試論固定資產精益管理與企業(yè)價值創(chuàng)造

楊詩雅

摘要：在對固定資產實施精益化管理的初衷，也應建立在形成滿意的技術系數(shù)范疇。然而，這里還需要從固定資產的專用性特質出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本。沉淀成本將直接影響到供電企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策，以及在供給側結構性改革背景下，又將間接成為了企業(yè)的會計成本（資產損耗）。固定資產精益化管理的思路包括：引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、科學預判項目生產周期、建立作業(yè)形態(tài)調適機制、盤活固定資產使用價值。

關鍵詞：固定資產；精益化管理；供電企業(yè)；價值創(chuàng)造

本文聚焦供電企業(yè)固定資產管理問題，并在問題的討論中嘗試對其助力企業(yè)價值創(chuàng)造進行對策構建。根據(jù)經(jīng)濟學原理可知，企業(yè)固定資產構成了生產中的“不變要素”，在長期生產函數(shù)Q=f（L，K）的規(guī)定下，需要建立起有效的技術系數(shù)（L與K的比例關系），才能確保企業(yè)獲得“收益，投入”的滿意比值。因此，在對固定資產實施精益化管理的初衷，也應建立在形成滿意的技術系數(shù)范疇。然而，這里還需要從固定資產的專用性特質出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本（因固定資產專用性使然，而降低了該資產的應用范圍）。作為隱性成本類型并不在會計陳本中反映出來，但沉淀成本確直接影響到供電企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策，以及在供給側結構性改革背景下，又將間接成為了企業(yè)的會計成本（資產損耗）。由此，降低固定資產的沉淀成本，也成為了助力企業(yè)價值創(chuàng)造的基本手段?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

一、對“企業(yè)價值創(chuàng)造”內涵的解析

結合筆者的工作實際，這里可從三個方面來解析“企業(yè)價值創(chuàng)造”的內涵：

（一）在滿意的技術系數(shù)下提升企業(yè)的單位效益

在企業(yè)長期生產函數(shù)下，勞動要素與固定資本要素之間存在著最優(yōu)技術系數(shù)，但在實踐中這種最優(yōu)技術系數(shù)難于獲取，從而則只能追求“滿意的”技術系數(shù)。根據(jù)勞動價值論可知，生產中的抽象勞動創(chuàng)造價值，這一結果是建立在抽象勞動被有效吸收的前提下，而在滿意的技術系數(shù)條件下便能使得抽象勞動被有效吸收，進而實現(xiàn)企業(yè)價值累積。同時，隨著固定獲得資產優(yōu)化配置，又將因企業(yè)單位工效的提升，而使企業(yè)獲得超額利潤。

（二）降低固定資產所形成的沉淀成本提升效益

固定資產的專用性特質決定了沉淀成本的存在，而隨著供電企業(yè)生產能力的不斷提升，固定資產專用性特質還將越發(fā)顯著。隨著沉淀成本的產生，企業(yè)管理層在進行戰(zhàn)略決策時，不得不考慮專業(yè)設備的處理問題，以及隨著專業(yè)設備處理問題，又衍生出對企業(yè)內部技術組織形態(tài)的調整問題（生產關系調整問題）。所有這些，都將影響到企業(yè)發(fā)展中對中遠期價值的創(chuàng)造能力。因此，通過固定資產管理在降低沉淀成本，從而便能助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

（三）節(jié)約固定資產經(jīng)濟壽命來增大企業(yè)價值

固定資產使用壽命可以從兩種視角來認識：第一，從固定資產使用價值視角來認識，那便是會計學所解釋的資產折舊（物理磨損）。第二，從固定資產經(jīng)濟價值視角來認識，則需要考慮固定資產在使用過程中“精神磨損”問題。然而，隨著供電企業(yè)對超額利潤的追求，必然會側重于從固定資產的經(jīng)濟壽命上來開展資產重置工作。因此，通過高效配置固定資產來延長固定資產的經(jīng)濟壽命（固定資產經(jīng)濟壽命，即：固定資產使用壽命），來提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

二、內涵解析下對固定資產精益管理功能的解構

針對以上從三個方面所做的內涵解析，這里相對應的來解構出固定資產精益管理的功能。

（一）確定技術系數(shù)滿意的功能

從供電企業(yè)的生產內容來看，如何有效管理大型架構設備成為了戶外作業(yè)的重點。而戶外作業(yè)又因主觀和客觀原因的影響，而存在著工期無法按時完成和其它作業(yè)風險，進而就必然會使得大型架構設備停留在作業(yè)地點，卻無法用于其它施工項目。為此，通過對固定資產進行精益化管理，便能根據(jù)施工難度和可預期風險等指標，合理確定作業(yè)面的技術系數(shù)，進而在整體層面對企業(yè)固定資產使用進行籌劃。而且，也能為固定資產管理提供預案。

