淺談統計學在企業人力資源管理的作用

王平祥

摘要：人力資源是企業發展中最重要的生產要素，它的一舉一動都影響著企業的生產和經營環節，隨著我國企業中人力資源越來越重要，那么對于人力資源的管理工作也受到越來越多的企業重視。本文通過了解目前企業的人力資源管理中的問題，利用統計學的思想和方法來進行管理，希望能夠幫助企業解決人力資源管理問題。

關鍵詞：統計學；企業管理；人力資源

當今社會不斷發展，市場競爭越來越激烈，而企業之間的競爭實際上也就是人才的競爭，人才是企業實現自我戰略目標、實現可持續發展的重要關鍵因素，越來越多的企業認識到人力資源管理才是現代化企業的管理核心。我國的社會主義市場經濟不斷的完善和發展，企業中的人力資源管理問題也越來越明顯，影響和限制了企業的發展。

一、統計學在人力資源管理工作中的重要作用

企業人力資源在進行統計學管理時，要結合其他的管理方式進行，還要結合企業的實際發展情況，才能夠真正有效地發揮出統計學在人力資源管理工作中的作用和價值，每一項工作的開展都要不斷的完善，基于統計學的人力資源管理也不例外，在實際的工作過程中，要充分的利用統計學的優勢，及時發現統計學的不足，保障統計出來的數據準確無誤，這樣才能夠有效的保障統計學能夠在企業的人力資源管理工作中發揮出應有的作用。

二、企業人力資源管理主要問題

1.人力資源管理觀念陳舊

目前很多的企業還是把人力資源看成是企業的人員分布，關注的更多的是在適當的時間、適當的地點來配置適當的工作人員，對于企業中員工的工作能力、創造力、創新能力還有高難度工作的處理情況關心不夠，大部分的企業把目標定在了生產任務和銷售任務上，沒有重視企業員工的后期發展，在一定程度上，企業的人力資源管理缺乏戰略性發展目標。

2.沒有統一的管理制度

企業在發展和人員管理中，沒有建立完善的人才評測、績效考核制度還有薪酬管理制度等，企業中的工作人員選拔、聘用、培訓還有謹慎工作沒有科學依據，同時很多企業中普遍存在著重要崗位的薪資跟一般員工的薪資差距不明顯的問題，不能夠充分的便顯出薪資的激勵性，同時一部分企業被傳統的發展思路束縛，認為企業的人力資源管理跟企業的核心競爭力無關，從而忽視了企業人力資源管理的重要作用。

3.管理手段單一

大多數的企業想要調動員工的工作積極性，一般就是工資獎金福利，突出了物質獎勵，但是在員工的工作分配中，卻沒有跟自身的工作貢獻掛鉤，分配還是講求了平均主義，降低了員工們積極性和創造力的培養。同時企業并沒有定期針對員工的工作能力進行培養和再提高，面對市場經濟的不斷發展，員工的自身工作水平卻停滯不前，無法共工作中獲得精神滿足，導致了人才的流失，企業也失去了很多至關重要的發展人才。

三、統計學在企業人力資源管理中的重要作用

1.建立完善的評價體系

在企業的人力資管原理工作中使用統計學，能夠幫助企業更加清晰地了解人力資源的實際情況，對于日常的工作和生活進行統計，能夠幫助企業更加清楚地了解到人力資源對于企業的重要作用，從而把人力資源更加公平公正的發揮出實際應有的作用。在人力資源管理工作中加入統計學內容能夠引起員工的足夠重視，同時反映出企業的實際經營狀態，通過數據統計和分析，為企業出具客觀的整體評價體系。

2.制定企業管理規劃

企業在進行人力資源管理工作中，需要通過制動規范化、合理化的發展目標和路線，才能夠充分利用員工的工作潛能，把員工的最佳工作狀態調動起來。首先根據統計學，把企業的實際經營水平和狀態一一列出，然后通過目前企業發展的實際需求，針對企業的現有人力資源進行合理化配置調整，讓每個人都能再合適的崗位上發揮出光和熱。在實際工作過程中，去也由于在市場經營過程中受到了外部環境還有內部環境的因素影響，所以人力資源在進行配置過程中，也需要根據企業的變化采取多種不同的分配模式來進行。

3.優化資源配置

人力資源管理不管是管理方還是被管理方都是實際的工作個人，所以對于每一個獨立的員工來說，情感要素很重要，它在一定程度上決定了員工的實際具體工作行為。所以加強員工和企業的彼此關系緊密程度，能夠有效地提升企業人力資源的管理效果。所以在企業進行人力資源優化配置過程中，要多方面的考慮企業發展要素，通過統計學的管理模式，多方面的進行分析和預測，從而為企業找到更好的資源配置方式。

四、結語

綜上所述，人力資源在企業中的越來越重要，憑著自身的優勢，人力資源已經成為了企業甚至是社會中一種重要而稀少的資源，只有不斷的加強企業人力資源的高效開發，才能不斷推動我國的企業經濟還有國民經濟進步和發展。在企業中適當的引用統計學進行人力資源管理，能夠結合企業的發展現狀，為企業量身制定人力資源發展計劃，幫助企業掌握已有的人力資源，所以說掌握統計學在人力資源管理中的運用非常重要，對于提升企業的管理水平有重要意義。