建筑工程施工中工程質量控制管理

馬衛兵

摘要：建筑行業經歷了我國改革開放以來的發展，競爭力大大增強，市場經濟創造的競爭環境給建筑企業提供了展示企業技術與實力的場所。我國的建筑行業經歷了改革開放的發展，目前正逐漸向著國際化發展，面臨著諸多競爭和機遇。建筑行業只有加強建筑工程管理來提高工程質量，才能提高建筑企業的在國際建筑行業的競爭力，工程質量始終是檢驗建筑企業的重要標準。

關鍵詞：工程建筑 質量管理 質量控制

引言

建筑業的行業規模十分龐大，相關產業眾多，經歷了改革開放以來的快速發展，成為了我國能影響國民經濟發展的重要支柱性產業。建筑行業的企業也經歷了企業之間的激烈競爭，大浪淘沙。在建筑工程施工管理中能做到優化管理，嚴格控制工程質量，從而節約企業的運營成本的建筑企業才能在激烈的競爭中生存下來。建筑工程的施工管理工作在工程施工中至關重要，工程管理也需要施工管理人員不斷地學習，要與時俱進，在施工中不斷的引進先進的施工技術，在施工中總結施工管理經驗。不斷地對建筑工程施工技術進行技術革新，創造新的工程管理經驗，新的工程管理方法。只有這樣建筑企業才能在激烈的國際環境中有競爭力。才能壯大所以建筑企業開始將工程管理引入到生產中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國建筑工程行業在國際中的影響。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）分包模式下的工程管理弊端

在我國的現在的工程承包模式中，建筑標的通常會出現轉包分包的現象，這種現象比較普遍。直接造成的影響是，中標單位不負責工程建設，層層轉包給施工隊伍，容易造成工程責任不明確。首先，造成施工方和建設方的溝通不暢，對工程施工的進度計劃，施工工藝無法精確溝通；其次，一旦工程出現責任事故，相互推諉，推卸責任。再次，工程管理低效，會對工程質量造成嚴重影響。最后，層層轉包，層層扒皮，工程資金流失，工程質量成為豆腐渣工程。

（二）建筑工程監督體系不健全

建筑行業中關于施工質量控制的相關法律法規比較完備，但在具體施工中按照相關的質量控制的法律法規執行的企業缺少監督機制。所以要求施工企業要結合工程特點及相關法律法規，來制定一套科學、合理的建筑工程管理監督與管理體系，作為建筑工程施工階段進行工程管理的依據。因此，對于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件，現階段部分建筑企業并沒有按照國家法律法規要求監理完善的工程管理制度，導致建筑工程項目在施工階段缺乏有效的監督與管理，這樣會給工程施工質量控制帶來不良影響。工程質量出現問題，施工企業就得重復施工，就會給企業工程成本提高，較少企業的利潤。

（三）建筑工程成本預算能力不強

工程造價的有效控制是施工企業能獲取更高的合理收益的基礎，工程在保證工程質量的前提下，合理地控制工程造價能有效的促進工程施工企業采用先進的施工技術來控制工程造價。推動施工企業進行人員的技術培訓，能培養施工人員的技術能力。

二、建筑工程管理常見問題的解決對策

（一）制定科學的工程管理政策

國家新出臺的關于建筑施工企業的相關規定和營改增的落得將會給建筑企業的外包分包和轉包行為現象杜絕，凈化施工企業的不勞而獲的空間。這樣能加強施工企業的施工管理水平，是施工責任清晰，建設各方的施工技術溝通更為通暢，工程質量能更有保證。能徹底改變建筑工程管理混亂的現象，能促進建筑企業的管理規范化、科學化。

（二）建立嚴格的監督管理體系

對于建筑工程項目施工來說只有不斷加強監督與管理，才能及時發現建筑工程生產階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導下將這些不確定性因素對工程施工的影響降至最低。因此，本文認為建筑企業在建筑工程管理中要建立科學、嚴格的監督管理體系，要求每一個工程管理人員都要嚴格按照規章制度條例進行監督。再者，建筑企業可以建立一套完善的獎懲機制來實現對工程人員的有效約束，對于監督管理中發現的一些違規施工、不達標工程項目要予以經濟處罰，確保每一個施工人員都能更好地服務于建筑工程建設目標的實現。

（三）加強建筑工程造價控制力度

建筑工程項目業主方希望投資資金通過運作后可以獲取良好的經濟效益，而建筑企業希望通過工程管理來達到節約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實踐階段要加強工程造價管理，通過施工現場管理的管理手段來對每一環節的生產成本進行控制，徹底消除建筑工程項目施工階段的浪費材料等問題.

三、提高建筑工程施工質量的有效策略

（一）加強施工材料質量管理

建筑企業在建筑工程生產階段所使用的施工材料不僅與工程品質有著直接關系，同時也會對工程造價管理、進度控制等方面產生影響，所以建筑企業要嚴格按照國家現行技術標準、地區技術標準以及設計方案來采購施工材料。工程技術人員要對采購的原材料進行質量抽查，對于一些性能無法滿足設計要求的材料不允許其進入施工現場。

（二）引進高素質管理人員

現階段我國建筑企業發展依舊面臨高素質工程管理人員極度匱乏的局面，建筑企業不僅要在經濟市場中不斷吸引高素質工程管理人員，同時也要注重通過企業培訓機制來培養足夠的工程管理人員，確保建筑企業通過上述措施可以組建一支高素質的工程管理隊伍.

（三）制定科學的施工技術方案

施工技術方案是施工人員在建筑工程項目施工階段最為主要的施工依據，其是否具備良好的科學性、合理性會對建筑工程施工質量產生影響；所以在建筑工程施工準備階段，建筑企業要在行業專家與技術人員的配合下完成施工技術方案的編制，將建筑工程項目中一些容易出現質量缺陷問題的施工環節進行詳細標注，對于容易影響建筑工程施工質量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術方案的實施可以進一步提高建筑工程施工質量。

四、結語

建筑工程的管理和施工質量的提高是一個涉及到多方面的復雜的問題，需要根據工程的實際情況有針對性的制定應對策略，實現提高建筑工程管理和提高施工質量的目的。加強建筑工程企業的管理水平和提高施工質量是一個企業發展的立足點，也是一個企業能夠長久興盛的源頭。