（二）確立技術組織形態(tài)的功能

在供電企業(yè)內部，技術組織形態(tài)構成了企業(yè)層面的“生產關系”，而固定資產也就構成了企業(yè)層面的“生產力”。根據(jù)生產力決定生產關系、生產關系反作用于生產力的辯證邏輯，企業(yè)作為成本核算單位，在追求“產出，投入”的最大化效應時，通過固定資產的精益化管理，能夠幫助企業(yè)內部調整關鍵環(huán)節(jié)的技術組織形態(tài)，進而實現(xiàn)技術組織形態(tài)與固定資產結構相適應。而且從管理原理中可知，管理的本質是對人的管理，所以精益化管理也自然面向員工了。

（三）優(yōu)化資產配置使用的功能

顯而易見，優(yōu)化資產的配置和使用不僅在于延長固定資產的經(jīng)濟壽命，進而降低企業(yè)固定資產重置的資金投入，還在于降低固定資產專用性所帶來的沉淀成本。供電企業(yè)在傳統(tǒng)資產配置中一般借助計劃調度的方式來進行，但這種人工方式無法解決信息不對稱和“有限理性”等問題。因此，固定資產精益化管理通過引入ERP系統(tǒng)，便能在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺上，對資產調配進行快速響應，從而增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

三、固定資產精益管理功能助力企業(yè)價值創(chuàng)造的著力點

根據(jù)以上所述，固定資產精益管理助力企業(yè)價值創(chuàng)造的著力點，可從以下五個方面來構建。

（一）引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

供電企業(yè)在改變對固定資產粗放型管理的傳統(tǒng)下，需要引進ERP系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的自動優(yōu)化功能來助力財務內控的有效開展。ERP系統(tǒng)在引進過程中需要滿足企業(yè)對固定資產管理的需要，并能與供電企業(yè)生產內容和特點相匹配。在引入ERP系統(tǒng)時還應考慮到投資投入問題，而這本身也是固定資產精益化管理的內容。因此，引入ERP系統(tǒng)應遵循“先核心、再外圍”的思路來進行，并同時對企業(yè)ERP系統(tǒng)操作和維護人員進行培訓。

（二）科學預判項目生產周期

獲得企業(yè)的“產出/產出”的滿意結果，可以從兩個途徑來實現(xiàn)：第一，通過增大固定資產投入來增加產出，但這里所增加了固定資產投入經(jīng)費又將抵消由此所帶來的企業(yè)價值。第二，在企業(yè)現(xiàn)有的固定資產存量下，來實現(xiàn)產出的增長。可見，后者則是固定資產精益化管理的目標。為此，在借助ERP系統(tǒng)功能的同時，還應對項目施工進行科學預判，進而從整體上統(tǒng)籌固定資產的配置。這里需要把握項目難度，進而確保技術系數(shù)的合理性。

（三）建立作業(yè)形態(tài)調適機制

正如上文所提到的那樣，固定資產精益化管理的本質在于對員工的管理，而員工按照工種分別歸屬于不同的職能部門，所以在進行固定資產精益化管理的過程中，還應同步針對項目作業(yè)形態(tài)來調適現(xiàn)有的技術組織形態(tài)。如，在戶外進行供電基礎設施建設過程中，應根據(jù)施工環(huán)節(jié)建立階段性驗收制度，之后再及時將處于已驗收環(huán)節(jié)的員工進行分組，參與到其它項目中來。只有在提高的員工工作效率，才能使得企業(yè)固定資產能吸收更多的抽象勞動，進而增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（四）盤活固定資產使用價值

盤活固定資產使用價值的目的不言而喻，其中需要重點降低沉淀陳本。筆者建議，可以將閑置的固定資產按照市場原則進行租賃，進而能夠獲取非主營業(yè)務收入。再者，供電企業(yè)在未來的服務能力升級上，應將精力放置在對員工人力資本的提升方面，而對于造價昂貴的固定資產則可以采取租賃創(chuàng)新形態(tài)來獲取，如與租賃公司合作采購固定資產，協(xié)議規(guī)定供電企業(yè)的使用期限，使用期限結束后轉交給租賃公司。

（五）強化固定資產上游管理

強化固定資產上游管理，主要涉及在建工程過程精益管理問題，這在上文的第二部分已經(jīng)進行了探討。具體就這里的精益化管理措施而言，則應從提高原材料的成材率，以及在滿意的技術系數(shù)下建立員工與固定資產之間的數(shù)量結構比例關系。提高原材料的成材率需要強化在建工程的成本管理，通過降低原料損耗來增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在員工與固定資產數(shù)量結構之間建立合理的技術系數(shù)，則通過優(yōu)化企業(yè)組織資源配置來提升“產出/投入”，進而增強了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

四、結束語

本文聚焦了供電企業(yè)固定資產管理問題，并在問題的討論中對其助力企業(yè)價值創(chuàng)造進行了對策構建。本文認為，供電企業(yè)在對固定資產實施精益化管理的初衷，應建立在形成滿意的技術系數(shù)范疇，同時還需要從固定資產的專用性特質出發(fā)，來審視其對供電企業(yè)所帶來的沉淀成本。固定資產精益化管理的思路包括：引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、科學預判項目生產周期、建立作業(yè)形態(tài)調適機制、盤活固定資產使用價值。