試論固定資產精益管理與企業價值創造

楊詩雅

摘要：在對固定資產實施精益化管理的初衷，也應建立在形成滿意的技術系數范疇。然而，這里還需要從固定資產的專用性特質出發，來審視其對供電企業所帶來的沉淀成本。沉淀成本將直接影響到供電企業管理層的戰略決策，以及在供給側結構性改革背景下，又將間接成為了企業的會計成本（資產損耗）。固定資產精益化管理的思路包括：引入企業資源計劃系統、科學預判項目生產周期、建立作業形態調適機制、盤活固定資產使用價值。

關鍵詞：固定資產；精益化管理；供電企業；價值創造

本文聚焦供電企業固定資產管理問題，并在問題的討論中嘗試對其助力企業價值創造進行對策構建。根據經濟學原理可知，企業固定資產構成了生產中的“不變要素”，在長期生產函數Q=f（L，K）的規定下，需要建立起有效的技術系數（L與K的比例關系），才能確保企業獲得“收益，投入”的滿意比值。因此，在對固定資產實施精益化管理的初衷，也應建立在形成滿意的技術系數范疇。然而，這里還需要從固定資產的專用性特質出發，來審視其對供電企業所帶來的沉淀成本（因固定資產專用性使然，而降低了該資產的應用范圍）。作為隱性成本類型并不在會計陳本中反映出來，但沉淀成本確直接影響到供電企業管理層的戰略決策，以及在供給側結構性改革背景下，又將間接成為了企業的會計成本（資產損耗）。由此，降低固定資產的沉淀成本，也成為了助力企業價值創造的基本手段。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對“企業價值創造”內涵的解析

結合筆者的工作實際，這里可從三個方面來解析“企業價值創造”的內涵：

（一）在滿意的技術系數下提升企業的單位效益

在企業長期生產函數下，勞動要素與固定資本要素之間存在著最優技術系數，但在實踐中這種最優技術系數難于獲取，從而則只能追求“滿意的”技術系數。根據勞動價值論可知，生產中的抽象勞動創造價值，這一結果是建立在抽象勞動被有效吸收的前提下，而在滿意的技術系數條件下便能使得抽象勞動被有效吸收，進而實現企業價值累積。同時，隨著固定獲得資產優化配置，又將因企業單位工效的提升，而使企業獲得超額利潤。

（二）降低固定資產所形成的沉淀成本提升效益

固定資產的專用性特質決定了沉淀成本的存在，而隨著供電企業生產能力的不斷提升，固定資產專用性特質還將越發顯著。隨著沉淀成本的產生，企業管理層在進行戰略決策時，不得不考慮專業設備的處理問題，以及隨著專業設備處理問題，又衍生出對企業內部技術組織形態的調整問題（生產關系調整問題）。所有這些，都將影響到企業發展中對中遠期價值的創造能力。因此，通過固定資產管理在降低沉淀成本，從而便能助力企業價值創造。

（三）節約固定資產經濟壽命來增大企業價值

固定資產使用壽命可以從兩種視角來認識：第一，從固定資產使用價值視角來認識，那便是會計學所解釋的資產折舊（物理磨損）。第二，從固定資產經濟價值視角來認識，則需要考慮固定資產在使用過程中“精神磨損”問題。然而，隨著供電企業對超額利潤的追求，必然會側重于從固定資產的經濟壽命上來開展資產重置工作。因此，通過高效配置固定資產來延長固定資產的經濟壽命（固定資產經濟壽命，即：固定資產使用壽命），來提升企業的價值創造能力。

二、內涵解析下對固定資產精益管理功能的解構

針對以上從三個方面所做的內涵解析，這里相對應的來解構出固定資產精益管理的功能。

（一）確定技術系數滿意的功能

從供電企業的生產內容來看，如何有效管理大型架構設備成為了戶外作業的重點。而戶外作業又因主觀和客觀原因的影響，而存在著工期無法按時完成和其它作業風險，進而就必然會使得大型架構設備停留在作業地點，卻無法用于其它施工項目。為此，通過對固定資產進行精益化管理，便能根據施工難度和可預期風險等指標，合理確定作業面的技術系數，進而在整體層面對企業固定資產使用進行籌劃。而且，也能為固定資產管理提供預案。

