中國家族企業主要特征及傳承特點

駱回

談到家族企業，我們不得不說說家族企業創始人和家族企業主的區別。

企業締造者，企業精神領袖，企業經營管理者，同時具備這三個要素，才是真正意義上的企業創始人。

在企業發展到一定階段，創始人參與企業經營管理的程度逐漸減少，影響力逐漸減弱時，家族企業就面臨傳承的問題。

企業主的特點主要體現在對企業有形資產具有約束力。企業主不一定是企業創始人。企業創始人即使名義上不是企業主（比如工商登記里沒有以自己的名字注冊），但本質仍是企業所有者，除非企業完全被外部的機構或者個人收購。

家族企業創始人和企業主的本質區別是，創始人的理想和精神賦予了企業靈魂，與企業文化相匹配。

綜合國內外學者對家族企業的定義，筆者認為：一個家族眾成員共同擁有企業全部或大部分所有權，以家族領袖或核心成員為主直接或間接掌握企業經營權，以家族領袖的思想與智慧左右企業發展的大政方針，并形成獨特的精神、文化、人格和商譽的企業，即是家族企業。

家族企業作為一種特殊的經濟組織形式，與它的所有權以及家族之間構成了三個既獨立又相互交叉的家族企業體系，這就是蓋爾西克在其《家族企業的繁衍》一書中提出的著名的家族企業三環模形：

家族企業繼承人在進入接班人角色之前只是普通的家族成員，應該處于家族區域之內，即圖中所示的第1區域。在家族企業繼承人完成接班之后，他既是家族成員，又是所有權者，處于中心區域，即上圖所示的第7區域。

繼承人在進入企業前的階段主要是獲取默會知識，而不是要真正掌握權力。

傳承過程就是家族企業自我創新的過程。它不會一步邁進現代企業的門檻，而是保持著企業家族化、家族企業化的雕塑性狀態。在這個狀態中，雖然其資本結構鮮有現代企業的筋骨，但卻已經融入了現代企業的新鮮血液，這是目前中國家族企業現實存在的基本特征。

西方傳承是柔和性的，可選擇的傳承模式較多。它能有效地實現企業接班人與上一代的無縫隙對接，使繼承人能夠完整地繼承家族企業的物質與精神財富。也就是說，西方家族企業傳承是在自由市場經濟環境下進行的，它的發展和傳承的核心是“契約精神”，這個西方傳統的宗教“新約”文化，在企業傳承中約束著人的精神世界。

中國家族企業兼具現代企業和家族企業的二元特征，使得中國家族企業的傳承問題顯得極其復雜，遠不止以經營權與財產所有權有序傳承為主要內容的一般性問題，形成了中國家族企業既封閉又復雜的特有傳承特點。endprint