互聯網+環境下優化企業經濟財務管理的方法

摘 要：在計算機互聯網技術迅速發展的大背景下，企業在對自身的經濟財務進行管理和企業自身的發展的過程，逐漸意識到了“互聯網+思維”的作用并對其進行有效的應用。電子商務平臺的開發和應用就是互聯網+思想取得了巨大成功的一個應用。電子商務在國內如火如荼地發展著，企業之間的競爭不僅僅局限于線下的競爭，眾多的競爭是圍繞著線上而展開來的。不論是企業的管理方式還是管理內容，企業在電子商務這一平臺上都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。有效的企業財務管理能夠規范財務上的工作，減少工作失誤發生的次數等從而更好地推動企業的長足的發展。在互聯網+環境下如何對企業經濟財務管理進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。

關鍵詞：互聯網+；優化；企業；經濟財務管理；方法；長足發展

一、電子商務環境下企業經濟財務管理的現狀分析

被困于發展規模的企業在對自身的企業管理上存在著較多的問題和不足，尤其是在對企業內部財務的管理和控制上表現出來的問題和不足還是比較多的。主要表現在了三個方面，下文將會對這三個方面進行詳細地探究和分析。

1.經濟財務管理地位較低，內部的管理環境較為脆弱

由于企業的時間和經營成本是有限的，在分配其時間和經營成本的時候，他們往往重視主營業務的發展上：生產企業產品、營銷等環節。在他們看來只有經營好了這些方面，才能夠保證自己在市場上的地位屹立不倒。然而他們在對內部的管理方面上給予的重視，主要是由于內部財務管理的重要性并沒有引起他們的關注。因此，我國企業內部財務管理出現了發展緩慢的局面，其環境沒有被很好地創造出來，顯得有一些薄弱。事實上，企業的內部財務只有在良好的企業財務管理的環境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業的內部財務管理的科學和規范在良好的企業財務管理的環境中得以實現。企業的內部環境的薄弱也和企業管理者有著直接的聯系。只有那些有著深厚的財務專業知識基礎和財務管理常識的企業管理者才有很大的可能創造良好的企業的內部控制環境。而那些對于書面報表和公示欄發布的信息的真實性和有效性沒有給予足夠的重視的企業管理者是較為功利的，在這種情況之下也會導致企業的內部控制環境向薄弱的方向發展：財務內部控制的過程是更重視形式，沒有真正地發揮其作用，很容易發生以假亂真的現象，最終會使得原本會發揮極大作用的企業財務管理取向無效。

2.企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差

在互聯網+大背景下，企業財務管理發生的失范行為通常是由于企業管理者花費的精力不夠或者對內部財務的控制的關注和意識有所欠缺等。我國企業處在良好的經濟發展階段，它在競爭中獲取的利潤是豐厚的，同時也就意味著它要開展的業務活動也會有所增加。企業自身的發展會因為其開展的企業財務管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業存在著這樣的現象：企業經濟財務管理制度不健全且執行力較差。眾所周知，制度這一強有力的管理企業的工具，能夠規范企業管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀現象的發生。企業的財務管理具備著這樣一個特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業經濟增長和業務規模的擴大的速度。想要滿足整個企業管理的需求，就要對一套完整的內控制度體系進行創建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。

3.經濟財務管理的人員素質不高，缺乏專業人才

一個企業想要突破現有的發展現狀，向新的發展方向轉變，就需要在發展的道路上對價值進行不斷地創造和實現。價值的創造和實現離不開人的參與，企業只有對自身能力進行不斷地增強，企業職員的整體素質才能夠擁有提升的空間和機會。對于企業來說，它的財務管理水平的高低取決于這個企業財務管理人才隊伍建設的整體水平。然而，現實生活中企業的經濟財務管理人員的專業知識儲備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時有些具備良好的專業知識和較強的能力的財務管理人員的思想覺悟和意識欠缺，貪污違法的事情在他們身上會出現。造成這一現象的主要原因在于我國企業在招聘財務管理人才的時候沒有給予足夠的重視，招聘工作有所失誤。

