對土建工程施工組織設計管理研究

費鴻超

摘要：做好施工組織設計對于土木工程建設項目順利實施并交付使用，具有重要的指導意義。本文主要分析了施工組織設計管理的意義，并介紹了如何加強施工組織設計，供土木工程建設項目施工參考。

關鍵詞：土建工程；施工組織設計；工程管理

一、引言

土木工程建設項目施工組織設計，是用于指導工程施工管理文件，施工組織設計既是施工技術方案的細化，也是工程項目技術標準的延伸，更是工程經濟管理的執行文件。土木工程建設項目的施工組織設計應在設計文件的基礎上，根據國家、地方政府有關施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質量、安全、進度、經濟等原則進行，工程建設項目的全過程施工組織設計需要科學組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標實現優質的工程質量。

二、土建工程施工組織設計管理的意義

第一，做好土木工程建設項目施工組織設計，可以對工程建設項目的施工條件進行全面摸底，更好低促進施工組織管理的統籌安排，確保建設項目順利交付生產單位使用。第二，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以對施工建設過程中可能出現的情況進行預測，從而為建設過程中相關準備工作提供依據，更科學合理地發揮提前計劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以將工程設計方案與施工技術方案、施工工藝與工程經濟、外業與內業等建設項目施工過程的相關影響因素進行綜合管理、整體布局，做到科學施工，也使得各參建單位（包括項目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監理、設計等）直間的工作關系聯系更加緊密，工作銜接更加合理、協調。第四，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，能直接反映施工單位內部管理水平的高低，為取得建設單位、監理單位的信任打好基礎，更好地貫徹建設、監理、設計單位的意圖，從而更好地取得工程質量、安全施工效果。

三、做好土木工程建設項目施工組織設計管理的主要方法

現行土木工程建設項目管理模式下，建設項目施工組織設計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設計，主要包括建設項目施工組織總設計和投標工程施工組織設計；一類為可實施的施工組織設計，涵蓋了建設項目的單位工程、分部分項工程施工組織設計。因此，如何加強施工組織設計需要針對其用途和特點采取相應的途徑。

（一）施工組織設計總管理。對于建設項目工程施工組織總體設計，應從宏觀方面出發，結合指導性的技術方案和工程經濟，進行綜合設計管理，在施工組織設計管理文件中應注重以下幾點：第一，總體施工組織設計管理應突出重點工程內容，施工組織總設計應對建設項目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認識，并在施工組織設計方案上能夠初步地判斷施工方案的科學合理性。第二、施工組織總設計在表述施工方案時應簡明扼要，重點表述主體工程的施工方案，并為其制定最優的施工組織方案。

（二）投標工程施工組織設計管理。投標工程的組織施工設計具有特殊性，設計本身必須遵循一定的規范和技術上的要求。在對投標工程施工組織設計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認識，重點突出工程給招標方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認為投標方已經對工程有了充分的認識。其次，在方案選擇上，應區別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標方的意向，根據招標方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產等部署上應詳盡說明，如施工人員安排，應詳盡說明人員的施工經歷、業績等，盡量選擇招標方樂意接受的施工負責人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網絡圖表進行進一步說明。

（三）對單位工程的施工組織設計管理。應根據施工規范，對單位工程進行具體工施工工藝的簡述，并對工程中的關鍵問題或重要影響因素進行重點關注。應根據該關鍵工序或關鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織方案，設計相應的進度計劃，并結合工程需要配備相應的人、機、料等施工要素。施工組織設計應突出重點，主體工程、關鍵工序的施工進度是影響建設工程項目整體施工進度、質量、安全及工程費用的關鍵所在。應對可能發生的不利情況進行預判，并制定相應的預案，建立科學合理施工組織設計方案。

（四）分項工程施工組織設計管理。對分部分項工程的施工組織設計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應用情況制定具體的施工方案。分部分項工程施工組織設計管理應參考單項工程施工組織設計管理的相關辦法。

四、結語

土木工程建設項目的施工組織設計可以在一定程度上解決、避免工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和發展的工程建設環境為管理人員提供依據，施工組織設計的實施需要施工企業在過程中不斷地培訓和強化應用，使得工程組織設計方案得以貫徹執行，同時要求管理人員結合工程進展情況出現的新問題，不斷調整施工計劃和對策，為最終實現工程建設目標提供保障。

參考文獻

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