建筑工程管理及施工質量控制策略

錢成亮

摘 要：近年來建筑工程管理及施工質量控制策略不斷發展和進步，而其施工質量管理理念是施工單位為建筑工程施工中的工序和工藝控制提供依據，奠定理論基礎，讓施工單位對工程施工質量過程控制有明確的認識，切實履行自身職責，促使建筑工程管理及施工質量控制實現最佳效果，進而確保建筑工程施工質量與工程品質，成為建筑工程管理及施工質量控制的指導明燈。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；控制策略

1 引言

最近一些年來，建筑工程管理及施工質量控制不斷發展和進步，集中體現在項目施工過程中質量控制等方面的工作上，可見目前我國的建筑工程管理及施工質量控制已經有一定的進步與發展，然而相比發達國家還存在較大的距離，各種常見問題較多。目前缺乏對建筑工程施工中質量缺陷的成因與治理問題進行全面系統的研究，對問題產生的原因未作整理分類和主次分析，對工程施工過程控制的管理不嚴，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導性和針對性。本文經過對建筑工程管理及施工質量控制多個角度和各個層次的分析，有針對性地提出建筑工程施工管理的重點和難點，并在工程施工的各個階段均采取有針對性的控制措施，進而保證建筑工程項目健康可持續發展。

2 建筑工程管理及施工質量控制策略

1、工藝精細

和其他企業一樣，作為一個經濟組織的建筑企業的目標也是追求經營利潤，在進行精細化施工過程管控過程中，以管出“精品作為根本目標，必須充分抓好被人忽視和冷落的細節上的管理工作。

比如，在設置在剪力墻結構中的接線盒的預埋工作過程中，若按照預埋化學泡沫的傳統方式，肯定會產生預埋的深淺度不一致，很難確定去具體的位置，而且移位現象也是比較常見的，后續工作量也比較大。為此，筆者認為在施工過程中可采用穿筋型接線盒模式，線盒兩側采用角型鋼筋鉆孔方式，采用固定焊接方式，并將其與主體鋼筋困扎在一起，進而能解決傳統施工作業中存在的問題，同時獲得豐富的經營收益。

2、統籌規劃

精細化管理要求必須精打細算，合理管理建筑工程的投資費用，根據現實情況進行統籌規劃，提高資金利用率。以某建筑工程項目為例，其施工作業空間非常的小，擬建工程即開挖后續作業區。實踐中，為確保開挖完成后可以繼續使用臨時工房，降低成本，由指揮部統一部署，利用石料以及路磚等對水泥路進行改造，使其形成石料碎鋪人行道。以水泥灌漿16cm的標準進行計算，節省水泥空間達到40m?，并且因為會繼續穿鑿水泥和清除水泥，通過該項措施，能單項節省3萬多元的基礎設施臨建成本。

3、作業標準化

精細化管理與標準式控制之間相輔相成，具有相互促進的關系，其中標準式作業是精細化作業控制的重要一環，由此而獲得的精細化成本即為標準式作業管控結果。在施工作業過程中，應當從細節入手，對管理細節進行嚴格把控，將標準控制與動態管理理念有機地結合在一起。比如，標準型的構架與手段在施工管理條件中居于重要的基礎性地位，值得一提的是，外觀的“精細化”主要是基于“標準化”作業產生的結果。對于改革和管理藝術而言，其主要是在標準基礎之上實現的，采用精細化管理模式，有利于全面推動和加強管理創新。從精細化管理實際情況來看，其效果水平即為完美地結合施工作業管理的標準性及變革性。

精細化的施工作業管理必須有各個方面的相互配合，項目組織領導者必須全面深入指導施工現場工程技術人員和操作人員的素質和技能，合理確定工料數量，采買建筑材料，以及供貨與運用等，還要對各個方面進行動態化管理，嚴格監督與考核。在業務運行時，操作必須實施規范化，選擇和國家正規化要求相一致的施工作業方案，符合相關技術標準。

如對于材料管理而言，作業人員在開展具體工作中準確地估測材料報告單中的消耗數量、使用期限，對項目管理進行嚴格把關。通常情況下，建議三天之前就要對采購書進行分層擬定，確定采購內容，從根本上杜絕擬建工程項目施工建設實踐中常見的按天計算和按小時計算的現象。同時，還要進一步加強各單位和部門之間的相互協作，在業務層面上不斷加大交流合作的力度，以免出現材料計劃重復或者材料計劃空白等問題。值得一提的是，應當對擬建工程項目是建設過程中的收發材料進行嚴格的控制，尤其是具體的數量應當做到精準、精細，在材料控制方面應當確保凈余額，避免其他問題出現。

4、責任分配制度

從當前國內建筑工程項目施工建設和管理現狀來看，采取精細化管理模式，在現場作業以及緊密聯系施工管理方面，所起的作用不可小覷。在未來發展過程中，應當立足實際，緊密結合現場管理情況，有利于順利有序開展工程施工，保證工程建設圓滿竣工。另外，開展精細化的施工管理，能充分有機結合企業經營收益與職業業績回報，比如提供發放獎金給員工的依據，進而有效提高項目施工監管人員與現場操作人員相互信任的水平，并且也使得員工間因為收益差距而產生的爭議得以消除，良好地解決存在的矛盾，有效提升員工工作的積極性，發揮員工的價值，在該方面，這種施工管理模式有積極地意義。

將精細化管理模式應用于建筑工程施工過程中，利用單項負責的任務分配機制，明確每一名員工的職責。比如，確定各個崗位的主要負責人，細致明確地劃分各項具體施工工作，明確操作職責和責任。依靠項目建設過程的精細化業務管控，有效推動工程作業人員實施標準化的操作和規范化的行為，極大提高工程作業人員的勞動效率，保證工程作業現場穩定有序開展施工。

5、落實機械設備保養維修

各臺機械設備都有一定的使用壽命，而利用科學有效地維修保養，能促使各臺機械設備維持良好的運行狀態，增加其使用期限，因此，必須將機械設備保養維修制度落實到位，保養維護人員必須熟練操作機械設備的裝卸工作，了解先進維修技術，并能熟練應用，如果機械設備產生運行故障，必須立即維修。新購入的或者被重新大修整的機械設備，應當經由全方位檢測后才能投入使用，將維修記錄保存好，對機械設備運行動態實時掌控，提前做好防范，減少事故的產生。與此同時，使保養維修人員的薪資直接和機械設備的技術升級、維修保養等密切聯系在一起，激發其工作熱情，日益提升機械設備的保養維修水平。

必須加強對建筑施工單位的管理人員、操作人員與保養維修人員的教育培訓，制定安全操作手冊，強化學習安全生產知識，增強工作人員的安全意識，對各項操作技能進行熟練掌握，增強工作人員處理安全事故的獨立能力，進一步確保機械設備運行的安全性。

3 結束語

綜上所述，經過對阻礙建筑工程管理及施工質量控制的原因進行全方位細致地整理，將影響其發展的內在因素挖掘出來，進而明確建筑工程施工的質量控制點，將建筑工程管理及施工質量控制目前存在的問題解決好。建筑工程施工質量管理理念是施工單位為建筑工程施工中的工序和工藝控制提供依據，奠定理論基礎，讓施工單位對工程施工質量過程控制有明確的認識，切實履行自身職責，促使建筑工程管理及施工質量控制實現最佳效果，進而確保建筑工程施工質量與工程品質，成為建筑工程管理及施工質量控制的指導明燈。總之，只有做好建筑工程管理及施工質量控制策略，才能確保工程的施工質量，以此來保證建筑工程的品質。

參考文獻

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