二、互聯網+思維下企業經濟財務管理的方法探究

1.優化管理模式，強化內部的經濟財務管理環境

企業管理者一定要充分地認識到財務管理在企業管理中的地位和作用。同時，還要求了企業管理者的管理方法和手段要不斷地創新，緊隨時代的發展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業內部的財務，并且不斷地提高控制效果。

2.完善經濟財務管理制度，提升執行力

只有健全和完善的企業制度才能夠保證企業財務管理工作的順利開展。但是，一個現實擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個看重人情的國家，有的時候更偏向于選擇人情而不是規章制度。但是一個企業財務管理的有效性只有在企業的各項財務活動都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業的管理者首先要對規章制度的重要性有著全面的認識和重視，不斷地完善經濟財務管理制度，并且不斷地提升執行力度。

3.強化財務管理人才隊伍建設，提升財務管理的有效性

關于對財務管理人才隊伍建設的加強，首先要做的就是對于財務管理人才的招聘工作下足功夫。越來越多的企業開始意識到了企業最寶貴的財富就是人，因為人能夠為企業創造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關注和重視。如何使得招聘更加有效這一話題引起了社會的廣泛關注和重視。尤其是對企業而言，“與其訓練雞飛到樹上，不如一開始就選擇喜鵲”這句話就藏著大道理，那就是招聘真正發揮出來的有效的作用。有效的招聘可以為企業帶來寶貴的資源“專業的財務管理人才”，企業內部在對這些人任用的過程中，他們能夠各司其職且將自己的潛力最大化的發揮出來貢獻于促進企業的發展，這些合適且珍貴的人都是有效的招聘中獲得來的。一個合格且優秀的企業，僅僅憑借著先進的設備、制度體系和合理的組織結構是遠遠不夠的，它的地位屹立不倒深受百姓信賴是需要優秀的工作人員，在財務管理方面就需要專業的財務管理人才來支撐企業的發展。從強調人力資源管理的重要性下手、做好招聘前的各項準備工作、做好招聘實施中的各項工作、錄用時的注意事項、試用期內的跟蹤、招聘工作中其他應該注意的方面。相信企業在招聘的過程之中將以上六點對策考慮其中并付諸行動，那么企業招聘專業的財務管理人員的有效性就能夠得到增強和提高。

當招聘到合格且優秀的財務管理人才之后，企業要努力地為他們創造良好的發展環境，內在和外在的激勵也是很必有的。內在的激勵例如年終評定，提供更多的晉升的機會。外在的激勵例如提供免費學習和深造的機會，豐厚的獎金等。相信在這些激勵面前，這些優秀的財務管理人才會死心塌地地跟隨著企業，避免了企業人才流失的現象。除此之外，對于招聘進來的財務管理人員的監督也是必不可少的，在監督之下，他們會有緊迫感從而更好地開展各項工作。

三、結束語

電子商務在近些年來在如火如荼地發展著，企業想要尋找和創建自身的新的競爭優勢就要不斷地提高企業的生產技術和科學管理等。企業管理的一個重要方面就是財務管理，企業的管理者首先要在充分的認識到財務管理的重要性，并對原有的工作思路中存在著與時代發展有偏差的地方進行轉變和創新，還要對財務管理制度進行構建，除此之外，想要使得企業財務的安全得到保障就必須對財務內部控制進行不斷地加強，在這樣的情況下企業才能夠更好地健康發展。我國在互聯網+大背景下，企業經濟財務管理的現狀體現在以下三個方面。第一，經濟財務管理地位較低，內部的管理環境較為脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務管理的人員素質不高，缺乏專業人才。在互聯網+這個大的背景之下，企業在優化經濟財務管理的方法的過程中，應注意以下三個方面。首先，要對管理模式進行優化，內部的經濟財務管理的環境進行強化。其次，對經濟財務管理制度進行不斷地完善且提高執行力。最后，對財務管理人才隊伍的建設進行不斷地強化，提升財務管理的有效性。

參考文獻：

[1]劉宇哲.互聯網環境下分銷企業財務管理轉型研究[D].對外經濟貿易大學，2015.

[2]吳枚.互聯網+環境下優化企業經濟財務管理的方法[J].商，2016，（14）：17.

作者簡介：王鵬宇（1995.03- ），男，漢族，籍貫：山西省襄汾，學歷：大學本科，主要研究方向：財務管理