信息化在建筑工程管理中的運用分析

徐木群

摘 要：近幾年，隨著我國信息化水平的不斷提升，我國諸多建筑企業也逐漸將信息化應用于工程管理之中，并取得了明顯的成效，與傳統的建筑工程管理模式相比，采用信息化的管理方式更有利于管理效率和質量的提升。本文就針對信息化在建筑工程管理中的運用進行了研究。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；運用

建筑工程的管理本身就是一項專業性、復雜性的工作，在實際管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而對管理質量的提升造成阻礙，從大量的工程實踐中可以看出，傳統的建筑工程管理模式不僅工作效率偏低，而且在管理效果上也很難達到既定目標，因此，有必要對傳統管理模式進行改進，事實證明，引進信息化的管理模式，能在很大程度上促進建筑工程管理質量的提升，值得在今后的實踐中進一步推廣和應用。

1 信息化在建筑工程管理中運用的意義

（一）有利于節約成本

在進行工程建設之前，首先需要對工程的建設成本進行預測，并制定科學的預算方案，傳統的預算工作大都是參照現場勘察結果與設計方案進行的，一旦遇到信息不準確的情況，就很可能導致工程預算方案的可行性降低，最終造成工程建設階段的成本不能得到有效控制。但是在引進信息化的管理模式之后，基層人員和管理者之間的信息交流障礙得到了有效解決，這就使得預算方案的編制與實際情況更加符合，施工階段出現材料問題的幾率也得到明顯降低，工程造價控制方案的科學性和可行性大幅提升，更能滿足材料市場的波動規律，這樣就能促進企業成本節約目標的實現。

（二）為信息系統的建立奠定基礎

在建筑工程管理中引入信息化模式之后，可在企業內部形成科學化、完善化的信息系統，進而更好更快地解決工程建設過程中可能出現的一系列問題，管理者還可在系統分析的基礎之上，準確判斷各項目在建設過程中需要用到的施工人員數量，為項目經理在人力資源優化配置上提供參考依據，以確保工程施工的順利有序開展。同時，信息化還具有數據分析和整理的能力，管理者通過將相關數據輸入到計算機之中，便可自動得出數據處理結果，并生成數據報告，便于管理者根據處理結果進行分層次、有重點地規劃，最終實現工程建設質量提升的目標。

（三）有利于促進工程項目管理規范化、系統化的提升

建筑工程通常是由多個分項工程組成的，整個管理與控制過程也需要分為多個層次開展，信息化的引入和應用可讓工作人員在第一時間掌握相關工程的動態，以便其對項目的綜合建設狀況有一個全方位的了解，這樣不僅可以確保各項目之間的單獨監管得以有效實現，同時也不會對整體建設質量的管理產生影響。和傳統的管理模式相比，采用信息化的管理方式能獲得更高的經濟效益。信息化系統是將原來的管理流程作為基礎建立的，因此在實際執行的過程中不會產生矛盾和沖突，該管理模式能在長遠目標的指導下，構建規范化的基本工作流程，可有效避免管理過程中的疏漏，大大提高管理的科學性、系統性和規范性。

2 建筑工程信息化管理中存在的主要問題分析

（一）未建立統一的標準規范

當前，盡管一些建筑企業引進了信息化管理模式，但是在信息化管理過程中并沒有形成統一的標準規范，這主要是由于我國建筑工程信息化管理還處于起步階段，信息化水平相對來說比較落后，實踐經驗也比較缺乏，許多企業都沒有意識到建立一個統一的管理標準的重要性，正是因為缺乏統一的數據標準與規范，才造成我國建筑工程信息的及時有效傳輸受到極大的限制，進而使信息無法得到全面有效地運用。

