芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

陳福娣

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)值得是人們通過經(jīng)濟(jì)手段對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行開發(fā)以滿足企業(yè)的需求。對企業(yè)人力資源管理可能出現(xiàn)的情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程與趨勢都能通過人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和利用來展現(xiàn)，這對一個企業(yè)健康發(fā)展所起到的作用無疑是不言而喻的。本文論述了人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，作用，問題和解決問題的方法，希望能對企業(yè)人力資源運(yùn)用提供一些參考。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

引言

人力資源是具有流動性的，對人力資源的投資往往都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，人力資源經(jīng)濟(jì)就要作為企業(yè)投資人力資源時衡量風(fēng)險(xiǎn)的重要評估方式，對人力資源投資的投資成本，風(fēng)險(xiǎn)收益各方面有一個全面的評定，幫助企業(yè)規(guī)避可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、分析人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

1.人力資源投資

這是指人力資本形成的基礎(chǔ)，它能夠進(jìn)一步的深化人力資源的開發(fā)與管理。人力資源投資的形式多種多樣，例如教育投資，培訓(xùn)投資，勞動力流動投資，衛(wèi)生保健投資，“干中學(xué)”投資等等。

2.人力資源價(jià)值

這是指作為人力資源載體的人所具有的勞動能力能為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值，外在體現(xiàn)為人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種效用的能力。人力資源價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式分別是個體價(jià)值和群體價(jià)值。個體價(jià)值指的是作為人力資源載體的人具有的勞動能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出的當(dāng)前價(jià)值，群體價(jià)值指的是有著密切關(guān)聯(lián)的勞動集合體為企業(yè)創(chuàng)造出的當(dāng)前價(jià)值。這兩種價(jià)值都可以用貨幣或非貨幣的兩種計(jì)量方式來衡量。

3.人力資源收益

這是指人力資源投資必然會產(chǎn)生收益，但是人力資源的收益根據(jù)不同的投資主體的不同考慮禪城不同的投資效益，例如企業(yè)投資是希望能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而國家或政府投資則是為了滿足社會需求，推動國家進(jìn)步。所以不同的投資主體就會獲得不同的投資效益。但人力資源投資與其他經(jīng)濟(jì)方面投資有很多不同之處，具有間接，多效，滯后等多種特點(diǎn)。是人力資源投資與其他投資的盈利方式有很大區(qū)別。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級的保駕護(hù)航，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級作為企業(yè)的決策者，是企業(yè)前進(jìn)方向的規(guī)劃者，是企業(yè)規(guī)章制度的制定者。但是企業(yè)想要健康發(fā)展卻離不開企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些方向和規(guī)章都要企業(yè)最終傳遞給基層員工，由基層員工落實(shí)執(zhí)行。同樣基層員工也要有足夠的執(zhí)行力確保工作任務(wù)能夠順利的完成幫助企業(yè)健康發(fā)展。所以企業(yè)的人力資源儲備要有多樣性和靈活性，在企業(yè)招聘時要嚴(yán)格按照招聘的規(guī)章制度，挑選出合格的人才，根據(jù)不同階層，不同情況制定不同規(guī)則，合理分配人力資源，提高員工工作積極性，是企業(yè)上下互相配合，有效的完成落實(shí)企業(yè)目標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.促進(jìn)員工績效水平的提高

通過對人力資源的管理，采取經(jīng)濟(jì)獎勵，例如房補(bǔ)，車補(bǔ)，五險(xiǎn)一金，加班費(fèi)等方式對重視金錢收入的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，或采取榮譽(yù)激勵，例如頒獎，表彰大會，等方式對重視榮譽(yù)的員工進(jìn)行鼓勵。最終達(dá)到提升企業(yè)員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，最終使企業(yè)競爭力得到提高的目的。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

1.管理基礎(chǔ)差別大

想要在企業(yè)中充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用，企業(yè)要具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范的工作制度和快速的信息傳遞三個條。但是人力資源經(jīng)濟(jì)的收益具有間接性，滯后性等特點(diǎn)，所以許多企業(yè)管理者看不到立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益，對人力資源管理不重視，企業(yè)的規(guī)章制度和工作規(guī)范落不到實(shí)處，使企業(yè)的人力資源管理部門工作落實(shí)成為空談。

2.文化觀念的差異

在我國企業(yè)的管理中雖然也設(shè)立了績效考核的方法，但是只對優(yōu)秀的員工予以獎勵，對不合格的員工沒有嚴(yán)厲的懲罰，這使得激勵制度只對優(yōu)秀員工有用，不能激發(fā)不合格員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)之中存在大量不合格員工，他們沒有為企業(yè)創(chuàng)造足夠多的效益，卻浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源，企業(yè)管理者想要推行企業(yè)改革時，這些員工還會成為企業(yè)改革的阻力，不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，增加了企業(yè)資源浪費(fèi)的同時還增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

3.整體國情的差異

西方國家的企業(yè)管理比我國起步早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又處于領(lǐng)先，他們的企業(yè)管理制度相對于我國更完善更先進(jìn)，對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識更加深刻，但是我國經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展中國家的階段，企業(yè)管理不夠規(guī)范，對人力資源經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不夠深刻，沒有科學(xué)的管理體系，對人力資源經(jīng)濟(jì)的重視程度取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平。

四、解決方法

1.精確企業(yè)定位，完善管理理念

首先，到對企業(yè)自身有一個精確的定位，這個定位不是一成不變的，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步因地制宜，在企業(yè)發(fā)展的不同時期采取不同的人力資源管理方法，其次要樹立科學(xué)的管理理念，不要人管理企業(yè)，要靠制度來管理，但具體制度又應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以科學(xué)的管理理念做出適合企業(yè)自身的管理制度。

2.健全管理制度，制度實(shí)施靈活變通

企業(yè)內(nèi)部有完善的引進(jìn)人才，發(fā)掘人才，培訓(xùn)人才的管理流程，即引進(jìn)外來人才，又進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，發(fā)掘自身優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)。完善獎懲機(jī)制，通過多種獎勵或懲罰措施提高員工積極性，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，保證企業(yè)各項(xiàng)制度落到實(shí)處，在具體實(shí)施時也要注意靈活變通。

3.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流溝通

由于人力資源管理部門的工作方式與各部門之間緊密關(guān)聯(lián)，因此要時刻與各部門之間保持溝通，將各部門遇到的問題及時反饋并解決，避免企業(yè)內(nèi)部由于信息的滯后產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗，有助于企業(yè)競爭力的提升。

五、結(jié)語

由于人力資源本身的滯后性，間接性，流動性又有較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立起一個完善的人力資源管理部門，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立良好工作環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍來提高員工的工作積極性，提高企業(yè)中層人員的素質(zhì)，幫助管理者建立完善科學(xué)的管理理念幫助企業(yè)更好地發(fā)展前進(jìn)。