新形勢下國有企業文化建設的思考

劉杰

摘要：步入新世紀以來，國家不斷加大改革力度，國有企業迅速發展，使得我國實力平穩提升，并有效帶動“一帶一路”工程。深化國有企業改革是經濟發展的重要環節，國有企業應有效處理生產經營、企業文化各個部分，依然堅持生產經營的核心地位，同時建設企業文化，提升企業競爭力，促進國家經濟發展。

關鍵詞：新形勢；國有企業；企業文化；思考

把握住企業文化將為企業提供強大的動力基礎。市場競爭無非靠的就是產品、管理、服務等等，只是在當下這個背景下，企業文化是至關重要的競爭因素。仔細了解社會情況，企業想要在競爭中勝出乃至發展，必須大力發展企業文化，樹立特有的品牌優勢。

一、 國有企業文化創建的重要性以及必要性

企業文化作為企業重要競爭因素，已早早被提出，也在諸多企業發展中起到重要作用，觀察眾多實力強大的企業，企業文化建設無疑處在高水平，國有企業在此方面從未落后。企業文化的高質量建設符合社會發展需要，有利于企業提升管理水平，順應時代發展，培養良好的企業形象。改革對于企業是挑戰更是機遇，高質量、高水平的建設企業文化，將使企業趁著改革，快速而穩定的發展。

二、 國有企業文化建設現實情況和弊端分析

（一）企業文化表象化，文化建設氛圍淡薄

1.企業發展過快必然造成問題出現。由于發展過快以及企業高層過度重視企業文化，在企業發展過程，未健全的企業文化被推向市場，此時企業文化與企業現實嚴重不符。企業文化建設太過急切，最終使得企業員工難以形成真切的認同感，一切流于表面形式。

2.企業文化的特點同樣造成表象化的問題，具體特點有抽象性、非經濟直接性等，因此企業文化建設不可操之過急，需要持之以恒，方法適當。對于企業文化建設，企業應做好打長期戰的準備，一套科學系統、完善的方針有利于企業文化的高質量建設，防止企業文化表象化問題的出現。

（二）企業文化未能制度落實

企業文化未能有力落實，由多種因素共同構成。企業員工實施力度不足、思想重視力度差；企業文化監督機構不夠完善，企業未形成具體的管理機構以及未具備具體管理人員；制度管理考核建設水平低，制度未長期堅持等，最終導致了企業文化流于形式，未能夠實際落實。

（三）企業文化陣地建設水平不足

部分企業重視企業文化，但過多的關注對外宣傳而缺少文化陣地建設，對于文化陣地建設資金投入極少。企業文化建設陣地大多是文體建設陣地，或者投入較少資金建設，不能夠達到企業文化建設陣地要求。

（四）企業文化建設未能夠形成上下系統的整體，作用發揮較小

由于歷史文化影響，企業同事之間關系大都和諧，但是上下級或者不同部門系統，交流不足，彼此未能有效合作。企業文化在上下級之間傳遞不和諧，部門之間更是未能有效統一，從而制約企業文化作用的發揮。

（五）企業文化與核心工作分離

企業文化與企業核心工作分離是嚴重的問題。某些企業對于企業文化認知不足，或者不能緊跟時代發展步伐，使得企業文化與核心環節分離，甚至落后的企業文化降低員工對企業的認同感，錯誤的指導企業生產經營活動，對企業發展不僅起不到促進作用，而且嚴重制約企業的進步。

三、新形勢下提升國有企業文化建設的方案

（一）提升企業文化宣傳、落實力度，營造良好的企業文化氛圍

1.加大宣傳力度，提高企業文化認知覆蓋率。想要落實政策，需要強有力的宣傳，企業文化同樣如此，提高企業文化宣傳力度的首要以及重要環節。企業通過合理的方式，如發放文化手冊、定期舉辦培訓等等，將企業文化貫徹實行，促進企業整體的認同感，并付諸與工作實踐。

2.加大企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍。在大力宣傳后，企業文化建設應持之以恒，隨后營造良好的企業文化氛圍，提升企業文化建設水平。企業文化建設重點在落實兩個字，企業高層應加大企業文化建設力度，與工作高效緊密的結合，促使企業文化與企業緊緊的系在一起。

（二）健全企業文化落實制度

制度是任何工作完成的有力保證，企業文化同樣不例外。健全完善企業文化相關的制度，有關部門以及機構人員合理安排落實進展，企業人員嚴格按照要求進行，將企業文化由理念轉變為實際。企業文化作為重要的競爭因素，要能夠緊跟時代潮流，科學完善而統一。

（三）加大文化建設陣地建設力度

1.牢牢把握“組織”“考核”兩個要求。有關部門將文化陣地建設作為重要工作，開展科學的討論探究，做到具體問題具體分析。部門嚴格考核工作，將考核成績與工作各項標準結合，制定考核細則，提升考核水平。

2.企業文化的宣傳可以從創建平臺做努力

（1）職工的思想教育對于工作開展彌足重要，為此應該建設思想教育平臺，加強職工思想道德建設，舉辦會議學習等活動來提高職工的思想道德。

（2）職工的文化修養在一定程度上不僅利于開展日常工作，還有利于促進職工間的交流合作。建設文化活動平臺，開展職工之家等方面的文化活動可以提高職工的文化修養。

（3）職工的創造力來源于生活，建設技能提高平臺是開發職工創造力的重要方法。活動的開展可以結合企業工作項目，這促進職工在活動中開發想象力，提高創造力，更好地奉獻于工作。

（四）企業文化建設需要在職員工同心協力，共同奮斗

1.協同好企業內部管理。企業的內部管理涉及面廣，不僅僅是上下級之間的合作溝通，還包括上下級單位、同級單位的工作交流。若企業內部管理缺乏紀律，管理不完善，造成彼此間隙大、缺乏合作意識等問題，這樣會嚴重影響企業的工作效率和質量。為此，重視文化建設，協調內部管理，加強各部門、各職工的交流溝通，形成企業共心的良好風氣。

2.力求發揮精神支點作用

（1）協同精神是重視各個部門的協調組織能力，企業文化建可以從這個方面入手，建立協同制度，讓制度保障企業文化建設，將協同精神融合到企業日常工作，調動各個部門、各級單位的積極性和協調能力，促進企業文化建設工作有效開展。

（2）良好的文化氛圍有利于企業文化建設工作的開展。樹立企業理念，開展具有本企業特色的文化活動，形成協同共進的文化氛圍。

（五）充分發揮文化建設對于工作的開展的巨大促進作用

1.確定企業發展規劃和目標，發揮文化建設作用。文化建設目標與工作人員密不可分，目標的確立應該建立在全體員工的共同愿望基礎上，再提煉成企業理念，這種理念的形成有利于職工向著同一方向前行和努力，提高企業的工作效率和質量。

2.企業文化建設要與時俱進，緊貼實際，企業文化的形成要順應時代潮流。從而發揮企業文在工作開展等方面的重大作用。

四、結論

企業文化建設是順應國有企業深化改革的新時代。建設企業文化對于企業發展于無形中發揮巨大作用，應該給予一定的重視。企業文化的建設應該結合企業發展的實際狀況，涉及企業工作的各個方向，形成具有本企業特色的文化氛圍，深入人心，加快企業發展進程。企業文化建設有利于形成良好風氣，促進企業工作人員之間的協調合作。

參考文獻：

[1] 生偉.國有企業文化的建設創新[J]. 中外企業家. 2014（23）