“渝籍銀行家”楊粲三的經營之道

蘇小小

楊粲三，名培英，字粲三，1887年生于四川重慶。其父楊文光是重慶進出口商號聚興仁的老板，有“楊百萬”之稱。楊粲三嫡親兄弟5人，加上堂兄弟共10人，楊粲三排行老五，他的大哥楊培德與人開設聚興成商號。楊粲三自幼入私塾讀書，但受家庭熏陶，對經商特別感興趣。因此稍大后在其大哥開的聚興成學做生意，并被派到萬縣、漢口、上海等地經營桐油、匯兌生意，廣泛接觸社會，熟悉各地商情。

1910年，楊粲三的大哥不幸病故，年僅22歲的他受父命接辦聚興成商號，成為掌握楊氏家族企業的實權人物。他膽大有識，積極擴大經營范圍，并認為要人聚財興，重在“誠”字，因此將“聚興成”更名為“聚興誠”。1913年，先后在日本和美國留學的二哥楊培賢回國，力主將商號革新擴大，商號資本遂由2萬兩增至10萬兩，增設國外貿易部和航業部。

隨著規模的擴充，資金周轉需求大增，楊氏兄弟決定籌創“聚興誠銀行”。楊培賢以事務員兼總經理，楊粲三以事務員兼協理，于1914年底呈北京政府財政、農商兩部立案。1915年3月，聚興誠銀行正式宣告開業，楊粲三為銀行的實際負責人。

聚興誠銀行成立后，原商號改稱“誠記”，由其七弟楊培善主持，原來在成都、萬縣等地設立的分號，均改為銀行分支機構。楊粲三開始時以經營匯兌為重點，但并未與商號業務分清，既在宜昌、沙市為申、漢各紗廠辦理押匯業務，又代四川銅元局在貴州采辦銅鉛，并為井鹽商采購機件和運銷食鹽。由于兄弟齊心協力，銀行業務拓展很快，逐漸形成了一個以銀行為中心的楊氏家族企業的雛形。但1919年春節前后，楊粲三與楊培賢兄弟因為經營方針上的分歧逐漸激化，影響了銀行的發展。在如何發展家族事業上，楊粲三認為應以銀行為中心，待實力充足后再及其他；楊培賢則主張銀行與外貿部等事業應同時發展，互相支援。兄弟兩人因此分道揚鑣，銀行業務也處于風雨飄搖、危機四伏中。

1923年冬，楊粲三為了躲避四川軍閥的勒索，只得將聚興誠銀行總管理處遷到漢口。同時，楊氏兄弟之間因經營上意見相左，家族內部不和，也影響到業務的開展。1924年，楊培賢病故，楊粲三接任聚行總經理兼國外貿易部經理，從此統一事權，進行整頓。但當時軍閥混戰如故，攤派勒索照舊，聚興誠銀行的營業仍多風波。1927年，四川軍閥劉湘向楊粲三硬派短期公債8556萬元，并包圍、逮捕銀行職員，迫使聚興誠銀行停業。

楊粲三于當年11月7日通電全國，發動全行職工向政府請愿，贏得了社會各界的聲援，最后迫使劉湘釋放被捕人員，準許聚興誠銀行恢復營業。楊粲三為了打開出路，創設儲蓄部，注重吸收小手工業者的存款和試辦農貸、農倉，辦理抵押放款。同時，除繼續經營四川土特產外，又收購各縣沙金，煉成赤金到上海出售。另外還進行公債、紗布等投機活動。1930年中原大戰爆發后，楊粲三認為蔣介石必敗，乃與江浙財團的策略相反，在上海華商證券交易所大做公債投機買賣。但戰爭結果是反蔣各派慘敗，楊粲三在交易場上的公債賭博不僅毫無所獲，而且蝕去老本130余萬元。

這次上海投機失敗后，楊粲三感到不能與江浙財閥勢力競爭，便于1930年冬將總管理處遷回重慶，確立了“把聚興誠銀行建成西南第一金融機構”的新方針，著力在西南地區發展。隨后，他在長沙、常德設立匯兌所，裁并了國外貿易部，并自行設廠提煉桐油。1932年改貿易部為代辦部，增設信托業務。經過數年的整頓，到1933年前后，業務大有起色，1934年，聚興誠銀行增設了地產部，1935年又創設華興保險公司，派他的兒子楊錫遠主持。同時，他陸續在四川、貴州、云南、湖南、廣西等省重要城市設立分支機構，扎下了鞏固的根基。盡管抗戰開始后省外各大銀行前來四川，但也無法與聚興誠銀行抗爭，聚興誠銀行業務始終不衰。楊粲三“植根西南”的方針，被金融界譽為“明智的決策”。

