周靜
沈斐斐沒料到,自己原來鐵定要“下崗”的現實,后來居然發生了劇情大反轉。她所在的南京天印房地產有限公司(下文簡稱天印公司)以前是資不抵債,亂象重生,處于停業狀態。僅賬面上的債務就高達9000多萬元,但公司賬面結余只有42萬元。天印公司向法院申請破產重整之后,江蘇三法律師事務所作為破產重整管理人開始介入此公司,短短不到三年時間,天印公司起死回生,不僅償還了此前債務,還迎來發展新局面。
破產重整,讓天印公司重獲新生。
事實上,只要提起破產,估計大多數創業者會心生畏懼,搏擊商海的一腔熱血往往因“破產”二字而泯滅。“破產是件丟人的事”,打擊著創業者的信心和激情。但,當下,在《中華人民共和國企業破產法》(下文簡稱《企業破產法》)實施的第十個年頭,企業經營者們對破產的認知正在發生積極的轉變。
破產并不意味著徹底的失敗,破產之后也不立刻就是清算,進入司法破產程序并不是說企業就被判了“死刑”。江蘇三法律師事務所合伙人、執行主任戎浩軍律師稱,法院用破產審判助推供給側結構性改革,主要體現在拯救危困企業、規范市場主體退出、促進產業結構調整等方面。
據悉,破產程序由破產清算、破產重整和破產和解制度這三大基石構成。這當中,破產重整制度著眼于積極預防破產,充分調動各方利害關系人的積極性,共同拯救陷于經營困境的企業,從根本上恢復債務人的生產經營能力,維持企業正常的生產經營秩序,實現企業價值的更生再造。
踐行破產重整制度的力量——破產管理人如同妙手回春的醫師,他們介入破產重整程序之后,能在相對比較短的時間之內,厘清現狀,快刀斬亂麻,剝去不良資產,再整合資源、融資引智、重構秩序,讓瀕臨破產的企業滿血復活,煥發新生機。
江蘇三法律師事務所接手了三起破產重整案件,這三家陷入困境的企業都借助了破產重整程序,以市場化方式成功剝離虧損資產、調整自身資產和業務結構、優化商業模式,最終從根本上改善了公司的資產及負債結構,增強了持續經營及盈利能力,徹底擺脫了經營及債務困境。
但不得不承認,破產管理人作為第三方的力量介入破產重整的企業之后,如何力挽狂瀾,怎么構建新的運營生態以及處理各種矛盾和糾紛并無現成的模式借鑒。因此,對破產管理人來說進行破產重整是具備相當的風險。“西裝筆挺地進去,風塵仆仆地出來”是破產管理人的寫照。因此,在業內,談起當破產管理人,他們自稱是需要“情懷”的。
當然,也不是所有申請破產的企業都有重拾河山的相同機遇。適宜走破產重整程序的企業最關鍵的一條,是所在行業、所進行的項目或生產的產品、商業模式等要符合市場發展之大勢,也就是說企業的發展勢頭符合市場規律,企業現有的矛盾化解之后,便可以重新制勝于市場。而那些身處夕陽行業、容易被市場競爭淘汰掉的企業,即使走了破產重整的程序,也不見得能起死回生。
破產重整雖然是一項有利于危機企業重新向好的制度,但在實際生活中,因為人們的觀念、政府部門的配合、管理人的缺乏等種種因素的掣肘,發展并不十分如人意,隨著像江蘇三法律師事務所這樣的專業破產管理人隊伍日趨成熟,破產重整也將成為企業退出市場、回歸市場的新通道。