管理方式落后、制度不健全、手段不強，從而也就造成了下屬企業投資隨意性大、多頭開戶的現象普遍存在，部分企業對外投資失控的現象也是時有發生，從而也就造成了訴訟糾紛及經濟虧損，嚴重的影響了企業的形象和健康發展。這些問題的產生都是由于集團的內部控制和有效監督機制不完善所造成的。

三、新形勢下企業財務管理的完善策略

（一）強化資金管理，加強財務控制

眾所周知，我國國有企業擁有著我國絕大部分國有資產，所以現如今控股企業的公司結構需要不斷的進行完善，從而合理有效使用資金才能讓資金產生最大效用。在具體操作過程中，首先要判斷資金去向是否合理，其次要準確預測資金回籠時間和支付時間，在使用和操作資金的過程中，要實現收支平衡，最大程度上減少資金誤操作，從而能夠實現資金配置最優化，進而實現企業流動資金的合理使用[4]。

（二）建立健全有效的財務風險控制機制

財務風險控制機制在企業財務風險識別的具體應用，是指量化指標的計算與分析的問題，通常用資本流動和速動比率、企業的負債率等指標分析。這些可以直接反映企業的財務風險，也成為一個重要的標準來衡量企業風險大小。總之，建立企業風險控制機制，完善應急機制，能有效控制和降低企業的財務風險。企業財務人員應充分的預防和控制風險，高級管理人員也應加強風險意識，使企業決策綜合考慮內外部環境，與企業自身實際與盈余管理風險的綜合分析，從而適應外部環境的變化，以提高決策的準確率，有效地避免企業財務風險。企業應依照自身需要建立健全財務風險控制機制，需要采取有效的方法，更好地提前籌劃風險防范措施，使其出現損失的概率減低，從而將風險所可能造成損失降到最小化。

（三）完善員工培訓激勵約束機制

在培訓過程中，企業應注意把培訓與企業需要、職工需要緊密結合起來，通過有效的激勵機制，鼓勵、激發職工學習知識和技能的積極性。職工的需要一般可分為勞動報酬、工作業績的被認同度及個人升職的可能性等等。而企業職工特別是專業技術人員的工作能力往往是通過不斷接受培訓和繼續教育及生產實踐得到的。因此，企業要把職工的培訓次數、質量與職工的工作業績結合起來，作為企業職工獲得某種獎勵的條件，實際上就是把職工的繼續教育與個人的發展及物質利益有機結合起來了。這是對傳統用人觀念的突破，是綜合素質取代學歷成為用人的主要標準。這種改變使專業技術人員、經營管理人員把接受培訓或其他形式的繼續教育作為自我提高的途徑，從根本上提高了職工接受繼續教育的自覺性。

四、結束語

目前我國國有企業在國民經濟中仍然占據重要地位，國有企業財務管理水平高低將直接影響企業發展和國民經濟水平的提高，因此要通過系統化管理方式來進行財務管理，從而能夠有效解決國有企業財務管理存在的問題，進而全面提升國有企業經營管理實力，最終提升國有企業競爭力，努力擴大國有企業在國民經濟中的地位和作用。

參考文獻

[1]羅麗.企業財務管理存在的問題及策略研究[J].財經界：學術版，2015（9）：155-155.

[2]王麗萍.當前經濟形勢下財務管理在石化銷售公司的策略研究[J].企業改革與管理，2015（3）：112-113.

[3]張繼德，胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016（8）：58-63.

作者簡介：沈懷廣，就職于浙江省寧波市鎮海區財政局。