現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

吳文群

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，現代企業經濟管理發揮的作用越來越大，尤其在當前較為激烈的市場競爭中，現代企業要想獲得良好的發展，提升自身的綜合實力發揮重要作用，以此為促進企業的穩定發展奠定基礎。本文首先闡述了現代企業經濟管理體系的概念，分析了新形勢下現代企業經濟管理存在的問題，探討了解決現代企業經濟管理問題的方法。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 措施

一、引言

當前我國社會得到良好發展，給我國企業帶來良好發展機遇的同時，也使企業面臨巨大的挑戰，另外還需要面對外國企業的巨大的沖擊。由于企業的發展與經濟管理有著密切的聯系，提升企業的經濟管理能力十分有必要，其有助于促進我國企業穩定發展。本文就對現代企業經濟管理存在的問題和解決方法進行探討。

二、現代企業經濟管理體系概述

在現代企業的經濟管理中，為了使企業管理的質量得到保障，應建立健全經濟管理體系，以此使企業經濟管理方針與目標得到良好的實現[1]。尤其在當前較為激烈的市場競爭中，現代企業在開展經濟管理工作時，應當跟隨時代的發展步伐，將先進的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企業的核心競爭力。從現代企業管理理念的角度來看，經濟管理體系還需要完善組織機制；并處理好經濟文件的相關的工作；定期考核與評審經濟管理體系的工作效率；注重企業內部資源的審核與管理。這樣才能使現代企業經濟管理體系得到更加完善，為提升企業的綜合實力奠定基礎。

三、新形勢下現代企業經濟管理存在的問題

（一）不明確的管理職責

現代企業經營的主要目的是為了獲得良好的經濟效益，在這個過程中企業經營與管理工作發揮重要作用，但對現代企業綜合實力的考核并不僅僅是經濟收益這一項，尤其在我國社會主義市場經濟的環境下，不僅要實現良好的經濟效益，還要獲得較好的社會效益，不然企業將很難在激烈的市場競爭中站穩腳跟[2]。當前大多數企業都都配備了經濟管理職能部門人才，但由于受到傳統理念的影響，各部門之間存在溝通不足的問題，導致這種現象的主要原因是由于管理職責的不明確。另外，有的企業忽視了經濟管理工作的重要性，這對經濟經濟管理部門的工作質量帶來不良的影響，同時還會使企業工作人員的積極性減退。

（二）管理組織相對落后

從實際情況來看，我國現代企業的經濟管理還存在管理組織落后的現象，主要表現在這幾個方面：（1）較為單一的企業經濟管理組織模式，有的企業的規模雖然在逐漸擴大，但是依舊采取傳統的理念與模式，這對企業發展帶來不利的影響。（2）主管或高層領導管理幅度較寬，大多企業都是由部門經理或負責人監管經濟管理工作，但其對經濟管理工作還不夠重視，直接影響了經濟管理相關工作的開展。（3）現代企業經濟管理組織的適應性較差，在處理一些較為復雜的工作時，難以根據實際情況進行適當地調整。

（三）傳統的粗放型管理現象嚴重

我國企業十分注重獲得良好的經濟效益，所以不斷擴大企業規模及追加項目的投資，使企業經濟管理工作不能按照先進的理念與模式實行，導致這種現象的主要原因是受到傳統的粗放型管理的影響。對于現代企業規模的逐漸擴大，企業的經濟管理方式也應當對其進行調整，不然企業只能原地踏步，最終導致企業在激烈的市場競爭中淘汰。

四、解決現代企業經濟管理問題的方法

（一）實現經濟管理觀念的更新

現代企業的管理工作理念及方法應進行創新，這樣才能使得企業適應時代的發展步伐。所以企業應當更新經濟管理觀念，并強化企業全員，特別是對于高層領導者管理觀念的創新來說，其關系到企業內部管理的整體質量[3]。在更新經濟管理觀念時，應該將新的戰略意識、危機管理意識引入其中；在制定企業經濟管理目標過程中，應打破以往傳統的管理理念，形成全新的觀念。由于現代企業的經濟管理工作涉及到較多的內容，因此，需要根據實際情況進行管理理念的創新，將新型管理技術引入企業，以此為提升企業經濟管理效率奠定基礎。

（二）建立完善的現代企業經濟管理制度

現代企業的經濟管理工作，不僅要注重企業內部制度問題進行分析與解決，還需要為促進企業的良好發展注入活力，以此促進現代企業長期的穩定發展。所以，現代企業應當建立完善的經濟管理制度，并遵循相關的原則，根據企業的發展狀況，在原有經濟管理制度上進行適當的調整，以此使企業得到更好的發展。具體可以從這幾個方面著手：（1）更新傳統的經濟管理理念，對實際中阻礙經濟管理的問題制定有效的解決措施，企業領導應認識到經濟管理的重要性，并發揮自身的主導地位，帶動全體員工積極參與到經濟管理中；（2）現代企業應樹立創新的經濟管理理念，改革陳舊的管理方式，使經濟管理跟隨時代的發展步伐。

（三）加強經濟管理體系的評審及優化

經濟管理體系指的是現代企業在經濟管理工作中采用的一種模式，其是由企業主管領導制定的，但是對于經濟管理體系的執行與監督是由企業相關部門負責的[4]。因此，加強現代企業經濟管理體系的評審發揮重要作用，在這個過程中需要對企業多方面進行評審，并根據評審的結果來優化經濟管理體系，對其中存在的問題深入分析，并采取有效措施進行改善，以此使經濟管理體系得到完善。另外，在評審經濟管理體系中，還應當將先進的績效考核引入其中，將評審項目落實到每個人員身上，以此為提升企業經濟管理工作效率提供保障。

五、結語

總而言之，現代企業經濟工作與企業的發展有著密切的聯系，企業應當認識到經濟管理工作的重要性。為了促進企業更好的發展，應建立完善的經濟管理體系，創新管理理念、模式，優化企業的管理組織，以此促進企業經濟管理水平的提升。

參考文獻

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業技術開發，2014，31：108-109.

[2]黃梅仙.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].時代金融，2014，14：185.

[3]遲瑄，劉婷.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法綜述[J].財經界（學術版），2014，16：150.

[4]李海燕.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].現代經濟信息，2013，20：92+95.