楊粲三退守西南后，逐漸改變不與官場往來的方針，轉而采取“依附、利用”的策略，與四川地方軍閥通融關系。1932年劉湘主持重慶證券交易所，楊粲三出任首屆理事長，后又任劉湘軍部財政設計委員會委員。在“二劉（劉湘、劉文輝）之戰”中，劉湘從上海購買大批軍火，需要調款到滬交付，楊粲三先后為劉湘運送現洋450萬元到上海，幫助劉湘穩定局勢。

1935年蔣介石派“參謀團”入川，以關吉玉為財政特派員，圖謀統一四川財政。當關氏臨時需款籌運時，楊粲三主動借墊200萬元，得到了蔣介石的贊賞，并在成都召見楊氏，咨詢川省財政大計。這種互相利用，使楊粲三不僅成為川幫銀行的代表人物，也使聚興誠銀行在這些活動中獲得巨大收益。

楊粲三經營聚興誠銀行，以“便利人群，服務社會”為宗旨。1934年聚興誠銀行在成都第13次勸業會開幕時，楊粲三發表《宣言》對上述宗旨作了詳細闡述：“提倡儲蓄，以發展平民經濟；辦理押匯押款，代謀商家資金之流通；增設代辦部，代客買賣、報關轉運、代理保險、租用堆棧、保管貴重物品等，均以繁榮市場，服務社會為宗旨。”在實際經營中，楊粲三堅持“細水長流，薄利主義”，并將放款經驗總結為“天晴借雨傘，落雨趕快收”。重慶工商界稱楊粲三為“石匠”，意思就是說他行事穩健，像石匠打石頭那樣實在。

楊粲三重視銀行職員的服務態度，專門制定了《聚行行員服務規則》26條，及相應的考核規則和獎懲規則，強調“顧客是衣食父母”，對行員的儀容、服裝、舉止都嚴格要求，并特別重視對行員進行培訓。早期由楊粲三親自培訓的學徒有300多人，不僅成為聚興誠銀行的業務骨干，擔任聚興誠銀行總處及分支行的中高級職務，而且其中很多人被其他各家銀行聘用，成為金融界的管理人才。楊粲三雖能“識人”“用人”，但卻不能容人。他的經營方式中有許多家長制的作風，只要職員違背了他的規則，觸犯他的權利，即為他所不容。這種待人接物以個人好惡為轉移，使他與父子兄弟、師徒同事往往難以友好相處。

1937年3月，聚興誠銀行召開第12屆股東大會，決議將聚興誠銀行改組為銀行有限公司，增定資本為200萬元，吸收劉航琛、何伯衡、董慶伯等四川實業界名流為董事，以董慶伯為總經理，任望南為協理，楊粲三自任董事長。這一改組，表面上好像聚興誠銀行已非楊氏家族銀行了，但楊家股票仍占多數，實權仍為楊粲三掌握。

抗戰爆發后，國民政府遷都重慶，大批人員、游資涌入四川，西南金融市場異常活躍。楊粲三趁機擴展業務，從1938年至1941年，相繼在昆明、貴陽設立分支行，在衡陽、柳州等地設辦事處，在四川境內增設自流井等辦事處，大力擴充營業區域。此時，資本增至400萬元。到1943年又增資至1000萬元，銀行利潤可觀。1943年10月聚興誠銀行召開股東大會，楊粲三再次被推為董事長，并兼任總經理，權力更加集中。

抗戰期間，聚興誠銀行對西南大后方各城市企業進行了大量投資，由聚興誠銀行和楊氏兄弟任董事和監察的企業達數十家之多。楊粲三先后擔任川康毛織公司、四川絲業公司、重慶人造棉公司等企業的發起人和董事，四川興業公司常務董事、重慶國貨介紹所、四川合江煤礦、重慶自來水公司和銅梁造紙廠等董事，四川水力、四川電力、四川機械及華西興業等公司監察人，并任四川省銀行理事及重慶銀錢業公會和銀錢業公會聯合公庫常務委員。

抗戰勝利后，楊粲三召開聚興誠銀行“復員會議”，由于家族內部糾紛迭起，他不得不再一次以退為進，于1945年10月宣布“退休”，12月辭去董事長及總經理職務，以元老資格任高等顧問，但仍是聚興誠銀行的重心所在。1947年，聚興誠銀行發展到33個單位，職工1300余人，但由于國民黨的內戰政策，聚興誠銀行業務每況愈下。

1949年冬，楊粲三從香港赴北京，會見中國人民銀行總行行長南漢宸。在人民政府的教育幫助下，聚興誠銀行于1953年實行了公私合營，楊粲三被任命為公私合營銀行聯合總管理處董事會副董事長、重慶市工商聯常委、四川省政協常委。1962年3月，楊粲三在重慶病逝，他的一生見證了近代中國的金融變革史。