淺析公立醫院財務管理問題的現狀

莊加云

摘 要：公立醫院的財務管理對其起到至關重要的作用。現如今，隨著醫療保障制度的不斷完善，公立醫院的財務管理方法上的缺點日益暴露。本文針對目前公立醫院財務管理的現狀，分析了公立醫院財務管理在觀念、管理機制、管理內容、以及人員素養等方面存在的相應問題，并且針對問題提出相應的措施。

關鍵詞：公立醫院 財務管理 現狀分析 對策研究

一、公立醫院財務管理的現狀

（一）不重視財務管理，經常讓醫學專家越俎代庖

很多公立醫院對于財務管理不重視，他們并不專門請管理專家來管理資金，而是經常讓一些技術高超的醫學專家來代替他們，執行財務管理功能。這種方法有很大的問題，這些醫學專家他們只是在醫學上是大咖，但是他們沒有系統學過管理學，根本不了解財務管理的內涵與要點，可以說對財務管理一無所知。如果讓這些人進行財務管理，那么公立醫院的資金運轉很可能會出現狀況。

（二）財務管理具有盲目性

一方面，很多公立醫院在財務管理方面只是簡單地進行財務支出計算與公立醫院利潤分析，而不是進一步綜合考慮公立醫院的財務運轉狀況，分析出公立醫院下一步財務管理應采取的相應的解決措施。另一方面，公立醫院在投資管理方面做得很不到位，他們只是盲目地進行投資，不關注其所投公司的未來發展趨勢，而只是看到目前的發展勢頭好而已。

（三）公立醫院財務管理過程中存在貪污腐敗現象

有些公立醫院在財務管理過程中不注重對管理人員的監控，并未建立完善的監控制度，以至于管理人員在進行財務管理時易做出違反規定的行為，以致于公立醫院的財務管理出現較大的問題，進而影響公立醫院的資金正常。

（四）公立醫院對設備的保護工作做得不到位

公司對于從外企購進的大型設備重視程度不夠。一方面，有些公立醫院在購進大型設備時不關注其具體性能的好壞，而只是把它用來當門面。另外，在購進大型設備之后，有些公立醫院對大型設備的有效保護工作做得不到位，大型設備在購進后不久就很可能報廢。

（五）公立醫院的預算不準確，效果差

現如今，很多公立醫院的預算是根據去年的費用進行適當的加減得到的，帶有很強的猜測性和不確定性，用以實踐的過程中時往往會帶來一系列的麻煩，如預算金額比實際所需要低，導致公立醫院資金運轉緊張，財務支出出現赤字的情況。

二、對策分析

（一）提高公立醫院對財務管理的重視程度

財務管理是否恰當決定著公立醫院的運營狀況是否良好，其在公立醫院的未來發展中起到至關重要的作用。公立醫院要改變以往對財務管理的觀念，真正地將財務管理重視起來。

（二）提高財務管理的規范性

公立醫院應當停止使用醫學大咖來當管理人員的方法，而是真正去請一位管理大家來進行公立醫院的財務管理，力求做到使公立醫院的財務管理成功而有效。

（三）健全公立醫院財務管理的內控制度

公立醫院財務管理的內控制度對于公立醫院的財務管理很重要，公立醫院需要健全內控制度，對公立醫院的財務管理做到實時監督，并且根據監督過程中發現的問題提出好的方法和見解，進而不斷完善公立醫院的財務管理模式，使得公立醫院的財務管理模式適應當前公立醫院的發展狀況。

（四）提高財務管理信息化的比重

現如今隨著社會的發展，公立醫院的資金來往次數越來越多，僅僅通過人工計算難以滿足現狀，提高信息化比重勢在必行。公立醫院應加強財務管理信息化的進程沒努力實現利用大數據進行公立醫院的財務管理，使公立醫院的財務管理更趨于信息化、規模化。

三、結束語

在我國公立醫院是一個特殊的機構，既要以取得社會效益為前提，又要注重經濟效益以維持自身的正常運轉和持續發展，因此財務管理活動是其生存和發展的重要環節，是醫院管理的重要組成部分財務管理是醫院經濟工作之核心，是醫院生存及發展的重要環節。加強公立醫院財務管理是提高公立醫院發展水平的關鍵，要加強醫院的財務內部控制與管理，建立經濟責任制，把各個科室的權、責、利結合起來，使各項經濟指標和任務落到實處。提高財務管理在醫療經營過程中的職能作用，對資金強化使用效益，提高醫院管理水平，促進醫院各項工作沿著健康可 持續發展的軌道不斷前進。

參考文獻：

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