（二）確立技術組織形態的功能

在供電企業內部，技術組織形態構成了企業層面的“生產關系”，而固定資產也就構成了企業層面的“生產力”。根據生產力決定生產關系、生產關系反作用于生產力的辯證邏輯，企業作為成本核算單位，在追求“產出，投入”的最大化效應時，通過固定資產的精益化管理，能夠幫助企業內部調整關鍵環節的技術組織形態，進而實現技術組織形態與固定資產結構相適應。而且從管理原理中可知，管理的本質是對人的管理，所以精益化管理也自然面向員工了。

（三）優化資產配置使用的功能

顯而易見，優化資產的配置和使用不僅在于延長固定資產的經濟壽命，進而降低企業固定資產重置的資金投入，還在于降低固定資產專用性所帶來的沉淀成本。供電企業在傳統資產配置中一般借助計劃調度的方式來進行，但這種人工方式無法解決信息不對稱和“有限理性”等問題。因此，固定資產精益化管理通過引入ERP系統，便能在企業資源計劃系統平臺上，對資產調配進行快速響應，從而增強企業的價值創造能力。

三、固定資產精益管理功能助力企業價值創造的著力點

根據以上所述，固定資產精益管理助力企業價值創造的著力點，可從以下五個方面來構建。

（一）引入企業資源計劃系統

供電企業在改變對固定資產粗放型管理的傳統下，需要引進ERP系統，借助系統的自動優化功能來助力財務內控的有效開展。ERP系統在引進過程中需要滿足企業對固定資產管理的需要，并能與供電企業生產內容和特點相匹配。在引入ERP系統時還應考慮到投資投入問題，而這本身也是固定資產精益化管理的內容。因此，引入ERP系統應遵循“先核心、再外圍”的思路來進行，并同時對企業ERP系統操作和維護人員進行培訓。

（二）科學預判項目生產周期

獲得企業的“產出/產出”的滿意結果，可以從兩個途徑來實現：第一，通過增大固定資產投入來增加產出，但這里所增加了固定資產投入經費又將抵消由此所帶來的企業價值。第二，在企業現有的固定資產存量下，來實現產出的增長。可見，后者則是固定資產精益化管理的目標。為此，在借助ERP系統功能的同時，還應對項目施工進行科學預判，進而從整體上統籌固定資產的配置。這里需要把握項目難度，進而確保技術系數的合理性。

（三）建立作業形態調適機制

正如上文所提到的那樣，固定資產精益化管理的本質在于對員工的管理，而員工按照工種分別歸屬于不同的職能部門，所以在進行固定資產精益化管理的過程中，還應同步針對項目作業形態來調適現有的技術組織形態。如，在戶外進行供電基礎設施建設過程中，應根據施工環節建立階段性驗收制度，之后再及時將處于已驗收環節的員工進行分組，參與到其它項目中來。只有在提高的員工工作效率，才能使得企業固定資產能吸收更多的抽象勞動，進而增強企業的價值創造能力。

（四）盤活固定資產使用價值

盤活固定資產使用價值的目的不言而喻，其中需要重點降低沉淀陳本。筆者建議，可以將閑置的固定資產按照市場原則進行租賃，進而能夠獲取非主營業務收入。再者，供電企業在未來的服務能力升級上，應將精力放置在對員工人力資本的提升方面，而對于造價昂貴的固定資產則可以采取租賃創新形態來獲取，如與租賃公司合作采購固定資產，協議規定供電企業的使用期限，使用期限結束后轉交給租賃公司。

（五）強化固定資產上游管理

強化固定資產上游管理，主要涉及在建工程過程精益管理問題，這在上文的第二部分已經進行了探討。具體就這里的精益化管理措施而言，則應從提高原材料的成材率，以及在滿意的技術系數下建立員工與固定資產之間的數量結構比例關系。提高原材料的成材率需要強化在建工程的成本管理，通過降低原料損耗來增強企業價值創造能力。在員工與固定資產數量結構之間建立合理的技術系數，則通過優化企業組織資源配置來提升“產出/投入”，進而增強了企業的價值創造能力。

四、結束語

本文聚焦了供電企業固定資產管理問題，并在問題的討論中對其助力企業價值創造進行了對策構建。本文認為，供電企業在對固定資產實施精益化管理的初衷，應建立在形成滿意的技術系數范疇，同時還需要從固定資產的專用性特質出發，來審視其對供電企業所帶來的沉淀成本。固定資產精益化管理的思路包括：引入企業資源計劃系統、科學預判項目生產周期、建立作業形態調適機制、盤活固定資產使用價值。