建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王海鋒

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業日益蓬勃。與此同時，建筑工程的需求量和質量要求也在不斷提高。導致建筑施工不能正常順利的進行。如果想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要我們在建筑工程管理方面不斷地創新，建立新的模式，來適應當今發展迅速的建設規模和建設速度，使其協調發展。

關鍵詞：建筑工程 管理創新 模式 應用發展

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0182-02

隨著當今社會市場的競日趨激勵，為了應對各種挑戰，建筑工程管理人員也要以創新為動力，努力學習，樹立創新意識，培養創新能力，提高工程管理水平。使企業能夠不斷適應市場變化，在激烈的競爭鞏固自身的地位。因此企業管理人員應當加強對建筑工程管理中創新模式應用的重視，提升工程管理水平。

1 實現建筑工程管理創新模式的必要性

1.1 滿足國內生產發展的需求

最近幾年來，我國社會主義經濟處于平穩發展階段，建筑行業也取得了很大的成就，已成為我國國民經濟發展的頂梁柱。作為建筑企業，要想在競爭日益激烈的建筑市場中處于不敗之地，盡可能地提高經濟效益，則應該要更新建筑工程管理模式，將先進的科學技術應用于管理中，提高管理水平，在確保建筑工程安全與質量的同時，有效地控制施工成本，提高經濟效益，為國內生產發展打下堅實的基礎。

1.2 是建筑工程實現科學管理的需求

作為建筑企業，應該要努力學習有關管理知識，并學會靈活運用，使建筑工程管理的進行有所依據，從而提高建筑企業的市場競爭力。隨著社會的進步以及人民生活水平的逐漸提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通過管理水平的改善來提高建筑企業的生存能力已成必然趨勢。因此，建筑企業應該要努力尋求全新的管理模式，為企業的發展創造有力的條件。

1.3 能夠使資源得到合理的配置

建筑工程管理的創新模式能夠科學、合理地配置相關人員，使人力資源管理變得更完善，將具體的任務分配到具體的人，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率，最重要的是將管理中的權責關系處理好了，使建筑工程管理能夠順利的進行，然而管理的質量得到很好的提高。

2 創新模式在建筑工程管理中體現出的重要作用

2.1 提高工程管理水平

建設中的管理創新模式的運用，可以提高企業的先進的管理技術，從而提高企業的效益；由于中國目前的建筑行業的競爭非常激烈，企業要想占有一席之地，在復雜的建筑行業，我們必須在施工建設項目管理應用創新模型。建設項目的過程中，科學的管理方法的創新，不僅使施工程序合理，有效，而且還可以使工作人員在一個相對寬松的情況下完成工作。與此同時，還可以讓施工質量和成品保護得到有效的保障，大大地提高了企業的經濟效益，也讓企業可以高效地經營。

2.2 健全工程管理模式

各種信息技術和科技的快速發展，為企業在建筑工程管理中利用創新模式提供了便利的條件；同時，又因為企業在新型技術潮流下的不斷實踐和探索，讓創新模式在建筑工程管理中奠定了更好的經驗基礎。實施創新模式的工程管理，讓企業有了正確科學的管理模式，也讓企業在根據新型技術、新型科技來學習新的知識的時候會有一個健全的管理模式。讓企業在生產產品和發展技術時有一個良好的保障。

2.3 調配工程管理資源

先進的創新模式能夠在企業的工程管理中實現多種不同功能，并且讓整個企業在運行中能協調有序，它可以讓企業在產品生產過程中有非常顯著的作用，還能在對各類技術人才和管理人才的調配和管理上起到非常重要的作用。讓企業內的物質資源和人才資源都能得到充分的利用，提高工程管理的總體效益。

3 建筑工程管理創新模式應用

3.1 健全管理體系

若要保證建筑工程的質量、效益，就必須擁有一套科學的、規范的、完善的管理體系并設立專項管理機構與部門，根據工程項目施工的具體標準、需要安排專業管理人員的崗位。從項目立項招投標到工程竣工驗收，需要建立一個完善的管理體系，使建筑工程的開始到結束都在既定的軌道上平穩前進。與此同時，政府作為建筑市場的引導者，政府應不斷建立健全工程法規，包括行政性法規和工程技術規范標準，使建筑工程管理在實施的過程中真正做到有法可依，逐步實現建筑工程管理的體系化、規范化、科學化。

3.2 改變、調整管理組織結構與機制

要將建筑工程管理這項工作做好，不僅僅要樹立創新意識，改變管理觀念，還應該要改革傳統的管理機構，建立完善的管理體系，就新型工程管理結構而言，除了要滿足基本的生產要求以外，還要與企業自身的產業結構相符合，同時，要對市場需求有個全面的了解，只有這樣，才能夠提高企業的市場競爭力，使建筑企業在市場中能夠穩定地生存，除此之外，在確保施工質量與安全的前提下，最大限度地減少施工成本。建立完善的管理制度也是管理創新所必不可少的，在傳統的建筑工程管理中，往往沒有將具體的任務分配到具體的人，也就是說，責任分配沒有得到落實，權責關系不明確，最終引起管理水平低下。因此，要想實現全新的建筑工程管理模式，必須要將所有的責任分配到位，不僅要確保建筑工程的質量與安全，還要控制施工進度，同時，還要注意防范風險，建立完善的風險管理體制，提高企業的經濟效益。

3.3 建筑工程創新管理模式的發展前景分析

當前施工企業在規模和數量都在迅速增長，但隨之而來的問題是技術水平和資金實力的差異是比較大的，所以有很大的差異，大部分施工企業的市場競爭力和市場地位。影響建筑施工企業的市場地位和發展客戶的質量是否主體建筑工程的施工質量方向的決定因素，對舒適的整體水平和產品的要求，建筑風格和建筑來滿足客戶的需求，以創新管理模式在工程建設中的體現。隨著計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，工程項目管理的信息化建設和自動化水平不斷提高。這項技術的發展為企業建設工程項目管理的創新提供了新的技術途徑，企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎，以及企業管理模式的創新是順應時代的發展，它將在建筑業有著廣闊的發展前景

3.4 建筑工程管理模式的創新應用

建筑工程管理模式創新的目的主要是改變管理的方法，使管理更具有剛性和彈性，并根據企業的生產力和企業的產業結構來滿足市場的社會需求。建設工程項目管理模式已經不能滿足現有的建筑行業的生產和管理的需要，因此我們需要建立其他管理模式、發展規律和特點，建筑產品滿足建筑行業，并能在激烈的人才競爭中使企業脫穎而出。為保證施工管理的順利開展，施工管理與實踐應分開。企業組織一般是在城市的業務，為了及時并降低管理成本進行決策，采用各種建設項目的管理模式，不僅集中管理模式，集中和柔性管理模式的結合。建筑企業應減少權利的組織結構，使其更接近社會市場。施工企業管理者必須不斷學習，把握施工管理的新模式，靈活、準確、高效地運用先進的管理模式，提高管理效率，增強企業競爭力。

4 結語

隨著建筑業市場競爭的加劇，適應社會市場的變化，提高行業競爭力已成為建筑企業發展的內在要求。模型創新的建設項目管理措施，以應付不可避免的正式要求。對建筑工程知識創新管理的重要性，并做了細致的分析，立足于企業的發展，為社會貢獻更多的是相關人員的責任。

參考文獻

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