（二）建筑企業對工程信息化管理的認識不到位

從目前的現狀看，我國大部分建筑企業在建筑工程信息化管理方面都存在一種錯誤的觀念，即認為信息化就是利用幾臺先進的計算機設備來使得人工勞動減少，進而達到提高企業運作效率和質量的目的，這樣的觀點雖然也有一定的合理性，但是顯然是不全面的，對于建筑企業來說，信息化的實現涉及多方面的內容，而不僅僅是引進幾臺先進的設備那么簡單，正是由于企業對建筑工程信息化管理的認識不到位，才導致我國建筑工程的信息化管理水平一直得不到有效提升，甚至有一些建筑企業至今仍處在觀望的階段，認為信息化管理模式的實現需要投入大量的時間和金錢，而且很難在短時間內取得成效，因此寧愿選擇放棄應用該管理模式。

（三）信息化在建筑工程管理領域存在諸多阻礙和限制因素

現階段，我國絕大部分建筑企業在信息化管理方面都過于形式化，僅僅是建立了一些發布信息的網站，但是在實際工作中并沒有切實發揮出這些網站的作用，在信息交流方面仍然采用的是傳統模式，而不是利用專門的網站進行信息的實時交流。這就導致其信息化管理模式的實現面臨極大的阻礙，同時，這種做法也間接上導致了企業的信息化平臺成為其展示業績的專用平臺，而不是進行工程管理的平臺，顯然，這是很難實現企業信息化管理水平的提升的。

3 信息化在建筑工程管理中的運用對策

（一）構建一體化的信息系統

建筑工程和建筑項目之間存在一定的差異，其每一個環節非常復雜，而且在項目前期還涉及到諸多方面的準備工作，中期還可能遇到建筑計劃方案變更等情況，這就意味著工程項目管理體系囊括的內容非常廣泛，數據處理工作也十分繁重，因此，有必要構建一體化的信息體系，對于建筑企業來說，其工程項目的實施過程中往往涉及到人員管理、質量安全管理、進度管理等多方面的管理內容，這些都是工程項目管理中的重中之重，信息化系統在實際應用中也必須充分考慮到上述各方面的內容，打破傳統思想觀念的束縛，實現信息的有效溝通和交流，進而打造完善的信息化管理體系，在優化配置資源的條件下，努力實現資源信息的共享，進而使其在建筑工程管理方面發揮出更大的作用，不斷增強企業的核心競爭力。

（二）提高對信息化軟件開發與應用的重視度

要在建筑工程管理中更好更快地實現信息化的目標，就必須提高對信息化軟件開發與應用的重視度。首先，應當根據企業的實際狀況，制定針對性的信息軟件開發計劃，企業可采用與專門的軟件開發商建立合作關系的方式來實現信息軟件研發水平的提升。其次，企業應當在實際應用信息化軟件的過程中，充分發揮其作用，以便最大限度提升建筑工程信息化管理的質量。

（三）政府應當出臺一定的支持政策

目前，我國建筑企業的信息化管理仍處在初級發展階段，無論是在信息化管理意識方面，還是在信息化的資金、技術環境等方面都存在一定的問題，這就導致建筑企業的工程信息化管理受到極大的阻礙，因此，要實現企業信息化管理水平的提升，不僅需要其自身作出一定的努力，同時也需要政府出臺相關的支持的政策，對建筑企業信息化技術軟件的研發給與資金上的支持，并積極指導企業進行管理體制的改革，以便為企業工程管理信息化的實現提供堅實的保障。

4 結語

綜上所述，信息化對建筑工程管理來說具有十分重要的意義，它有助于幫助企業降低運作成本，促進建筑工程管理規范化、系統化的提升。但是，從當前的狀況來看，我國大多數建筑企業在建筑工程信息化管理中都還存在一些問題，包括未建立統一的標準規范、對信息化管理的認識不到位以及其他諸多方面的限制性因素，這些都對建筑工程信息化管理目標的實現造成了嚴重阻礙。因此必須在今后的實踐中加快構建一體化的信息系統，提高對信息軟件研發的重視度，并在政策上給予更多的支持，這樣才能在建筑工程領域真正實現信息化管理的目標。

參考文獻

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