建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量控制研究

王宇峰

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)全面的實(shí)行改革開(kāi)放，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的很快，隨著經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，國(guó)民的生活生產(chǎn)水平得到了很大的提升，對(duì)各個(gè)方面的要求變得更高，當(dāng)然也包括建筑業(yè)。生活越來(lái)越現(xiàn)代化，在這種背景下，我國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程不斷地提升，作為城市中的主要元素的建筑，作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)的建筑設(shè)施，而其中的建筑建設(shè)的力度就顯得更為重要，必須要加強(qiáng)力度。大力開(kāi)展建筑建設(shè)對(duì)別的方面也有好處，那就是使我國(guó)建筑行業(yè)的成長(zhǎng)水平提高。文中對(duì)影響建筑工程管理質(zhì)量的因素及解決途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 解決途徑

1、建筑工程管理工作的主要影響因素

1.1建筑工程管理人員所具備的管理意識(shí)相當(dāng)落后

在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是其中的承包單位還是主體建設(shè)單位，都希望能夠在建設(shè)的過(guò)程中生成較為強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)，并提高整體建筑的質(zhì)量。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，很多建筑工程的管理人員并沒(méi)有切實(shí)的主動(dòng)意識(shí)，他們不懂得創(chuàng)新管理的重要性，而且在這些管理人員的觀念里，傳統(tǒng)的工程管理方式已然完全能勝任當(dāng)前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改觀，但是在實(shí)際的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，很多事物不可能完全地停滯不前，因而已經(jīng)發(fā)生了較多的變化，形成了全新的工作內(nèi)容。而對(duì)于這些全新工作內(nèi)容的管理，這些管理人員并沒(méi)有采取較為新穎的管理辦法，而是依舊采用著傳統(tǒng)的管理措施。在這種狀況下的工程管理，根本不可能滿(mǎn)足實(shí)際的建筑工程管理需求。同時(shí)，在實(shí)際的管理當(dāng)中，這些管理人員所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度十分消極，不愿意花費(fèi)自己的時(shí)間和金錢(qián)對(duì)整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵是內(nèi)容進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，因而對(duì)于較為先進(jìn)的管理辦法，他們保持著排斥的態(tài)度，并且一直堅(jiān)持著傳統(tǒng)的管理方式，使得整個(gè)建筑工程的管理效益相當(dāng)?shù)汀?/p>

1.2政府沒(méi)有給予有力的監(jiān)管

在當(dāng)代的工程建設(shè)當(dāng)中，政府強(qiáng)有力的監(jiān)管力度，起到了相當(dāng)大的作用，不僅能夠促使建筑單位的建筑工程管理工作進(jìn)行積極有效地完善，還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行職責(zé)的明確，使得主管部門(mén)了解自身的職業(yè)和義務(wù)，進(jìn)而形成積極認(rèn)真的工作態(tài)度。但是在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，大部分工作內(nèi)容都由施工單位獨(dú)立來(lái)完成，政府并沒(méi)有絲毫的參與管理，并且相關(guān)制度對(duì)于建筑單位的約束能力也相當(dāng)?shù)汀Ｔ谶@樣的狀況下，政府本身所具有的管理能力和協(xié)助職能無(wú)法落實(shí)在建筑工程的管理當(dāng)中，導(dǎo)致一些建筑工程管理出現(xiàn)了相當(dāng)大的疏漏，最終的建筑工程質(zhì)量十分低。

1.3相關(guān)的建筑工程監(jiān)督體系不完善

相比于國(guó)外的建筑工程監(jiān)督體系，國(guó)內(nèi)的建筑工程監(jiān)督體系發(fā)展相當(dāng)緩慢，并且其起步本身十分晚。而在一個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)需要與建筑工程的工作雙方相獨(dú)立，成為其中的第三方，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行一定的質(zhì)量控制和材料、成本等內(nèi)容上的監(jiān)管，其本身具有開(kāi)展建筑工程管理的能力，并且能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。但是在實(shí)際的建筑過(guò)程管理當(dāng)中，很多的監(jiān)理單位并沒(méi)有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，甚至完全缺失，因而對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，也失去了監(jiān)督和管理的能力，其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認(rèn)可，變得沒(méi)有絲毫意義。

2、建筑工程管理問(wèn)題解決途徑

2.1完善建筑工程管理的相關(guān)制度建設(shè)

完善建筑工程管理的各項(xiàng)制度是促進(jìn)建筑工程管理有效開(kāi)展的前提。一個(gè)行業(yè)內(nèi)部只有擁有了科學(xué)合理的規(guī)章制度，這個(gè)行業(yè)才能夠更井然有序地運(yùn)作下去。對(duì)于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理技術(shù)，以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理部門(mén)的發(fā)展。知識(shí)在不斷更新，因而建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)人員需要摒棄原本落后陳舊的觀念，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，接受全新的管理制度，這對(duì)于完善建筑工程的相關(guān)制度以及制度的有效推行都發(fā)揮著重要的作用。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

首先我們需要認(rèn)識(shí)到相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完備，而這對(duì)于建筑工程管理工作的有效開(kāi)展是極為不利的。因而，首先需要構(gòu)建完備的建筑工程管理機(jī)構(gòu)以及下屬部門(mén)，避免出現(xiàn)人員不足的狀況同時(shí)也防止出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象。其次就是對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)人員的選拔應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)掌握較為先進(jìn)、科學(xué)的管理，同時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀念，不斷學(xué)習(xí)新興的技術(shù)與理念。同時(shí)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)盡力保持人員組成的穩(wěn)定性，這對(duì)于工作的有序、高效進(jìn)行起著重要的影響作用。

2.3加強(qiáng)施工成本的管控

成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內(nèi)容。針對(duì)建筑企業(yè)，在招標(biāo)之時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)做出有效合理的成本預(yù)算以及成本管控計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目往往施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復(fù)雜性。

首先，建筑企業(yè)需要做好對(duì)施工單位資質(zhì)、施工水平等的嚴(yán)格審核，對(duì)比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來(lái)降低成本管理的難度。其次，建筑企業(yè)需要管控項(xiàng)目工程的造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員施工的安全意識(shí)。最后，管理人員需要強(qiáng)化簽證管理，對(duì)有關(guān)工程進(jìn)度以及驗(yàn)收等的詳細(xì)記錄做好保管，為后期的工程結(jié)算提供有力的證明。

2.4強(qiáng)化工程管理過(guò)程控制

首先管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)細(xì)化進(jìn)度控制，具體的進(jìn)度設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在大范圍的時(shí)間，而是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到每個(gè)月，每一周，盡量保證設(shè)置的計(jì)劃與實(shí)際的施工水平相切合。同時(shí)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時(shí)也是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門(mén)需要嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工結(jié)果，同時(shí)按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強(qiáng)質(zhì)量管控對(duì)于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著科技與建筑行業(yè)迅速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程中的原材料、機(jī)械設(shè)備及工藝等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的質(zhì)量也得以改善。但是，建筑行業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意到，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理水平落后，這是建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。只有有效、科學(xué)的管理，才能夠?yàn)榻ㄖI(yè)提供持久的根本動(dòng)力。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理的研究，希望能夠?qū)?shí)際中提高工程管理質(zhì)量起到一定的積極意義。

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