中儲物流中心物資庫存管理優化研究

馬澤民

摘要：隨著社會經濟的發展，需求方對物資的要求種類繁多，因為市場的變化，物資需求隨時會變化。而企業為了避免需求的不確定性帶來的利益損失或成本耗損，就需要對庫存進行有效的管理和控制。因次，倉儲管理已經成為影響企業發展，決定企業競爭力的主要因素之一。本文針對中儲物流中心物資庫存存在的問題，從完善庫存管理模式，培養任用專業的物流管理人才，市場需求隨機變化的情況等進行分析，提出優化措施，保證企業的快速運營與發展，提高企業競爭力。

關鍵詞：物流中心；庫存管理；優化措施

一、物流中心倉儲的概念和作用

1.物流中心倉儲的概念

物流中心倉儲是通過對物流活動中的貨物數量、移動方向進行有效的控制調節，從而實現有效的利用物流的空間與時間價值，最終達到對貨物的流動進行管理的目的的倉儲活動。

2.物流中心的作用

庫存管理的作用主要體現在企業的生產經營過程中，物流中心倉庫的作用就是協調地區市場中商品的供需關系，盡可能的維持地區市場的穩定，保持“生產—供應—銷售”的平衡，同時為生產商、供應商、分銷商提供良好的服務。主要體現在：

（1）維持制造商的生產，滿足季節性的需求變化。

（2）緩沖作用。

（3）避免市場產品銷售中斷。

（4）充分利用訂貨周期。

二、中儲物流中心庫存管理存在的問題

1.缺乏對市場的需求預測

企業在訂購產品時，僅僅是根據倉庫內庫存量的情況，根本沒有對市場的需求狀況進行預測調研，所以在遇到銷售淡季的時候，常常伴隨著在庫產品的大量積壓，占用公司大量的資金，制約公司的周轉。

2.沒有先進的作業方式支撐

倉庫操作管理依然是傳統的方式，缺少現代物流倉庫中先進的自動化設施設備作業和高效的管理模式，使得倉庫管理部門雖然人手多，但是工作效率低下，人工費用高，不能及時的滿足客戶的需求，使企業在客戶心中的形象受到影響，直接給企業收益造成嚴重損失。

3.缺乏專業的倉儲管理人員

倉庫工作人員缺乏對物流業的規章制度的學習和了解。規章知識的缺乏使得倉庫管理員在遇到違法違規的事情時，不懂得利用法律手段來維護企業的合法利益，使得企業不得不承擔本不屬于公司的責任。

4.先進信息技術的使用率低，不滿足現代物流的要求

先進社會科學信息技術的飛速發展，使得各行各業都開發或引進了網絡控制系統。這些網絡體系的運用，使企業對整體的控制變得更加得心應手，明了直接。只有建立起完善、健全的物流網絡體系，通過先進技術掌控者物流各節點的流暢性、整體性、一致性，才能保證企業倉儲的正常高效運作，才能獲得更大的收益，才能提高企業的市場競爭力。

三、中儲物流中心庫存管理優化改進措施

1.設計安裝倉儲管理信息系統（WMS）

現代社會已經步入了信息時代，信息的及時準確對一個企業的發展壯大起著決定定的作用。倉儲管理作為企業管理的一個主要部分，必須擁有一套完整的隨時能夠檢查整個倉庫情況的管理系統。

WMS主要負責倉庫從產品收貨入庫，再到出庫的過程中的所有具體操作管理，包含了產品貨物的收、存、放、揀、發以及訂單的處理等，使得倉庫操作更加流暢、安全、方便、高效。

倉儲管理信息系統管理下的出入庫流程，如圖3-1，圖3-2

2.重視對市場需求的預測

市場需求的預測就是根據已經發生的，即已經確定需求的市場發展情況推斷未來產品在在市場的需求情況，從而企業依照這種預測來決定訂貨量，避免盲目訂貨造成的缺貨損失或庫存積壓損失。

中儲物流中心和制造商同時應用預測技術，可以根據分銷商過去的需求狀況預先估計分銷商現在的需求量，并對其需求量的變動情況做定量和定性的描述，且可以利用現代化的計算方法對分析數據進行計算和處理，使得預測結果更接近于實際情況，以此來更好的服務于分銷商，同時也保證了制造商的正常生產。

3.培養專業的物流管理人才

我國物流業的起步晚，都是因為經濟全球化使得我國與世界經濟的交流加劇的促使發展起來的一個新興行業，而現在從事物流行業的人大部分都是有傳統的跑運輸和看倉庫的人組成的，他們對物流的認識還停留在傳統物流上，認為物流就是貨物的運輸和倉庫管理，缺乏對現代物流的全面認識和物流專業性的知識。根據現在各地狀況的調查來看，專業的物流人士是我國現在社會生產中最缺少的12中人才之一，物流規劃人員、物流管理人員、物流研究人員、物流師資等物流相關的專業人士都十分短缺。