我國中小企業(yè)成本控制問題的研究

孫弱　劉麗敏　李正文　陳琳

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是簡單的服務(wù)和產(chǎn)品的競爭，已經(jīng)擴展到整個供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭，包括購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的較量。企業(yè)特別是中小化工企業(yè)要求生存，謀發(fā)展，需要采取各種措施提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)管理，才能在競爭中立于不敗之地；加強全面成本管理與控制，對于中小化工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。

【關(guān)鍵詞】 中小化工企業(yè) 成本控制 企業(yè)供應(yīng)鏈 綜合競爭力

一、成本控制相關(guān)定義、過程及方法介紹

（一）成本控制的定義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

（二）企業(yè)成本控制過程

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

（三）企業(yè)成本控制方法

成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達到成本控制目的的手段，主要有如下幾種成本控制方法：（1）本量利分析法；（2）經(jīng)濟采購批量；（3）標準成本法。

二、中小化工企業(yè)各階段成本控制現(xiàn)狀

（一）中小化工企業(yè)采購階段成本控制

中小化工企業(yè)采采購階段主要存在如下問題：（1）中小化工企業(yè)在很多方面都還沒有形成準確的量化標準記錄；（2）采購人員制定采購計劃時，沒有考慮到存貨的周轉(zhuǎn)周期，對銷售需求、交貨時間以及化工企業(yè)的生產(chǎn)進度配合也不夠。（3）制定采購計劃涉及到的部門太多；

（二）中小化工企業(yè)生產(chǎn)階段成本控制

生產(chǎn)階段與企業(yè)整個運營過程息息相關(guān)，甚至是已經(jīng)構(gòu)成了企業(yè)運營的非常重要的一部分。中小化工企業(yè)管理人員在研究生產(chǎn)活動時，需要注重每個產(chǎn)品的生產(chǎn)加工程序，并且實際生產(chǎn)活動用到的時間成本要遠大于實際的加工時間。

（三）中小化工企業(yè)銷售階段成本控制

我國大部分商品市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 市場競爭不斷加劇。企業(yè)為了擴大市場份額、增加銷售量， 越來越多地采用賒銷方式。但許多中小化工企業(yè)尚未建立起科學(xué)的信用管理體系，大多數(shù)的銷售及回款由銷售部門和財務(wù)部門配合來完成。有些中小化工企業(yè)采用賬款催收的銷售業(yè)務(wù)流程，即銷售員追款，客戶付款后廢財務(wù)賬簿，如付不了款，記入壞賬處理程序。

三、中小化工企業(yè)成本控制問題分析

企業(yè)的成本控制并不是節(jié)約，這是一門花錢的技術(shù)。通過哪些方式使得企業(yè)花很少的錢獲取更多的利潤，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，這是我國每一個企業(yè)都要考慮的問題。目前，國際上先進的成本管理理念認為，以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實施，不是削減成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。許多中小化工企業(yè)利用自己獨特的優(yōu)勢，采用新技術(shù)為企業(yè)取得了十分可觀的利潤。盡管如此，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，仍存在一些比較嚴重的成本控制問題：

（一）成本控制方法落后，手段單一

化工產(chǎn)品自身特殊的化學(xué)性質(zhì)，如酸堿類的腐蝕性，氯氣、氟氣等的毒性、揮發(fā)性，石油產(chǎn)品等的易燃易爆性，化工產(chǎn)品的這些特殊化學(xué)性質(zhì)使得其需要嚴格特殊的庫存管理、運輸?shù)龋谶M行成本控制管理時自然應(yīng)考慮這些問題，而不是一味為追求成本的降低而忽視安全風(fēng)險。

（二）成本控制環(huán)境管理混亂，機制不全

首先，組織機構(gòu)不健全。我國的中小化工企業(yè)缺乏明確的成本控制管理機構(gòu)，成本控制職能分散于若干不同的部門共同管理。其次，缺乏監(jiān)督機制。企業(yè)提出成本控制目標后，卻忽視了對成本控制執(zhí)行結(jié)果的考核和監(jiān)督。

（三）成本控制意識不強

首先，對成本控制的目的認識不清。許多中小化工企業(yè)負責(zé)人認為成本越少越好，盲目縮減企業(yè)成本，甚至延誤生產(chǎn)和影響產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)成本控制導(dǎo)向脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營實際。其次，對成本控制的范圍和內(nèi)容認識不清。中小化工企業(yè)將成本控制僅局限為對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，成本控制內(nèi)容也未將融資、投資、現(xiàn)金管理等財務(wù)活動納入，使得企業(yè)成本控制過窄，也缺乏全體員工的參與。

四、中小化工企業(yè)成本控制實施建議

（一）關(guān)于重要環(huán)節(jié)成本控制的改進建議

（1）采購階段成本控制的建議。①加強對供應(yīng)商的控制；②從供應(yīng)鏈的角度實施企業(yè)聯(lián)盟。

（2）生產(chǎn)階段成本控制的建議。①重視對原材料、輔助材料用量的預(yù)測；②提高生產(chǎn)物資周轉(zhuǎn)率，控制生產(chǎn)物資的存儲費用。

（3）銷售階段成本控制的建議。①加強異地庫的控制；②加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。

（二）從企業(yè)整體角度出發(fā)，提出的成本控制改進建議

（1）加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，利用這些“硬件”設(shè)施為企業(yè)成本控制創(chuàng)造良好的條件，進而帶動企業(yè)的發(fā)展。

（2）重視企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該積極引進成本管理人才，優(yōu)化企業(yè)的成本管理和成本控制能力。

（3）從戰(zhàn)略角度對待企業(yè)成本控制和成本管理。為了有效實施成本控制，提高中小化工企業(yè)市場產(chǎn)品的競爭力，整體來說，企業(yè)還應(yīng)該充分利用各種良好關(guān)系，降低銷售成本。

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