“小而美”的創業團隊更容易成功

王整宗

大多數初創企業的團隊都很小，一支理想的團隊一般由 2—5 人組成。這是因為團隊越小，團隊成員之間的合作、溝通以及協調也就越好，人和人之間的關系也更親密，團隊成員能夠以大的群體不可能做到的方式團結在一起。在小的團隊中，大家相互都非常熟悉，知曉他人的強項和弱項，并且能構建更深層次的關系。所有這些都有助于形成更好的團隊合作以及更緊密的溝通。

人們融入社會群體的欲望是根深蒂固的，因為想知道自己是誰，以及該如何行動。對大多數人來講，他們在一個群體中的行為方式與他們在一個小團隊中的行為方式是不可能完全一致的。隨著群體規模發生變化，其成員的心理狀態會依據新的群體結構做出相應的調整。

大的群體常常會組建分層的管理架構，這種架構在人數較多時對于組織和管理來說是比較理想的，但是對于釋放創造力以及鼓勵自由思考來說卻并不是最好的，因為釋放創造力和鼓勵自由思考都有可能打破事物的原有秩序。

群體越小，群體的架構也就越有利于成員之間的相互平等。在相互都很親密的團隊中，人們會很自然地傾向于結成伙伴，而不是形成領導者以及追隨者。這種形式的互動對于創新來說非常重要。要進行創新，團隊成員之間需要有深入的合作，并能完全開放地分享各種創意。對所有人來講，要做到這一點在小團隊中會更加容易——特別是對那些容易害羞的、性格內向的或者謹小慎微的人更是如此。

小團隊可以做得更好的另一個理由是：當一支團隊的人數超過10個人，工作的節奏就會慢下來。比這更大的團體已經無法做出快速反應，特別是當對一些新的創意進行測試時更是如此。創新需要快速迭代，這就要求一支團隊能很快地做出決定，而絕不應出現將整個團隊中的部分成員一次又一次地拉出去，僅僅只是為了開會做出決策。

建立一支成功團隊的關鍵是，這支團隊的管理架構應該允許團隊的所有成員均能對創新過程做出充分的貢獻。但是，團隊越大，要讓每個人都有機會發聲也就越發地困難。你可以試一試讓一個房間里的十幾個人就任何事情達成一致，那將會是一件很痛苦的事。

無論是怎樣的團隊結構，理想的創新團隊應該是一支相互間非常親密的團隊，團隊中的每個人都能在創新過程中有積極的貢獻，并能實際參與到決策過程中來。亞馬遜的創始人杰夫？貝佐斯用他的“兩塊比薩原則”對此做總結道：“如果一支團隊無法用兩塊比薩填飽肚子，那么這個團隊就太大了。我是一個很能吃的人。我一個人就能干掉半塊比薩，所以一個團隊中像我這樣的人有4個就夠了。”

本書作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的一手經驗。書里，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現了一家公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，值得創業者借鑒。