建筑工程管理的現狀問題及措施

袁鑫鑫

摘 要：進入21世紀以來，我國社會經濟迅猛發展，伴隨著城鎮居民人口將越來越多的趨勢下，建筑行業前景廣闊。為確保工程進度還有工程的質量，建筑工程管理顯得尤為重要，建筑工程管理的引進使我國的建筑行業發展蒸蒸日上，在項目工程建設的全過程都存在著建筑工程管理，然而建筑工程管理又受到來自方方面面的因素的影響，建立健全完善的管理制度，提升建筑質量，提高市場競爭力，保證建筑工程項目又快又好的完成，本文對當前我國的建筑工程管理的現狀進行了探究，并分析了建筑工程管理實施中會出現的問題及相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 現狀 措施

前言

在建筑企業管理工作過程中，工程管理起著決定性作用，由于工程管理受到來自各種外界因素的影響，是一項系統性、整體性的工作內容，再加上建筑施工隊的不規范，不標準，造成管理難度大，建筑事故頻發。我國建筑工程管理現狀是水平較低，存在諸多問題，因此，要想建筑行業繼續發展下去，就必須規范加強建筑工程管理的工作人員，制度，材料監管等方面的現狀進行分析并提出相應的措施改進，確保建筑工程順利有效且保證質量的完成[1]。

一、建筑工程管理工作的現狀問題

（一）人員管理工作比較混亂

建筑行業要求大量的勞動力，屬于勞動密集型行業，勞動力在建筑工程中起著關鍵性的作用，是建筑工程的主力軍。所以說合理科學的規范管理勞動者隊伍對建筑工程是至關重要的。建筑工程中的其他人員，諸如工程管理人員、技術人員更是肩負著無可替代的責任。然而在真正的現實施工現場，情況卻并不能使人滿意。大部分的施工企業沒有建立一個科學合理的人員管理隊伍，人員混亂，調配不當，勞動力浪費問題尤為突出，管理機構冗余[2]。施工隊伍的問題更為嚴重，當前大多采用外包制，施工人員多為農民工，且臨時拼湊居多，他們專業水平不高，對彼此也不熟悉，工作默契度不夠，合作效率低，加之農民工文化水平普遍比較低，因此工程質量也就堪憂。

（二）建筑工程管理體制和法規不健全

建筑工程離不開有關部門的監理，而監理的依據便是建筑工程管理的體制和法規，隨著建筑行業規模的不斷加大，原先的管理體制和法規已經不適應當今的建筑工程管理，再加上許多部門的監理工作不到位，讓部分建筑企業有機可乘，造成偷工減料的現象，就會造成不可挽回的后果。當前落后地管理體制和法規甚至在一定程度上阻礙著建筑行業的發展，再者就是一個良好的管理機制未形成的情況下就會造成管理的不規范。不標準以及其他問題。

（三）缺失對材料的質量管理

建筑材料是建筑工程的基礎，如果建筑材料都是質量不合格的，那么再好的技術，再好的施工都無濟于事，所以說材料的質量監管起著舉足輕重的作用，另外機械和人員問題也是突出的問題。工程機械化程度低，生產效率低，性能差。人員參差不齊，導致創新性不夠，一直古板的按照原有的行業規定工作，不符合新時代的趨勢。采購人員在采購材料時候不規范，走后門現象嚴重，往往是熟人交易，就會造成建筑材料質量的不過關，采購到的建筑材料也沒有科學的儲存，降低了使用壽命，進而影響建筑工程整體的質量，給建筑工程埋下了安全隱患。

二、提高建筑工程管理的措施

（一）健全完善政策法規

從國家政策法規的角度出發，健全建筑工程管理的法律法規，并通過制定相關的控制措施要求，來保證建筑工程實施過程中有效。為工程管理的有效評估提供可靠的依據和強制性措施。除此之外，還要規定考核和方法及時調整不合格的建筑工程，考核實際管理的強度，考核工程質量，考核從業人員資格，改善管理機制，提升專業化和可行性，保證管理工作的各個細節能有條不紊的進行，盡量避免管理中可能出現的漏洞[3]。

（二）提高生產質量與安全性

安全生產是所有企業在生產中最重要的內容，在建筑工程施工中，提高安全管理與質量控制意識，是促進安全管理與質量控制工作的先決條件。管理人員具備較強的安全觀念，就會加大安全方面的投入，加強對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，并采取切實可行的措施。施工人員安全意識強、安全操作水平高，會嚴格執行安全操作規則。首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。

（三）強化工程管理意識

隨著進入了信息時代，現代化管理思想和方法逐漸融入到了企業現代化建筑日常管理中去，工程管理存在著諸多益處，不僅能夠有效保障工程質量，而且還能為企業帶來收益[4]，對社會認知和認可項目具有重要價值，施工過程中應該注意加強學習，不光是管理層需要學習，施工者也需要學習專業技能，切實提高施工水平，提高施工質量，科學的規劃施工項目，提升管理者自身的水平。

（四） 加強工程項目價值分析

社會經濟的迅猛發展和現代化進程的不斷加快，技術經濟學向更高層次發展，受到人們的關注，工程價值分析的主要目的就是用最少的資源獲得最大的實際效果，表現在建筑工程上便是用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，通過對實際工程的支出作具體分析后，節省掉不必要的支出，加以改進和完善，降低建筑項目成本，以最小的經濟投入實現工程利益最大化，這一活動具有很強的組織性與領導性。

結語

總之，建筑工程的管理是比較繁瑣復雜的，從最開始的環節到最后竣工，要一絲不茍，競標等的環節，需要精心規劃、項目預算、監控施工等。項目系統性比較強，建筑工程管理存在的諸多問題都需要解決，需要建設單位盡心竭力投入實際精力分析工作中出現的問題，采取措施來規避問題。

目前，我國的建筑工程管理水平與時代的要求還有一定距離。因此，針對各種現狀進行分析并提出解決措施已經刻不容緩。

參考文獻

[1]張淑琴.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，4：293-294.

[2]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居旬刊，2013，4：178-179.

[3]陳玉崗.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：文摘版：00251-00251.