【摘要】本文通過對荷蘭稅收風(fēng)險管理的組織機構(gòu)、數(shù)據(jù)來源和管理方法進行分析,為我國稅收風(fēng)險管理的改革提供了啟示和經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】荷蘭 稅收風(fēng)險 風(fēng)險管理
稅收風(fēng)險管理是稅收征收管理的核心內(nèi)容,也是許多發(fā)達國家控制稅款流失的重要手段,有三分之二的OECD國家已經(jīng)建立了比較完善的稅收風(fēng)險管理體系,而我國的稅收風(fēng)險管理起步較晚,直到近幾年才引起重視。OECD總結(jié)了各成員國在稅收風(fēng)險管理中的經(jīng)驗,從提高納稅遵從度的角度將稅收風(fēng)險管理機制分為了戰(zhàn)略規(guī)劃、識別評定等五個主要流程,而荷蘭將“行為心理學(xué)”、“客戶理念”等引入稅收遵從,形成了一套不同于其他國家的獨特而有效的稅收風(fēng)險管理體系。
一、荷蘭稅收風(fēng)險管理體系
(一)稅收風(fēng)險管理的組織機構(gòu)及其職責(zé)
荷蘭在較早時期就將風(fēng)險管理這一先進理念考慮進了稅收征管中。2005年,隸屬于財政部的荷蘭稅務(wù)海關(guān)管理局成立了專門的風(fēng)險管理組織(Risk Management Office,簡稱RMO),該組織的主要職責(zé)一方面是將在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進行初步篩選后告知地區(qū)稅務(wù)局,并附上風(fēng)險處理的建議,還要總結(jié)分析地區(qū)稅務(wù)局的反饋回來結(jié)果,另一方面是通過設(shè)立在各地區(qū)的特別聯(lián)絡(luò)小組收集新的風(fēng)險,宣傳和推廣相關(guān)知識。
為了進一步明確職責(zé)分工,荷蘭稅收風(fēng)險管理組織在具體工作中分為了4個小組,其中企業(yè)所得稅組、增值稅和工薪所得稅組的工作是根據(jù)相關(guān)財務(wù)報告信息制定風(fēng)險管理規(guī)則,并結(jié)合各稅種的特點進行風(fēng)險控制;實質(zhì)風(fēng)險組主要是負(fù)責(zé)與各地檢查人員進行交流,以發(fā)現(xiàn)全國性的風(fēng)險,同時選擇相關(guān)指標(biāo)來建立風(fēng)險處理系統(tǒng),為審計工作提供支持;風(fēng)險知識組的職責(zé)則是收集總結(jié)風(fēng)險分析和管理的相關(guān)知識并研究風(fēng)險趨勢。
(二)稅收風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)來源
荷蘭的稅收風(fēng)險數(shù)據(jù)主要來源于其國家風(fēng)險數(shù)據(jù)庫(RDB)。RDB是一個風(fēng)險識別應(yīng)用系統(tǒng),運用計算機處理的方法可以記錄一種風(fēng)險的整個生命周期,而且每個使用該數(shù)據(jù)庫的稅務(wù)負(fù)責(zé)人都可以在RDB中錄入新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險,錄入時要對其發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險進行命名,對風(fēng)險的特點和檢測范圍進行具體描述,對風(fēng)險種類進行定義和分類,并列舉與該風(fēng)險相關(guān)的法律和關(guān)于出現(xiàn)該風(fēng)險的可能性等。這種錄入方法有助于該數(shù)據(jù)庫改進每一個新的風(fēng)險標(biāo)志:一是使描述功能更加完整和易于理解;二是確保它確實是一個新風(fēng)險,而不是在數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)記錄過只是換了個名稱的風(fēng)險;三是新風(fēng)險的描述有一個結(jié)構(gòu)化和明確的方式;四是介紹了風(fēng)險的起源和發(fā)現(xiàn)時機;五是開發(fā)一個合理的篩選規(guī)則。
(三)稅收風(fēng)險管理的方法及程序
荷蘭稅收風(fēng)險管理是以提高納稅人遵從度為核心目標(biāo)來實施的戰(zhàn)略管理,RMO的工作與地區(qū)稅務(wù)局緊密相關(guān),前者主要對風(fēng)險進行集中選擇并交給后者處理,而后者主要執(zhí)行具體工作,兩者共同建立了一個遍布各地的工作網(wǎng)絡(luò)。基于此,RMO可以方便地收集來自各地的稅收風(fēng)險信息,建立一個風(fēng)險分析與管理的數(shù)據(jù)庫。
荷蘭稅務(wù)局對大企業(yè)主要實施的是稅收風(fēng)險流程管理,在全國建立了統(tǒng)一的大企業(yè)管理局,幫助和引導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部控制體系的同時,開展對企業(yè)的稅款征收和風(fēng)險監(jiān)控的全流程管理。具體操作中,RMO采用了計算機和人工相結(jié)合的方法對企業(yè)進行風(fēng)險分析與管理,例如每年有70% 的企業(yè)所得稅申報表先通過計算機進行分析和評估,再篩選出30%的風(fēng)險申報表交給各地區(qū)稅務(wù)局。然后地區(qū)稅務(wù)局從中選擇出10%進行風(fēng)險處理,并將最終處理結(jié)果反饋給RMO,由此形成了一個選擇風(fēng)險—處理風(fēng)險—反饋結(jié)果的風(fēng)險管理流程。對于一些風(fēng)險高、金額大的行業(yè),如跨國公司等因為具有經(jīng)濟上的重要性和政治上的敏感性,其企業(yè)所得稅申報表全部由人工進行處理。由人工進行個別處理的風(fēng)險企業(yè)雖然數(shù)量少,但是涉及的企業(yè)所得稅收入占荷蘭全部企業(yè)所得稅收入的75%~80%。這種稅收管理方式合理配置了資源,降低了征管成本,而且實現(xiàn)了稅企的合作共贏,有效提高了稅收征管的質(zhì)效。
二、對我國的啟示和借鑒
(一)深化國、地稅合作
荷蘭的稅收風(fēng)險管理一方面建立了專門的風(fēng)險管理機構(gòu),有專門的稅務(wù)人才進行風(fēng)險評估和處理,另一方面和各地區(qū)稅務(wù)局緊密合作,強化了稅收風(fēng)險管理的執(zhí)行工作。我國目前雖然尚未設(shè)立專門的稅收風(fēng)險管理部門,但是在深化國、地稅征管合作方面可以借鑒荷蘭的稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗,由國家稅務(wù)局建立一個成體系的稅收風(fēng)險分析和評估機制,然后交給地方稅務(wù)局來進行處理并反饋結(jié)果,在日常工作中也可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。
(二)對大企業(yè)進行“橫向監(jiān)督”
荷蘭稅務(wù)部門開展大企業(yè)稅收風(fēng)險監(jiān)控的方式是簽訂稅收遵從協(xié)議。協(xié)議涵蓋了所有稅種、涉稅事項和不同行業(yè),雖不具有法律效力,但是具有普遍適用性。在簽訂和執(zhí)行稅收遵從協(xié)議的過程中,企業(yè)可以更加了解涉稅事項,規(guī)范管理,稅務(wù)機關(guān)也可以全面掌握企業(yè)的動態(tài)信息,實現(xiàn)對大企業(yè)的橫向監(jiān)督,因此這一點值得我國借鑒。
(三)以信息管稅推進風(fēng)險管理
荷蘭稅收風(fēng)險管理的一個重要前提是加強信息化建設(shè),建立和開發(fā)了全國涉稅數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺,并注重信息化人才的儲備和培養(yǎng)。荷蘭稅收風(fēng)險管理成功的一個重要環(huán)節(jié),就是對風(fēng)險進行分析,而分析的方式主要依托專門的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫,建立一個指標(biāo)體系,并通過系統(tǒng)自動分析和評估,按照風(fēng)險高低自動排序,進行風(fēng)險選擇。可見,內(nèi)容龐大、數(shù)據(jù)可靠的信息系統(tǒng)是進行稅收風(fēng)險管理的基本保障。此外,荷蘭稅務(wù)海關(guān)局在涉稅信息的獲取、整合和應(yīng)用方面的做法也值得我國借鑒,不隨意獲取納稅人信息,充分運用信息技術(shù)以加強稅收監(jiān)管。
(四)提高稅收法定性
借鑒荷蘭稅收風(fēng)險管理的經(jīng)驗,增強稅收遵從度需要通過提高稅收法定性來實現(xiàn)。我國目前應(yīng)該加快《稅收征管法》的修改進程,通過立法,一是進一步完善稅收政策法規(guī),例如規(guī)范自由裁量權(quán)等;二是加強稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險管理理念,提高納稅人的風(fēng)險防范意識;三是進一步拓寬納稅人信息報告的范圍、內(nèi)容和第三方信息如實報告等法律義務(wù)。
(五)加強專業(yè)人才培養(yǎng)
荷蘭稅務(wù)局十分注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和專業(yè)團隊的建設(shè),把專門人才和專門機構(gòu)結(jié)合起來,更大程度上實現(xiàn)了資源的有效配置,提高了稅收風(fēng)險管理的效能。我國目前急需培養(yǎng)一支高素質(zhì)、全方位的稅收風(fēng)險專業(yè)化管理人才隊伍,以配備越來越完善的稅收風(fēng)險管理機制。
參考文獻
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作者簡介:馮優(yōu)(1993-),女,漢族,重慶,云南財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)研究生,研究方向:稅收理論政策與實務(wù)。